浅谈发电厂设备一体化管理

阴锦昭

摘要：改革开放以来，我国建造了相当数量的高参数、大容量电厂，不断引进先进的发电设备和技术，高度集成的机电仪一体化设备，我们对设备的管理方法以及管理理念还没有完全跟上现代设备发展的步伐。传统的以修为主的设备管理思想根深蒂固;检修班专业划分明显，没有很好地顾及到机电仪一体化设备整体管理效率。

关键词：电厂设备一体化;管理

引言

当前电厂企业在进行发展的过程中，逐步推动电厂设备一体化技术的发展，切实实行电厂设备一体化在企业中的应用以及管理。而提高电厂的设备一体化管理不仅可以提高电厂的生产效率，还能够保障电厂生产设备的稳定。本文针对现代电力设备特点以及目前设备管理中存在的薄弱环节，提出“一体化”设备管理观点，以引起讨论，同时呼吁电力企业除了借鉴国内外同行设备管理的经验之外，还应关注行业之外的成功经验尽快组织研究探讨适合我国特点的发电设备管理方法，以迎接越来越高的对现代发电厂设备管理的要求。

1.发电设备管理体制的演变和发展

我国发电厂的设备管理体制大体上经历了大分场制、小分场制、“事务部”制和目前也有电厂正在尝试的“点检定修”制等阶段不同的技术装备和国情形成了不同的设备管理体制上世纪五六十年代以前，由于发电设备相对简单、独立，发电厂基本上采用的是以机、电、炉等专业为条块形成检修、运行一体的大分场制形式随着技术的发展，各专业技术变得相对复杂，机电炉各专业不断扩充壮大，原来的大分场制已不能适应这些技术发展的要求，检修逐渐分离出来，设立了机、电、炉、仪化等车间的小分场制。期间也尝试了其他一些管理体制，但受设备技术条件等的限制，基本上是这两种体制的变形。

80年代初，某电厂引进了当时具有国际先进水平的集控发电设备，人员有所精间，设备管理模式有了很大的改变，在建厂的时候就采用按运标检修系列独立分设两个部门的“事务部”制形式。机组运行采取集中控制，檢修部门下设机电炉仪等班组。之后，这种“事务部”制形式逐渐成了被许多大型电厂所接受的基本模式。

2.现代设备管理职责集约化的趋势

从设备管理体制的演变中可以看出，设备管理职责实际上也同步经历了从松散管理到集约管理的演变。如果说大分场制设备管理的职责属于相对集中管理的话，随后形成的无论是小分场制，还是“事务部”制，其设备管理的主要职责基本上落在了检修部门，甚至下放到了班组里。在某电厂的体制中，设备管理职能也没有集中在策划部门，仍是在检修部门，策划部门主要承担日常协调等工怅检修总监专业主管等少数管理者承担了设备管理职能，除了一些技术性很强的如仪控、继保等主要技术人员部分管理职能以外，其他的班组员工并没有设备主人概念，他们对设备管理并没有我们想象的那么深入。

3.发电厂设备“一体化”管理模式和方法

现代设备高精度高可靠性和免检修程度高的特点使得设备管理应从重“检修”转为重“维护”、重“管理”原先的以检修为根本的设备管理观点对现代设备的高效低成本运行不会带来好处，大拆大修有时甚至是有害的。我们常常可以见到有些设备一经过解体检修便存在这样那样的问题，有的甚至无法装复设备技术含量越高，工艺越复杂，就越是需要扩理性的维执现代设备的可靠运转有赖正确良好的维护管理因此，“一体化设备管理”就是为了设备的安全高效、低成本运行而提出的一种设备管理模式“一体化”设备管理模式体现了设备管理体制和设备管理职责集约化发展的趋势，是一种结合国情、简单实用、易于推行的全面的设备管理模式。该模式在体制上设立策划部门，与检修运行形成三位一体，把设备管理的职责从检修部门真正的剥离出来，让策划成为设备管理的核}Lo策划部门不是前述只管日常调度，而是联系运标检修的纽带，是该具体设备的主人他要具体负责一个区域，通过他的工作来保证所辖设备处于健康正常状态下运行;自查设备存在的缺陷与隐患，向他方了解设备存在的异常，制定合适的维修改造内容和计划;掌控设备综合维修成本;承担质量备件技术资料等工作。检修方将从传统的自管自修的模式转变为以接单检修为主，并在设备一体化管理体系中承担规定范围的巡检消缺、保洁等护理性工作。在形式上机、电仪多专业部分交叉，以“机、电、仪一体化”的专业互补优势，来提高整体检修、消缺效率运行方除了操作运行设备之外，按照一体化管理要求，还要承担设备的表层点检，完成一定范围的简易消缺等工怅如何组合设备管理方、检修维护方和运行方三方的作用和力量，是一体化管理成功与否的根本所在，缺少任何一方都是不健全的，仅仅发挥哪怕是处于核心地位的策划方的作用也是有限的。同时，要使策划、运标检修三方在管理的结合处有一定的重叠，以确保发电设备始终处于严乡巴全面、全过程的监督管理之中。

3.1机、电、仪三专业一体

在“一体化”设备管理体制的保证下，检修部门适当整合机电仪等专业人员，使机电仪三专业一体化，发挥三专业的整体效能，高效有序地维护好设氰某

（1）部分检修人员一专多能脸修班组多工种组合，以适应设备机电一体化程度的提高。

（2）部分专业界限不易分清或不宜划分的独立设备，在策划层及检修层采用“第一设备负责人”市y一般以在该独立设备中占主要成分的专业作为第一设备负责人，第一设备负责人对该设备的正常运行负责当存在故障时，首先判断故障可能源于哪个专业，并负责及时通知所属专业处理;当一时无法分清时应组织其他业人员处理;当故障排除或检修结束需要设备系统调试时，要保证该设备能整体投用。其他有关备品、安全隔离措施等可按具体情况予以明确。

3.2策划人员的人选和数量

策划员容易被人理解为其主要工作是“策划”实际上，一体化管理要求，处于核心地位的策划人员既要有现场检修技术经验和知识，又要具备相应的设备管理知识和能力，还要具有协调运行和检修等方面的综合能力，才能胜任这一高要求、高水准高强度的岗位，否则，就形不成三位一体，达不到全面设备管理的目的。这样的人员通常是从具有多年现场工作经验、经常但任项目负责人的技术人员、专业组长、班组长等人员中选取，并经过专门的培训，如此，才能保证“一体化”体制的正常运辊因此，纯技术人员不一定适念为达到对设备全过程管理的要求，策划人员数量必须有所保证在满足策划人员人选要求的条件下，一专业的策划人员应在于6人之间如不能满足这些要求，则应采用异体委托设备体制，把设备全权委托给划分出去的检修公司或关联公司检修和管理，这样才能达到对设备安全高效、低成本管理的要求。

结论

从以上设备管理模式的演变和发展可以看出，随着设备机电仪一体化程度的不断提高，与之相适应的体制和模式的改变就不可避兔由于计划经济体制造成的观念根深蒂固，相对设备管理的观念从重检修转到重维护、重管理来说，从以检修为中心转变到以“策划”为中心的设备管理体制将存在更多的困难，策划人员和检修人员适应新的角色需要时间，更需要培训，但这步路是必须要走的，否则我们的设备管理只能是被动应付。

参考文献：

[1] 分析变电设备运检的运维及检修一体化管控[J].朱思杰.电气时代.2015（10）

[2] 变电设备差异化运维策略优化设计的分析[J].徐向东.电子制作.2017（10）

（作者身份证号码：130225199011025536）