基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析

韩雷

摘要：近年来我国电力行业发展迅速，不断增长的生活生产用电需求得到有效满足。随着我國电网覆盖面积的不断增大，传统的变电运维管理措施已经不能适应电网发展对变电运维管理的需要。基于此，我国相关部门必须加强对电力网络的重视程度，加强一体化变电运维管控模式在电力企业的应用，从而能够在最大程度上提高电力企业的工作效率。

关键词：一体化;变电运维管控;问题;对策

对于电力系统的运行来说，其复杂性是极为突出的，尤其是随着当前电力资源需求的不断提升，相应的电力系统运行管理难度越来越大，不仅仅需要做好电力调度运行工作，相应的维护检修管理同样也是比较重要的一环。结合当前电力系统的运行模式来说，相应的一体化变电运维已经成为了比较重要的发展趋势，该模式的应用虽然表现出了较强的应用价值，但是相应的要求也比较高，需要全面分析管控过程中可能存在的各种问题，并且做出相应的预防和弥补，切实提升该系统运行的可靠性。

1、变电运维一体化概述

1.1变电运维一体化概念分析

变电运维一体化是现代电网运行维护管理技术的一种，变电运维一体化就是指在电网运营过程中，通过一体化模式对电网运行和维护的各项工作职责进行有效分工，形成集电网运行、调度、维护检修等一体的管理流程，实现提升电网稳定生产与安全运行的目的。在变电运维一体化改革过程中，最重要的影响因素就是如何做好资源的优化配置和作业流程的精简融合。变电运维一体化通过有效的资源配置和作业流程设计，将电力企业中的检修维护、设备巡查等工作统一，并形成一套完善的整体工作程序，提升电力企业变电设备运营维护人员的人力资源利用效率最大化，并最终在完成电力系统的运营、维护和检修的前提下实现人力资源节约和工作效率提高。

1.2变电运维一体化管理的基本要求

在变电运维一体化管理改革实施过程中，要时刻以电力系统的安全运营为基础，在人员调整、业务交接和现场操作等方面杜绝安全风险的出现，并认真做好对风险因素的分析和对作业方案的审查，必须要确保电网的运行安全和工作人员的人身安全，并最大程度确保作业质里巨。变电运维一体化管理改革要制度先行。变电运维一体化作为管理技术的一种，在应用时应建立明确的管理、监督和评价考核制度，并制定严格工作规程，并将优化的工作流程固定，制定完善的运维一体化管理制度，并以此制度为基础，在全企业中积极推进变电运维一体化管理改革。实现变电运维一体化，要做好人才培养和装备配置工作。变电运维一体化的实现，对电力运行维护人员有着更高的专业技能要求，因此想要实现变电运维一体化，还必须做好人才的培养工作，确保人员素质能够符合岗位设计需求。开展变电运行维护一体化，需要给运行人员增加设备设施的清扫、维护和类检修项目，相应的作业器具、带电检测仪器仪表应逐步配置到位，满足开展运行维护一体化项目的要求。

2、一体化变电运维管控过程中问题

2.1缺乏健全的现场作业安全管理

传统的管理主要是在设备停止运转或者是停电状态下对其进行详细的检测、维护，而且还要求相关检修人员必须认真检查，确保每一个环节都做到位、而且基本上都是安排专门的人员对最终的检测结果进行相应的验收，这种管理方式的特点就是，职责界定非常清晰，并且将责任落实到个人，每个人都明确自身的职责和使用，认真完成自己应完成的任务〔而运维一体化管理模式，由于采用了较为先进的管理方式，更多的现代化技术得到广泛应用，基本上就是一人同时兼任着多个职位，从而导致在现场作业过程中缺乏有效的监管，进而为设备的正常运行留下一定的安全隐患。

