建筑工程施工过程中安全管理问题和对策解析

孙广雷

摘要：近年来，我国房地产行业（包括建筑行业）得到了强劲发展。在建筑行业快速发展的时代背景中，涉及施工过程引发的安全事故时常被报道，建筑施工安全管理成为了大众关注度高、急需解决的一项焦点问题。建筑施工过程中，在确保建筑施工质量的同时，也要力保建筑施工的安全性。而这需要从多角度、多方面来进行强化管理，包括完善安全管理体系、提高人员自我安全意识、强化主体安全责任等，确实把安全作业摆在企业最重要的位置中来。

关键词：建筑工程施工过程;安全管理问题;对策措施

中图分类号：TU714 文献标识码：A

引言

随着社会经济的不断发展，我国的建筑工程行业在一定程度上也得到了很大的提升，人们对建筑工程施工的管理水平也提出了更高的要求，其中施工的安全性问题成为人们极为关注的一个话题，其包括施工人员的人身安全以及建筑工程的质量安全管理问题。为了保障建筑工程施工的安全管理，促进我国城市化建设的发展，人们则需要加强对该问题的重视，以从根本上提升工程施工的管理水平。

1建筑工程施工安全管理中存在的问题

1.1制度不完善

许多建筑企业缺乏可执行性的安全管理制度，在实际施工的过程中，没有可指导性，也不能成为监督依据。即使是具备可执行性的行业规范，也有的企业会在执行过程中，因工作人员盲目追求速度，对检查过程极尽敷衍，使制度形同虚设，又没有相应的制度对这种不负责任的行为进行约束，极易使安全检查流于形式。

1.2施工不规范

建筑工程施工应提前制定施工流程，整个施工过程要按照流程规范进行。但一些企业为追逐利益，盲目地安排施工人员加班加点，疯狂赶工，使施工过程与施工流程完全脱节，无法做到规范施工。还有一种情况是施工安全没有得到规范性的保护，施工人员专业技能的不足，使他们的工作过程更多凭经验，很少凭规范，这种情况下，施工流程有相当于没有。

1.3安全意识差

安全管理工作应该被放在工程施工的首位，但这个地位却常常在现实情况里面对许多矛盾。比如在质量、速度与安全面前，企业常常难以抉择，一些企业会在利益的驱动下，以速度为主展开施工，管理层从上到下都将安全的重要性抛诸脑后，甚至连基本的安全防护都不进行配备，施工安全的重要性随之降低，事故的发生率就提高了。

2建筑施工安全管理防范策略

2.1做好安全监管责任划分和追溯

建筑工程施工中存在着很多交叉作业环节，例如梁柱施工、地面施工和电气工程布线开槽等。在新形势下需要做好安全监管责任的划分和追溯才能够对建筑施工实现良好的安全监督和管理，不然就会出现互相“踢皮球”的责任推诿问题，最终不仅延长了事故处理时间，还会引起其他相关问题。因此，在建工施工安全监管过程中，应该采用流程化管理，通过将施工环节进行分区分段管理的方式，要求安全监管人员强化自己所负责工段的安全隐患排查和监督管理。与此同时，施工方还需要强化施工安全事故责任追溯机制和惩罚措施，例如一旦某位安全监管员所负责的区域发生安全事故，应该从安全监管员开始，追溯到工段的施工组长，然后明确事故责任到个人。无论是脚手架搭建不牢固还是机械施工角度失误，利用这种安全监督管理方式都能够很快地落实安全事故责任。这种监管方式也能够对施工人员起到警示作用，让他们在施工中打起精神，不能够浑水摸鱼，切实提高施工安全意识和安全操作，再三确认自己的施工质量和安全性等，全面排查施工中的安全隐患。

2.2制定完善的安全质量管理制度

对于建筑工程的施工作业来说，制定完善的安全质量管理制度是整个项目中的一个重点内容，其是保障施工工程有效开展的一个重要基础条件。因此对于施工企业来说，其需要加强对安全质量管理制度的重视，并根据实际的工程项目来制定有效的管理方针，充分将各项管理制度落实到实处，促进建筑工程项目的顺利开展。其中在制定相关管理制度的时候，企业也可以根据实际情况建立相应的奖惩措施，进一步规范建筑施工的相关标准，保证建筑施工的安全性。

2.3强化安全设备设施检查，切实落实设备设施的验收

安全设备管理是一种对技术要求非常高的技术工作，他不但要求工作人员能够有高超的设备管理技术，还要求设备安全管理人员能够有足够的责任心和耐心以及对工作的细心。安全设备管理人员不但要对建筑设备的每一个部件都充分的了解，还要将其的每一个信息参数铭记于心这也是负责任的一种体现。设备在不停的更新换代，管理人员也应该不断地提升自己的能力，建筑企业应该对安全设备管理人员进行不定期的培训，以确保安全设备管理人员能够有足够的能力进行工作，提高效率。

2.4建立起完善的安全责任体制

近年来我国建筑工程安全问题时有发生，绝大部分事故的发生都是因为各企业自身安全管理制度不完善，对工程安全事件不够用心，不能将安全问题放在心上，导致类似事件频发，所以根据多年的总结和规划，各建筑工程企业在进行相关事件的管理上需要将问题落实到每个人身上，完善安全管理制度。所以各建筑企业需要建立完善的安全责任体制。各个现场的许多监督人员在进行工程安全监督时不能走马观花，草草了事，需要尽到自身的责任和义务，按照规章制度办事。

2.5强化项目管理，加大施工现场的安全隐患排查力度

施工现场的人财物管理，是决定施工企业安全管理水平的关键，施工单位一定要将安全生产落到实处，以更加全程化、精细化的管理模式，促进安全生产任务的达成。首先，应加大对于安全施工的投资力度，从建筑施工规范和准则出发，以最先进的、最安全的安全防护技术武装每一位施工人员和每一台施工设施，从而保证设备的稳定运行和人员的规范操作，提升施工的可靠性。建筑企业应实行严格的准入制度，确保每一位施工人员都取得了国家认可的相应资格证书，特别是对于一些危险系数高的岗位而言，更是要在上岗之前做好安全宣传、安全教育和安全培训工作，从而提升施工人员的风险意识，使其保持施工中的警惕性。其次，建筑单位应该提升安全检查频率，以定期和不定期檢查相结合、自身监督和外来监管相结合的方式，实现建筑单位与第三方监理机构、与政府相关部门的通力合作，从而有效避免安全事故的发生。

2.6利用“互联网 +”实现远程安全管控

①通过远程安全管控，能够实时动态地了解掌握建筑施工进度与施工生产状况。②通过远程安全管控，无形中对施工人员能够产生一种行为自我约束，减少偷懒、怠工等行为的发生。③通过远程安全管控，能够实时动态地掌握施工现场的安全隐患和危险因素，并能够给予及时干预、制止，确保建筑施工安全。可以说，建立在“互联网 +”技术基础上的远程安全管控措施，让施工企业在安全管理方面获得了前所未有的管理成效。

结束语

综上所述，在施工安全技术管理的工程当中工作人员应当严格地落实生产责任制度和技术管理职责，加强对工作人员的技术培训，通过对施工安全现场进行科学规划，全面实施安全生产管理章程，增强安全生产效果。

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（作者单位：大连博源建设工程有限公司）