建筑工程管理在房地产项目建设中的运用

董继强

摘要：在施工建设中不仅要控制工程成本与施工周期，还要有效的控制工程质量。只有建立完善的质量监督管理工作体系，才能提高房地产工程项目管理有效性，解决房地产工程建设中遇到的各种问题。

关键词：建筑工程管理;房地产项目;建设;运用研究

在进行房地产项目建设的过程中要有效实施科学化精细化的规划管理，这样能够使其工程建设风险有效降低，使房地产项目可以在既定的施工期内有效完成任务，并且保质保量，其中，建筑工程管理模式在房地产项目建设中有效应用，可以呈现出十分理想的应用效果，并在建设的过程中使成本得到科學合理的控制，保证房地产项目建设实现最大化的经济效益和社会效益。

一、建筑工程管理在房地产建设中的重要性

因为房地产的工程管理质量会影响到社会经济的发展质量，所以必须要加强对施工进度、施工成本等各个环节的施工管理。进度管理过程中，要确保施工项目开工时间和房地产施工项目的整体质量水平，同时要保证房地产施工管理效率最大化，使房地产行业的核心地位得到明显提升。此外在成本管理的过程中也应运用科学合理的工程造价管理和成本控制方式提高房地产的收益。在施工竣工阶段，要强化整个工程项目质量管理的效果，保障房地产项目整体的信誉。

二、建筑工程管理在房地产项目建设中存在的问题

（一）工程造价不合理

部分企业为了获得房地产开发施工的资格，在进行投资时具有盲目性，严重影响房地产行业的整体发展，对房地产项目质量造成安全隐患。一些施工方在进行投资时缺乏科学合理的工程报价，使施工后期出现资金短缺的情况，导致施工进展受到影响;还有一些施工方在财务管理工作中缺乏专业管理人才，成本管理意识缺失或者薄弱，导致施工成本远远超出预算，出现亏损。

（二）质量检查不及时

不重视安全质量检查、检查不及时、缺乏详细的质量检查标准和质量检查计划、事故发生后再采取应对措施，造成验收不合格、质量检查不过关而返工的现象，增加了成本。施工材料质量不合格，以次充好，极易出现工程质量问题，进而导致安全隐患和事故的发生。此外，缺乏相应的施工安全防范措施，施工现场的检查、监督工作不到位，难以及时发现安全隐患。

（三）房地产管理制度的欠缺

在房地产施工管理开展的过程中，无论是前期的策划还是后期的竣工，都必须要通过制订科学合理的管理制度来保证质量的控制效果。尽管我国的房地产行业发展快速，但是相应的管理制度并没有能够及时的跟进，很多的施工企业仍然采用各种老套的管理规定甚至直接照抄、照搬其它企业的管理规范，不仅与企业自身不匹配，而且也会影响管理工作的效果，甚至阻碍企业施工管理的有效开展。

三、建筑工程管理在房地产项目中的应用分析

建筑工程管理和房地产项目建设有着紧密的联系，在房地产项目建设过程中，有效利用建筑工程管理方法，可以使工作开展效率得到更有效的提升，其具体的应用措施主要体现在：针对房地产项目进行科学化的管理，使相关项目实现模式化的管理效益，同时，在整体的房地产项目建设和开发过程中，工程管理方法可以使相关环节得到更有效的衔接，并呈现出鲜明的管理效益。在具体的管理环节，使相应的管理制度得到更有效的明确，能够保证不同部门实现良好的协调和沟通，并互相协作配合，使具体的工作质量和工作效率都得到全面的提升。在建筑工程管理的过程中，所涉及的内容十分繁杂众多，其中最主要包括工程进度管理、工程成本管理、工程质量管理和工程安全管理等一系列相关内容。在工程管理的各个阶段中，不同的管理内容都有着很大程度上的联系，彼此之间对立统一，不可分割，通过系统化的管理和控制，可以在最大程度上确保建筑工程施工效益得以提升。目前，我国房地产市场取得了突飞猛进的发展，城市化进程进一步推进，城市人口越来越集中，人口对于住房有着比较典型的刚性需求，所以在我国的房地产市场上，有着十分广阔的发展前景，相应的，很多投资商都把资金聚焦到房地产项目的开发运作上，在资金的驱动作用下，我国房地产项目建设也迎来一个又一个高潮，各项新兴房地产建设项目不断兴起。然而，虽然房地产项目建设的热度持续不减，但是房地产项目在工程管理体系方面相对来说还是比较滞后的，在房地产项目开发过程中存在很多方面的问题，这对于项目开发和持续推进都有着很大程度的负面影响。

四、利用建筑工程管理提高房地产项目建设质量的对策研究

（一）完善质量监管体系

提高房地产项目质量监管的有效性，需要建立完善的房地产项目质量监督管理机制，创新房地产项目的质量监督管理方法，采用综合化的方式进行房地产项目的质量监督管理。首先，应当成立专门的房地产质量监督管理部门，加强对具体工程环节的全面监管，重点发挥监理部门的质量监管作用。其次，形成有效的房地产项目的质量管理工作制度，形成有效的质量控制检验程序，并且监督各部门和施工人员履行具体的质量管理责任。第三，还要采用科学化监督方法，注重完善数据分析体系，借助BIM工程管理方法有效的分析建筑工程的数据分析，从而对建筑工程的整体质量进行预判，找出有效控制工程质量的方法。

（二）对房地产项目进行科学合理的规划管理

在具体的操作环节，要有针对性的根据当地的房地产行情来有效操作，从根本上规避盲目开发的问题，要尽可能选择具备高度商业价值的地皮进行开发。不管任何情形，首先都要注重做好市场调研，这也是进行房地产开发的首要步骤，做好市场调查的根本宗旨就是针对消费者的具体需求进行全面掌握和充分了解，在招标之前要做好相对应的图纸设计工作，在最大程度上有效规避施工中的变动问题。

（三）项目工程管理中的合理约束

在房地产开发项目中，贯穿整个房地产开发始终的重要因素，就是合同，特别是，尽可能在初期，开发商就需要与承建商签订相关的合同，然后与各个供应商签订与之相对应的各类合同，开发商签订的这些合同，其根本宗旨是为了进一步确定其法律责任。对于房地产开发商签订这些合同的目的，其根本宗旨是为了使房子的质量得到有效的监督和保障，因此在进行项目工程管理合同的工作中，使其保质保量是基本前提。因此，加强项目工程管理中的合同管理是确保工程质量的基本前提。

（四）有效控制进度管理

提高房屋建筑工程的整体质量，还要加强进度管理，注重控制房地产工程项目的施工进度，根据房地产项目的施工要求，合理的控制工期方案，明确施工的重难点任务，形成科学的施工工序，有效解决施工中的重难点问题，加强工程的整体管理，从而保证建筑工程的顺利有效施工。还要加强工程数据分析工作，找出潜在的工程风险隐患因素，从而提高工程管理的协调性，保证房地产工程项目有条不紊的顺利实施。

五、结语

总之，为了进一步提高房地产项目建设管理的效率和质量，运用建筑工程管理不失为一个有效途径，而且两者密不可分，相互促进，但在具体运用时要注意进行全程化的动态管理，通过合理控制施工材料、工程造价、施工进度与质量等因素，大大提升房地产项目建设的综合效益。

参考文献：

[1] 程鑫.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析[J].科技经济导刊，2018，8（2609）：199+198.

[2] 刘广省，朱爱青.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].建材与装饰，2018，8（23）：126-127.

（作者单位：大连万城之光置业有限公司）