建筑工程施工技术及现场施工管理

陈敬志

摘要：随着我国城市的发展，建筑工程成为了人们的重点关注，因此，相关管理单位要重视现场管理工作，这样不仅可以确保工程建设更好进行，而且还能提高工程质量。但是现在，相关的现场管理工作仍然有一些问题，建筑企业需要解决问题，尤其是安全检查方面，同时还要控制工程材料，保护人员安全，做好完备的制度，这样才能保障建筑行业的发展。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A

引言

近年来，我国建筑市场迎来了繁荣时期，但同时也面临着各种建设问题。对此，只有优化建设技术、优化施工现场的管理工作质量，才能促进我国建筑行业的持续发展。由于建设工程存在着周期长、建设工艺繁杂、涉及方面广、责任大等特点，在对施工现场进行管理时，相关管理人员要加大管理力度，提高建筑企业的竞争力。在整个施工过程中，做好施工技术的管理工作和现场管理工作是十分重要的，这样才能给工程质量提供保障，实现文明施工。

1建筑工程施工技术要点

1.1软土地基处理技术

我国的土地面积广，很多地区都有不同的气候特点，以及不同的地质情况，这导致建筑工程施工存在一定的难度，施工技术人员在处理软土地基的过程中，需要针对施工现场的具体情况进行施工。软土地基处理技术具有一定难度，相关施工人员在进行作业的过程中，要根据现场的情况进行工作，同时，遇到稳定性不好、承载力较差的软土地基，要认真研究该区域的环境特点，根据结果来制定相应解决办法，避免出现地基变形的情况。

1.2模板施工技术

其中模板施工主要包括：（1）要严格按照工程设计对模板进行制作和安装，在制作和安装的过程当中，要通过严格布设标高控制点对模板的安装质量进行有效控制;（2）在完成柱模安装工作之后，需要对二层梁模板进行安装;（3）在全部模板都安装到位之后，要做好模板作业的验收工作。

在实际的模板施工工程中，施工人员要对模板施工区域中的流水区段进行妥善安排，提高模板的周转效率，有效控制模板的使用总量，以此来降低模板的购置费用和搬运费用。在这个过程中，还有利于提高工程项目的施工效率，对周期的缩短方面也有着很大的影响，最重要的是能够对房屋的建筑质量起到有效的保障作用。

1.3土石方工程施工技术

为了保证建筑工程项目的稳定性，建筑施工单位应合理的应用土石方施工技术。土石方施工技术是一项十分重要的施工技术，在实际施工过程中，土石方施工技术的应用水平越高，建成后的建筑抗震能力就越强，稳定性也就越高。在实际施工时，建筑企业的技术人员应对工程地貌进行全方位勘察，查看是否能够有效的支撑建筑物并且对基抗土方进行全方位的评估，从而促使房屋建筑工程的整体质量能够得到有效的提升。

1.4电气接地施工技术

在建筑工程项目施工过程中，电器接地施工技术的应用度较高，这也就要求建筑企业或施工单位在施工时要有效的控制电气设施，科学合理的对电气设施的管线进行布局，合理的分配好电器设备施工路线。结合实际情况对楼层较高的工程进行科学的设计，在施工方面，各项细节要充分做到严格检查的工作，从而避免雷击发生的事件。

1.5钢筋施工技术

钢筋施工技术意义重大，是保证房屋建筑质量的关键因素。在施工前，工作人员要对图纸内容了如指掌，对房屋建筑过程中钢筋的不同形式以及绑扎效果进行深入分析与探讨，结合施工需求以及材料特征，将钢筋施工技术充分运用到房屋建筑施工中，在提升施工效率的同时保证施工質量。其中尤其应注意，工作人员不仅要了解钢筋的对接模式等，更要在此基础上对施工操作进行严格规范，通过提升钢筋施工的质量真正为房屋建设贡献力量。