2.2缺乏高素质的运维人员

检修跟巡查之间有着较大的本质区别，就目前我国实际情况来说，我国电力企业面临着高素质复合型人才短缺的问题、对于巡查和检修来说，这两者看似都是对电力企业的设备进行检查.但是却有着很大的区别。检修要求相关人员必须具备较强的专业知识，而巡查要求相关人员具有较高的综合知识，因此这两者的根本侧重点不同、因此巡检人员一般都能够掌握基本的工作流程的原理，但是在对实际问题进行解决方面还存在着很多问题，然而目前较大规模的见许一般都是要求以最少的人解决更多的任务，但是在运维一体化管理模式下，我国在一职多能方面的复合型人才还不是很多，这也是当前我国运维一体化管理在实际实施过程中面临的一个重要问题。

3、强化变电运维一体化管控工作的措施

3.1科学划分业务，制定详细工作方案

相对于传统变电运行维护工作，变电运维一体化背景下设备维护和运行工作涉及的内容更多，为了保证在多元化工作中变电运营维护班组能够井然有序工作，应当科学划分为变电运维人员的工作。划分业务过程中，应当对班组成员的专业进行充分了解，并据此配比业务项目和业务量，推动变电运维工作的有序开展，并保证其按时完成。

3.2贯彻职责一体，落实责任到人

变电运维一体化中工作和岗位获得充分融合，但是这并不代表不需要划分岗位和职责。新形势下需要有效整合部门和班组，并从变电运维一体化工作需求出发，对运维组和集控组进行设置，集控组应由具有丰富运营经验的人组成，主要工作内容是正常设备巡视和值班，运维组应由变电维护技术骨干组成，主要工作内容是检查运行停电消缺。变电运维组要对诸多工作项目负责，所以应在充分考虑运行、检修特点的基础上，划分小组成员的职责，班组负责人应对成员的专长和技能进行分析，保证每个成员能够将自身技术特长充分发挥出来。为充分发挥出安全监控作用，还需采取有效措施强化对变电运维工作的管控，促进人员和组织机构职责一体化的实现。

3.3强化人员培训，提升素质水平

变电运维一体化背景下，运维人员需满足一专多长、一岗多能的要求，传统变电运维会进行较细致的分工，所以变电运维人员只能够对单一岗位工作有效掌握，一专多长、一岗多能的要求难以满足。为推动变电运维一体化实现，应组织运维人员接受专业培训，保证专业能力和素质得到提升。实践中为保证培训效果，需要设置科学的培训内容和方式。由于变电运维一体化的实现需要一个漫长过程，所以要逐步开展人员培训工作，并分段移交运维一体化的岗位工作。实际中为提升人员培训水平，应分三个阶段开展培训和考核工作。第一个阶段应将一些简单工作作为培训内容，例如设备返修补漆、更改微机保护装置定值等，并利用集中培训的方式使维护队伍专业素质得到全面提升;第二个阶段培训重点应当是技术性较强的工作内容，例如变压呼吸器矽胶更换、蓄电池放电等，培训不应当对正常运维工作产生影响，灵活设置培训时间;第三阶段培训内容应当是要求较高业务内容，该阶段培训可采取先骨干参与培训，其后由骨干带动其他人员。

3.4科学制定工作标准和流程标准化作业

指导书能够有效规范相关运维工作，指导书中需对作业人员进行科学组织和分工，同时还应当制定科学的工作标准、流程等内容。通过运维一体化模式的实施，可依据具体地域进行变电设备维护检修的管理，这样就可以对设备维护工作时间进行灵活控制，提升工作效率。利用科学工作标准和流程，工作人员对于运维中存在的问题能够及时发现和解决，这样工作效率和质量大大提升，运维稳定运行得到有效保障。

4、结语

对于一体化变电运维管控工作来说，其实施难度和复杂性还是比较突出的，相应的管控问题也就比较多，这也就需要相关人员在今后的具体工作中不断提升自身的综合素质和能力，确保一体化变电运维过程的顺畅性，保障电力系统的正常工作。

参考文献：

[1] 裴斌.对当前变电运维模式的思考[J].华北电业.2017（08）

[2] 孟凡玺.变电运维技术在电力系统中的应用分析[J].南方农机.2020（02）

（作者单位：国网太原供电公司）