建筑工程现场施工技术管理措施研究

马伟利

摘要：当前，我国经济繁荣发展，在极大程度上推动了建筑行业的发展，也使得建筑工程的数量不断增多、规模进一步扩大，从而带动了我国经济的不断发展。在激烈的市场环境下，建筑企业为能够谋求发展，需要确保其施工质量的安全，达到企业的发展目标，获得最大化的利益。为此，在建筑工程建设过程中，应加强施工现场的技术管理，不断提升使用技术人员的专业能力及操作水平，对相应的技术管理制度进行构建，应用合理科学的技术措施，从而确保建筑工程的质量及施工人员的生命财产安全。

关键词：建筑工程;现场施工;技术管理

中图分类号：K928 文献标识码：B

引言

随着改革开放力度的加强和科技步伐的加快，我国的建筑事业发展的也越来越好，建筑工程不断增多，遍布全国各地，这些工程的存在和发展为我国的基础建设做出了巨大的贡献。有贡献的同时也有安全隐患的存在，为了减少和避免隐患，我们要在建筑工程施工现场进行现场管理，在管理过程中，它自身的施工特点决定了工程的管理方法和措施。因此，建立一个良好的施工质量监督体系对企业的发展有着重要作用，所以做好现场技术管理是建筑工程的重中之重，也是工作的核心目标。

1、建筑工程施工现场技术管理存在的不足之处

1.1管理机制不完善

现阶段，我国建筑行业总体呈现出良好的发展趋势，但是建筑工程规模不同，每个施工单位在管理上也具有很大的差异性，许多施工单位并不具备完善的现场技术管理机制。现阶段，大部分建筑工程都习惯通过分包形式进行管理，对于单项或总体技术难以进行有效的管控。另外，由于施工现场涉及到的技术应用程序比较繁杂，许多技术管理机制只停留在表面，无法进行深化管理，最终导致技术管理不过关等问题出现。

1.2欠缺安全意识

一般而言，在建筑工程现场施工过程中，由于自身因素、其他客观因素的影响，从而对建筑工程的质量与工期造成一定程度的影响。当前，施工单位为获得较大的经济效益，而忽视建筑工程的质量，大幅度的缩短工期。造成这一现象的主要原因为：施工单位缺乏较强的建筑工程质量安全管理意识，未对施工现场设备的安全性与稳定性、施工现场的环境变化情况进行充分考虑，甚至没有做好施工现场的安全防护措施，这就使得建筑工程的施工时间延长，并引发安全事故。

1.3欠缺材料管理

建筑工程现场施工中的材料采购环节往往存在诸多问题，在市面上有的厂家为获得更高的经济利益，而没有严格依据相关标准对材料进行生产，加上采购人员并没有充分了解施工材料的质量，这就导致其采购处不符合相关标准的材料，难以满足建筑工程施工的要求，难以确保建筑工程的质量，并埋下严重的安全隐患。同时，在采购施工材料后，相关人员并没有恰当的保存材料，由于不同类型的材料需要向相应的环境中进行保存，若相关人员在施工现场随意堆放材料，未正确的管理材料，将对整个建筑工程的质量造成极大的影响。

1.4后期的质量检查工作不到位

建筑工程是一个巨大而复杂的系统，它涉及关联到各个范围或行业，程序复杂。面对这样一个繁琐的现状，我们的全面检查工作是一个既消耗人力还消耗财力的事情，因此很多企业在施工完毕以后，都采取抽检的方法进行最后的质量检查工作，可是抽检法涵盖面不全，很有可能造成检查不全面，最终遗留下质量的隐患。

1.5施工质量不佳

随着现代科技的不断进步，我国建筑事业的科技含量也在逐渐增加，那么对于施工质量的要求也会提高。可是，根据当前一些事实现象反映，很多施工工人的技术工艺处于落后阶段，不能够和科技的脚步与时俱进掌握新兴建筑施工技术、了解新材料、控制施工技术质量，那么可想而知，会对建筑工程的施工质量带来怎样的负面影响。

