论加强基建工程现场施工管理

余祖星

摘要：随着我国经济体系不断的完善和发展，基建工程的数量也在不断增加，但随之而来的是在基建工程现场发生的各种问题，这些问题在一定程度上影响了现场施工的进度。本文就将以基建工程施工现场所存在的问题以及如果加强施工现场的管理进行思考和探讨，希望能促进基建工程的发展和不断完善。

关键词：基建工程;现场管理;施工管理

在进行基建工程中，对于施工现场的管理尺度是会直接影响到施工项目最终的完成效果。所以作为施工现场的管理人员，必须有一套健全的管理机制，以保证自身对于施工现场的掌控。这就要求管理人员具有较强的政治责任感以及职业素养，这样既能够将基建工程施工现场的管理工作提升到更高的水平还能够将工程项目的经济、社会效果发挥到最大。

一、基建工程施工现场可能存在的问题

（一）现场管理工作较为复杂

现场管理工作对于任何基建工程来说都是极为重要的，是每位基建工程现场的管理者都必须要做好、做全面的工作。但是由于基建工程施工本身都具有较强的复杂性，导致现场管理者也必须打起十二分精神，认真对待施工中的每项内容，因为一旦其中的某个步骤出现了偏差，对于整体工程的建设都会造成巨大的不良影响[1]。且由于基建施工的特殊性，容易被自然因素、人为因素等影响到整体工程施工进度，同时也增强了管理者会与现场施工管理的困难度。

（二）施工建设材料及设备质量不过关

在进行基建工程的施工时，所使用的施工材料和设备若是质量或数量不符合标准，会严重影响整体工程的质量和现场管理问题频发。一般来说，基建工程对工程中所需要的材料和设备是有着严格要求的，但是在实际施工过程中，可能会出现为了缩短工期或减少成本之类的原因，使用一些不符合原本施工标准的材料来进行替代。而且这些都是在未经过现场管理者的审核私下进行更换的，这会严重导致工程质量的下降，并且可能因为材料不达标的原因，致使施工现场安全度下降，危害着每位施工人员的生命安全。

（三）个别施工人员职业素养不高

在施工现场的部分作业操作人员是由施工单位所雇佣的农民工，他们对于施工作业内容不具备較强的专业知识，大多数都是根据自己的经验和判断来进行施工。这样容易造成极大的安全隐患，因为专业知识的不足对于质量管理也没有意识。并且基建工程施工单位并没有意识到需要为他们进行专业技术知识培训和工人综合素质培训，这样极其容易引起施工现场的操作失误及基建工程现场管理的质量问题。

（四）施工环境及部门沟通问题

由不同的施工地点有着不同的土质、地形或建筑物，一些地方的地形不利于施工建设或者建筑物导致需要重新规划设计图等等，这些都会影响到基建工程施工的进度，不利于整体施工工作的有效展开[2]。在正式开始实施工程建设之前应该由各部门人员进行前期问题的沟通和交流，但是由于对经济效益的过度追求，导致对施工现场的沟通工作有所忽视。在正式开始施工时，又因为前期各部门沟通不到位，出现各种问题，拖慢施工进度，而施工进度拖延在一定程度上又加大了对于工程的资金投入，导致对最终工程质量产生巨大影响。

二、加强对于基建施工现场管理的措施

（一）增强人力资源投入

加大对于人力资源的投入，提高工程现场施工管理者的管控能力。在基建工程正式开工之前，管理者需要对施工单位以及施工操作人员的职业资格证书及技术知识做一定的调查和考核。因为近年来，基建工程项目的数量越来越多，对于施工单位和操作人员的需求也随之上涨。在这种情形下，很容易出现施工操作人员专业知识和综合素质不达标的情况。为了避免这样的情况会对后期施工造成较大的影响，应该在施工前期就提前对操作人员进行统一的专业技术知识培训。以保证管理者对于操作人员进行一体化管理，解决一切可能因为操作失误而引起的损失，更好的保证基建工程的建设进度[3]。施工现场管理者可以在工程建设的过程中，逐渐完善自身的工程质量监督机制，以保证在工程检查工作中有固定的参考评判标准。这样可以更有效率的对施工操作人员和工程质量进行监督。

（二）施工建设材料及设备

在进行基建工程施工时，不是光凭借施工操作人员熟练的操作就可以完成的，还需要工程建设所要求的材料和设备达标才可以。从进行工程材料的方案制定开始再到材料采购，最后材料入库都需要管理者进行严格的把控，以免因为建筑材料的质量问题，在施工过程中产生施工事故同时也影响到最终的工程质量。对于设备和材料的质量一定要加强监管力度，以减少因为相关工作人员的疏忽导致材料质量不合格，如果一旦发现质量不符合工程标准的材料或设备，要及时进行更换。这样才能从根本上保证基建工程的质量。

（三）改善施工环境、加强各部门沟通

基建工程的施工进度和工程质量会受到所处的施工地点的影响而变化，所以在正式开始基建工程工作前，管理者应当提前对施工地点进行勘察、积极改善施工地点周边环境中会对工程进度产生影响的地方，从而有效的提高基建工程施工进度，也能减少施工过程中产生的质量问题。

在工程施工开始之前，施工现场管理者就应当对各部门负责人员进行有效的沟通和交流，解决前期所存在的问题、对施工中可能会出现的问题做预设和提出解决方案，避免在施工过程中出了问题但由于前期各部门沟通不到位而导致无法进行解决。并且要加强对于施工地点周边的联系，以避免因为施工过程中存在的问题而导致周边工作无法进行，尽量减少发生不必要的纠纷。若是出现施工故障，作为施工现场管理者也要及时排除故障，以保证现场施工工作的顺利进行。

三、结束语

综上所述，目前基建工程现场施工的管理当中还是存在着许多需要去解决的问题。需要从基本的材料开始直到市场施工的协调性做多方的加强措施，才能从根本上加强对于基建工程施工现场的管理工作强度。只有现场施工的管理人员多花心思建设现场管理制度，积极督促工程进度，才能更好的进行基建工程的可持续性发展。

参考文献：

[1] 鲁茜.加强基建工程现场施工管理的思考[J].价值工程，2019，38（13）：64-67.

[2] 张洪魁.加强基建工程质量管理的措施研究[J].决策探索（中），2018（03）：41-42.

[3] 熊丛文.浅谈基建工程档案信息资源共享实践思考[J].智能城市，2018，4（20）：140-141.

（作者单位：大连市国有房屋经营集团有限公司）