1.6混凝土施工技术

混凝土作为施工技术中一项重要工作，并且与建筑的结构整体性有着密切关联。此时，需要施工企业通过自然流淌、水平分层以及分段流程等工作，对混凝土进行浇筑，同时还加强了混凝土施工中的温度，并且对混凝土进行有效振捣，此时在振捣过程中将深度、时间控制在有效范围内，使得缓凝土在建筑施工过程中得到很好的发挥，最终目的是逐渐提高建筑物结构的稳定性。

2建筑工程现场施工管理措施

2.1完善并落实施工管理机制

为了有效提高房屋建设的施工质量，就需要完善并落实施工管理机制。房屋建设的施工过程涉及多个部门，这就需要各个部门要做好沟通和协作工作。对此，施工单位必须要根据实际建设情况，完善并落实施工管理机制，要明确施工的相关标准和制度，并且，要将其管理制度落实到各个环节当中，确保建筑工程中材料和质量的达标，起到有效控制施工项目的进度、安全质量以及施工成本的作用，来提高建筑的使用效果。完善管理机制有利于控制好隐蔽工程的安全质量，及时做好检查工作，仔细检查各层工序，在质量达标之后才能进行下一道工序。并且，还要加大培训力度，提高施工人员的操作技能，加强施工人员的专业素养和合作意识，优化工程项目的工期进度和整个工程项目的施工水平。

2.2提高管理人员的责任意识

在整个施工过程中，管理人员会直接影响建筑工程的整体管理水平和整个工程的安全质量。因此，施工单位要努力提升管理人员的责任意识，使管理人员能够付出更多的努力和热情将管理工作落实到位，做好细节的检查工作。建筑单位要根据施工情况定期对管理人员进行培训，培训内容不仅要放在专业技术的培训和练习方面，还要放在专业素养的培训和责任意识的强化方面，强化管理人员自身的责任意识，提高应对突发问题的能力。除此之外，施工单位要建立并完善有效的奖惩机制，通过奖惩来激发管理人员的工作积极性。

2.3施工人员管理

在施工时，企业应严格选拔施工人员，确保施工人员在上岗前受到过专业的培训，建筑单位应当建立完善的考核制度，只有通过考核的人员才能上岗进行施工作业。对通过考核的施工人员的施工技能要做进一步的培训，二次培训的主要目的是为了提高人员的安全意识，提升施工人员的操作规范意识，从而能够进一步的促进施工人员的自我防范意识，使施工能够安全的进行，在保证施工顺利进行的同时，确保施工过程中的安全。

2.4施工现场质量检查

工程结束后，管理人员要对施工现场的质量进行检查。为了确保建筑工程施工现场的安全性以及保证工程整体的规范，管理人员应当对整个工程进行严格的检查，严格检查施工设备以及施工材料是否符合规范以及建筑整体的质量是否符合国家的标准。重点检查在施工现场的隐蔽功能并及时找到质量问题，对出现的质量问题进行及时处理从而保障房屋建筑工程的整体质量。

2.5加强施工材料管理

为了进一步改善建筑工程现场施工管理水平，应加强对施工材料的有效管控。首先，施工单位要严把材料采购关，尽可能选购性价比高的建筑材料，合理把握采购数量，降低材料采购成本。其次，施工单位应认真做好库存管理，对材料的数目及规格等认真统计，确保储存条件良好，减少其受到日晒或者雨淋。最后，施工单位要严格制定并落实材料领用制度，要求相关施工人员按照计划领取材料，减少材料的不必要浪费。

结束语

在我国多年的发展中，建筑行业取得很大进步，企业更重视施工过程中的管理，也对施工技术更严格。要想保障施工建设的质量，相关单位就要严格制定规则，控制好材料，做好对各部门的安全管理，严格对施工现场进行监察，以此提高建筑的质量，为施工单位带来更多回报，为社会建设更多值得信赖的工程。

参考文献：

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（作者身份证号码：130921198703205413）