2、建筑工程施工现场技术管理优化措施

2.1提高建筑工程施工现场技术管理制度的科学性

建筑工程在发展的过程当中，也在不断的进行管理制度的改革，对于施工现场技术管理要根据工程的标准需求、特点和企业发展的特点，制定具有企业特色的管理制度，提高施工现场技术管理的科学性，并要注重制度的人性化，施工技术管理水平的影响以外，更多的是对人员的管理，只有从施工人员和管理人员的角度出发，满足工作人员发展需求，才能促进管理工作制度的落实和管理工作内容的高效实施。因而，要根据工程设计，制定现场施工技术管理规范，重新规划管理流程，将管理任务合理分配至管理人员身上，实行按劳分配制度，管理人员工作质量和效果越高，薪资越多，这样更加科学化和人性化的管理制度可以有效调动管理人员工作的积极性，激发工作人员责任感，从而促进现场施工技术管理水平的提升。

2.2加强工程图纸的审核力度

建筑工程图纸的设计对于建筑工程现场技术管理工作也有较大的影响。如果建筑工程图纸当中存在不合理的现象，那么技术施工就无法顺利的进行，就需要暂停施工，找到问题的原因，对工程设计图纸进行调整才能继续进行技术施工，而建筑工程技术施工每一环节都是相关联的，一项技术施工有问题，也会对其它相关的施工产生影响，不仅会降低技术施工的质量，也会使工程不能如期完成。因而要加强工程图纸审核的力度，在图纸设计期间就将问题进行解决，避免在施工过程中出现问题，影响现场施工技术管理有效进行。在审核图纸期间根据工程建设标准，对施工技术进行严格的审核，保证工程图纸的合理性。

2.3提高管理人员的责任意识

在進行施工技术管理时，必须要先从管理人员着手，这对于建筑工程的管理效率和水平会起到重要的影响。因此，首先需要提高管理人员的责任意识，建立起良好的管理理念，使相关人员可以从自身思想上加强对技术管理的重视。其次，需要定期对管理人员进行系统性培训，提高其专业水平，并保持先进的管理理念。其中需要注意的是，管理人员需要摒弃传统的不良思想，如：效益第一、只重视施工进度等，管理人员需要充分认识技术管理的重要性，加强对技术管理知识的了解。最后，管理人员在进行实际管理时，需要严格遵守相关技术操作准则、安全管理条例等，将工作责任落实到具体的人员身上，确保技术管理工作可以深入贯彻到每一项具体的操作环节和施工程序当中，有效地促进管理效率和整体水平的提升。

2.4建筑公司需要建立完善的现场施工管理体系

建筑公司需要建立完善的现场施工管理体系，建立符合工程标准的质量监督体系，确保现场施工顺利进行。施工企业应将建筑工程各个施工工序与环节的质量管理工作交由各管理班组负责，并要求管理部门积极协调与衔接各部门之间的工作内容。通过此种方式，便能够对施工各个阶段做出较为完善的现场质量管理工作[3]。

小结

目前，随着建筑业的兴起，我国建筑工程施工现场管理存在严重问题（质量、安全、技术和材料方面）。结果，发生了一系列不可预测的现场事故，促使公司深入思考施工现场的管理。本文通过阐述施工现场的常见问题，提出了相关问题的现场管理优化措施，以保证施工项目的质量和安全，提高施工企业综合水平，为相关建设项目提供科学依据。

参考文献：

[1] 苏子伦.建筑施工现场管理优化策略探究[J].建材发展导向，2014（7）：94-95.

[2] 苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（4）：169.

[3] 戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013（13）：204.

[4] 贾红安.建筑工程施工现场技术管理措施[J].住宅与房地产，2019（1）：146.

[5] 钟坚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（1）：13-14.

（作者身份证号码：130121198703121638）