基于公路工程施工进度管理措施探讨(1)

宋万莉

摘要：公路工程的施工进度管理主要是保证公路工程施工质量达到要求的前提下能够如期完工。公路工程的施工成本与工期密切相关，工期多延长一天，造成的人工成本、机械设备损耗成本、动力燃油成本等都将有所增加。在市场竞争如此激烈的今天，任何的工程成本都应纳入考量的范围，如果能够提前完成任务，那么带来的收益也将很可观，但是如果为了赶进度忽略了施工质量，在后期的养护工作中还需要耗费更大的人力和物力。

关键词：公路工程;施工进度;管理措施

中图分类号：U415.1 文献标识码：B

引言

随着我国经济基础建设的不断发展，人们对公路工程的需要也越来越迫切，因此我国政府相关职能部门已经投入大量资金用于公路工程建设。工程施工企业为能够保证工程效益，必须要认识到施工進度管理的重要性，在这一过程中还要充分考虑到施工现场的具体情况，吸取其他工程相关管理经验，利用较为完善的管理制度，使施工人员的每一步操作都与管理制度挂钩，有效的避免安全事故的出现。

1、公路工程施工进度管理中存在的问题

1.1对公路工程施工进度管理重视力度不够

公路工程是国家基础建设的重要工程，公路工程关系到国计民生，为我国经济发展提供基础的保障，由于服务的人群众多，公路工程的建设质量好坏影响着人们的生命安全，无论是建设单位还是监督单位，都要对公路的建设给予高度的重视。但是在实际的施工中仍然存在着很多的问题，对公路工程施工管理重视力度不够，导致施工材料不合格、质量和安全管控不达标等一系列问题，从而影响到施工进度。

1.2施工技术人员问题

施工技术人员的水平也是影响公路工程施工进度的主要因素之一，对于公路建设这样一种现场施工工作量很大的项目来说，一线的施工进度往往就是整个项目的施工进度，在实际的施工中，由于施工人员的技术水平参差不齐，再加上操作工人的流动性较大，没有形成规范的管理机制，造成了施工管理进度的混乱。

1.3公路工程施工前期工作没有做好

在公路施工之前测量部门必须对现场进行详细的考察和测量，根据现场的条件制定相应的施工进度安排，但是在实际的建设过程中，管理部门经常忽视这一点，这就造成了在施工过程中受到较多的外界因素的干扰，造成施工进度的不确定性。

1.4公路工程施工管理重视程度有待提高

公路工程建设质量不仅对我国经济发展产生直接影响，同时也与使用者的生命安全紧密相关，因此，无论施工单位还是监督管理单位，都应当加强对公路工程施工管理的重视程度。公路工程施工管理当中包含项目较多，如果其中任何一个项目管理力度不足，都将直接影响工程的顺利进行，甚至出现返工等问题，不利于工程按照计划完工。

2、公路工程施工进度管理的有效措施分析

2.1注重工程前期准备工作的全面性

在公路工程在施工建设过程当中，施工管理内容主要包括：人员调配管理、机械设备调配管理以及材料质量管理三个方面。在工程正式开始实施之前，管理者应做好充分的准备工作，与各个部门进行紧密配合，加强沟通交流，为工程顺利开展，打下良好基础。公路工程在施工建设之前，需要进行实地考察，结合工程建设要求，对现场环境信息进行整合分析处理，排除所有影响工程顺利进行的因素，为工程施工营造良好环境。管线位置是影响公路工程施工顺利进行的主要因素，因此，在开始施工前应事先考虑管线位置对工程施工的影响程度，准备好相应的管线迁改方案，为工程连续施工提供有效保证。公路工程施工前准备工作还包括施工策划工作，工程策划方案应保证条理清晰，对施工过程当中所需要的各项标准要求进行明确，抓住施工过程当中的重点难点环节，利用反馈机制实现动态管理。部门之间应做好联动，发现问题后，保证及时调整和处理，进而实现提高施工效率，保证施工质量的目的。

2.2在施工过程中相关技术管理措施

对于施工技术而言，属于公路工程施工中的进度保障之一，在公路工程建设中，必须要先让各个分包企业，依据实际的施工预案，运用科学方式合理的配备工程施工资源，必须在开始施工之前完成每项准备工作，以此来确保每项施工操作步骤都可以按照预案进行，才可以提升公路工程施工进度的管理工作效率。依据现有施工技术与施工人员的个人素养以及施工现场的自然条件等各种因素，并且将其有效的结合在一起，再针对竣工时间展开有效的推算。在公路工程施工时，对所有分包企业的具体勘察报告展开合理的分析，与工程施工的具体情况进行有效结合，并且从中选出最佳施工方案，与此同时，针对施工相关设施展开有效的调整。对于总承包企业而方，必须要按照公路工程施工的图纸把重要线路上的施工点展开有效的分析，使设计预案在这一过程中得到不断的完善，寻找出有工期要求与履约风险的施工点展开具体分析，在施工过程中可以运用科学的方法，不断对现有工艺与施工方法进行有效的更新与创新，才能够合理的提升公路工程施工进度管理效率。

2.3完善进度管理方法

公路工程施工进度的管控方法主要可以从以下三个方面入手：（1）施工过程中，应该按照公路的区间和长度进行分段，并使用工点划分线路区域。（2）在划分施工工段的时候应该以工序的施工效率和施工技术的难易程度为标准进行划分，与此同时，还应该将前期工程作为划分依据，将整个道路分成一条或多条路段。除此之外，工段施工进度的管理应该实现信息化管理，实时监控整个施工进度，进行动态调整。（3）在进行整体管控的过程中，应该抓住施工工期的节点，对关键线路上的节点进行重点管控。在确定施工节点计划的时候，应该使用倒排工期的方法，科学合理的安排相邻工点间的工期，有效的推进资源配置工作的进行。

2.4内部接口管理

针对公路工程而言，其施工路线较长，施工工序具有一定的衔接频繁现象，使得施工中的接口管理工作变得较为复杂。整个公路工程是由多个不同企业分项工程所组成的，因此企业能否按照原计划将项目完成是直接影响到总体进度的。所以工程的负责人员对于企业的安排也要根据施工进度管理进行划分层次，并制定出明确的进度目标，即可实施，并对各个环节加以把控，保证企业在施工中不出现问题。同时，需要施工人员加强对工程内部接口进行管理。在公路工程中，内部接口管理主要是相邻标段间的进度衔接和各专业间的接口。相邻标段间的接口管理，主要涉及到公共场所的移交问题，需要在具体施工过程中根据相应的工期要求等，将移交时间进行确定。

结束语

当前公路工程进度管理在不停地发展，随着网络科技时代的到来，为今后提高进度管理领域注入新的能量，让公路工程管理可以充分的发挥出来。无论经济发展是多么快速，城市建设进度如何的加快，公路工程管理都要放置在首位，只有在进度管理中严格把关，才能保证公路施工的顺利进行。

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（作者身份证号码：130105198210232524）