论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

李明

摘要：随着改革开放政策的施行，中国经济得到了高速发展，一座座高楼大厦拔地而起，尽显生机勃勃。基础建设也随之发展，人们对建筑设施提出了更具体的要求，而建筑企业如果想顺应时代发展，努力争优、做大做强就必须快速落实改进措施，而对于施工现场的管理制度优化显然已经摆在每个建筑工程人员的面前，进一步提高企业工作效率，为企业获得最长久的未来。本文文将浅谈建筑工程土建施工现场管理的基本内涵，阐述建筑工程土建施工现场管理的重要性，为建筑工程土建施工现场管理提出相应的优化措施。

关键词：建筑工程土建施工优化策略

引言：

如今，随着科学技术的进一步突破，中国得到了巨大的发展，建筑工程事业迎来了新的发展机遇。但不可否认的是，随着社会发展，人民群众对建筑工程中土建施工的要求不可同日而语。这就进一步限制了建筑企业的发展方向，如果企业不能及时的顺应时代的发展，很容易在未来受到巨大冲击，被社会所淘汰。所以，建筑企业要积极获取市场反馈，立足本行业，积极迎合社会新的需求，提高企业的运作能力，谋取未来更大的发展前景。而在发展道路上一定会绕不开建筑工程土建施工现场管理的进一步优化。

一、建筑工程中土建施工现场管理的基本内涵

土建施工现场管理工作的施行对建筑工程影响巨大，能够保障工程施工质量，达到施工建设工作人员的预期效果，还可以帮助建筑企业减少没必要的工作投入，压低企业施工建设的成本，土建施工现场管理工作的施行还能起到相应的监管作用，尽可能避免威胁工程与人员安全的事故发生，为施工人员提供一个更加安全可靠的工作环境，使企业在保障施工建设的工程质量的同时，谋取更大的经济效益，为工期的顺利开展、企业受益面、成本考量进行一定程度的自主管控。

二、建筑工程土建施工现场管理的重要性

在进行土建项目的施工工程中，企业会严格要求工程的推进，但土建工程的施工是很容易会受到很多外届影响的，对工程的安全稳定进一步破坏，相应的施工问题也会暴露出来。对于施工现场的管理在工程顺利推进过程之中显得格外重要，可以在最大程度上保障工程的施工水平，最大程度的保障工程建设的安全高效，避免一些低概率的设计生产与人员安全的事件发生，减少没必要的经济损耗，这对于企业的经济无疑是一种切实的保护。如今，在高速发展的社会背景之下，居民对于物质的追求逐渐加深，对民用建筑或者商用场所的建设要求不断提高，人们在社会的进步的同时审美能力也在不断变化，这就要求在土建工程完工，建筑要在保障实用性的同时还要保持一定水平的欣赏性。建筑的安全性直接关联到人民的生命安全以及个人财产安全，而建筑工程土建施工是保障建筑建设质量的关键一环，这直接关系到了企业形象以及人身财产安全，因此建筑工程中土建施工现场管理是很有必要的。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

1. 制定严明的施工现场管理制度

一个完善且优秀的制度关系到工作的运行状态，所以，一个完善施工现场管理制度的确立对于工程建设至关重要，但完善制度的颁布只是一个良好的开头，工作人员对制度的实施也相关工作实施的关键。从工作人员的角度出发，施工现场管理制度的是定与实行可以对他们行为进行良性控制，帮助其端正工作态度，提高施工建设的警觉性，一些员工投机取巧或者混工时的现象发生，进一步提升团队的凝聚力以及工程责任心。

2.加强管理培训

一个建筑工程土建施工的水平最根本的在于现场的每一个人，因此，施工技术人员及管理人员的工作水平对于工程建设尤为重要。因此，我们应该认真落实施工建设前的培训工作，相关工作在施工过程中也是不能被忽视的，要对相关人员进行定期的培训。不同时期的培训工作作用也是不尽相同的，比如，在建筑工程土建施工之前，通过先行培训使管理人员可以认识到自己在工作进行中所发挥的作用，当然，划分管理区域以及责任到人也是很关键的，这能提高相关管理人员的工作认识，提高他们的工作警觉性，帮助其端正工作态度，分区域管理也可以进一步建立良好的工作体系，减少工作区域交织的可能性，减少没必要的人员安排。培训工作是不能走流程表演給别人看的，也要尽可能的帮助理阶层树立良好的工作的责任观，点燃其工作热情，主对于工程的顺利推进以及不良现象的避免都有极大地帮助。

3.提升建筑工程土建现场管理人员的管理水平

如今，建筑工程的规模随着需求越来越大，这也就对土建现场管理人员提出了更多的要求，为了适应时代的发展，如果管理人员消极应对而不是积极的提升自己的管理能力，最终也会被历史的洪流所淹没，当然，这也是不利于现有建筑工程土建现场管理工作的进一步发展的。因此，相关管理人员积极培养专业技能，提高个人综合素质也是很有必要的，管理人员综合素质的提高也是离不相关机制的，这就需要企业积极加强对各部门间沟通机制的优化。企业还可以通过聘具有优秀责任态度以及深厚工作经验的先关工作先进人员，对现有工作人员进行指导工作，这也会进一步提高相关管理人员的管理水平。

结束语：

当我们完善建筑工程土建施工现场管理体系时，不可避免的出现不同程度的状况，我们必须要坚定不移的树立良好的价值体系，端正管理态度，发现不良问题及时改善，及时弥补管理制度存在的不足，要将责任落到个人，为管理人员提升工作自觉性，加强培训建设，提高建筑工程土建现场管理人员的管理水准，认真查找建筑工程土建施工现场管理所存在的不足及时加以完善，这将对工程质量提供最大的保障，促进工程的顺利推行，合理控制工程成本，避免没必要的工程成本，也会大大的提高工程安全度，在最大程度保障居民人身财产安全的同时，为企业带来最大的经济效益，这对于社会整体的土建施工现场管理无疑是一种进步与提升，促进社会经济的安全发展。

参考文献：

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（作者单位：中建材创新科技研究院有限公司）