建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

甄臻

摘要：建筑工程从古到今都是人们赖以生存的重要工程项目，对于建筑工程的优化创新，直接影响人们的生活质量。随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，建立健全的现代化建筑管理体系，做好施工前期的准备工作，从决策内容上进行方案的阶段化研究，层层分析施工过程的合理性，并且加强设计阶段的系统化分析，为施工过程提供科学标准，在施工材料和施工设备方面进行合理购买和监督管理，将资源进行最大化的使用，尽量避免出现浪费现象。加强对资源和人员的管理控制，建立监理机制，从而实现施工建设的规范化进展。

关键词：建筑工程;施工管理;控制;应用

随着建筑市场环境逐渐呈现出全新的发展趋势，在工程规模方面不断扩大，所呈现的施工作业环境也更加复杂化。相应的，在工程施工方面提出的质量要求也逐渐提高，导致工程项目在具体开展施工作业的过程中存在着明显的风险隐患，如果处理不当将在很大程度上影响工程施工进度和作业质量，同时也有可能增加工程作业成本，限制建筑行业在今后的發展进程。建筑企业需要在思想上对工程管理工作加强重视程度，并且结合当前建筑市场环境内可能存在的风险隐患，就具体的施工管理举措进行完善，加强质量控制与环境监督，以保证建筑施工作业与实际的管理标准更加契合。

1 施工管理控制中影响工程质量的因素

1.1 建筑材料的选取和使用

材料的选取作为施工前期工作非常重要，施工建设的基础就是材料，因此要提前由采购人员进行市场的比对，分析研究材料的价格、质量、环保性、便利性等各方面的因素，根据我国建设行业的材料使用标准进行材料的选择和使用，并结合建筑工程的实际类型和施工环境进行判断，避免出现偷工减料问题的出现。

1.2 施工设备的选取和使用

施工设备的选择也直接影响到施工质量，施工设备需要从功能和科技性方面进行研究，选择便捷化和高效化的设备，可以提高施工的效率，对于大型施工设备的保养和维护方面需要进行专业的监督管理，设备的操作员需要熟悉掌握设备的相关程序和注意事项，并对设备进行看护，保障设备不出现外界损坏。

1.3 施工人员的业务能力和责任意识

施工人员是施工建设的重要推动力，每个企业的发展建设准则是“以人为本”，建筑行业更是如此，人是第一生产力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人员的管理是施工质量控制的重要因素，加强施工人员业务能力和责任意识的培养建设，能够提高施工建设的整体质量稳定性。

1.4 施工环境的因素

施工环境是最为主要的外界影响因素，施工环境的温度、湿度、风速、地形、人文等因素都对施工过程产生直接的影响，环境的不同对于施工建设的方法也就相应不同，因此加强前期的施工场地勘测，制定施工方案，进行施工前期的设计，将影响施工的几个点进行标注，从而为施工提供合理依据。

2 施工管理中质量控制的措施探究

2.1 加强前期准备工作的完善

前期的施工准备需要从三个方面进行完善，首先是方案的研究，对于一个工程而言，最开始需要进行施工方案的制定，其次进行施工现场的勘察监测，分析施工的地势地貌和气候温度等，从而进行施工方案的修改和优化，然后再进行施工图纸的设计，将每个施工点进行标注，从而让施工有科学依据可以依靠。

2.2 建立健全施工管理及质量控制体系

施工过程中需要加强施工管理体系的建设，所谓施工管理体系就是用制度衡量施工标准、用制度约束施工行为的一个准则。施工管理控制是以人为本，施工人员和监察小组人员，对于施工队伍进行动态跟踪监督，将责任落实到每个施工人员身上，提高他们施工的责任意识和警觉性，避免因为一时懈怠造成施工质量下降。

2.3 加强技术的革新

技术是建筑工程进步的重要动力，技术的革新可以直接提高施工的整体效率和质量，因此在智能化建筑工程开发中，加强环保理念和环保技术的融合，从施工材料、设备、能源方面进行优化，从而使施工技术得到科学合理化应用，提高施工的效率，科学有效的缩短工期，保护环境，实现建筑工程的健康发展。

2.4 加强施工队伍建设，提高人员的综合素质

加强优秀全面的施工队伍建设，在现代化建筑工程建设开发中，人员的技能和道德责任是工程建设的重要潜在动力，因此加强施工人员的业务能力培训，建立健全培训机制，借助互联网进行相关知识的宣传和教育，并通过制度的约束，提高施工人员的责任意识，树立企业文化，提高施工队伍的执行力和创新性，在施工过程中发挥施工人员的专业性，推动施工建设的优质化进程。

2.5 加强成本全面管控

在全面开展建筑工程施工管理的过程中，施工单位需要站在成本的角度进行管理。首先，在施工作业开展之前，要做好成本预算方案的规范设置，从而实现工程项目资金的优化配置。其次，针对工程成本在实际施工的过程中做好预算与成本之间的对比分析，针对超成本的风险隐患进行原因分析，并结合实际情况动态调整成本控制方案，从而保证施工作业在具体实施期间拥有良好的成本支撑。最后，在落实成本管控的过程中，管理人员需要积极树立全过程理念，将成本工作落实到工程施工的各个方面，并积极贯彻责任制体制，让工程内部所有人员都能对成本管控形成良好的思想认知，全面提高整体责任意识。

2.6 加强质量验收控制

在工程施工作业阶段，施工单位需要对质量验收环节进行全面性的管理与监督。首先，成立专业的验收团队，加强验收人员的素质建设，全面提高工程验收的整体质量。其次，加强工程量的统计与核算工作。按照工程图纸和具体的施工方案，对工程量进行规范统计，并且在分析与核算的过程中判断工程施工作业的过程中是否存在风险，比如说变更等其他类型的风险隐患，并在此基础上进行合理的工程维护和系统完善，从而保证最终所呈现的工程质量体系符合现实标准，促进建筑工程实现深远的发展。

2.7 加强物料和人员管理

在建筑工程施工作业领域，施工单位需针对人员、物料等要素制定完善性的管理策略。首先，在物料方面进行采购、存储以及使用方面的规范管理。在采购阶段根据工程施工所提出的质量参数标准，就物料的采购预算进行优化设计，并做好采购市场环境的全面检测，选择信誉度好的材料生产商。其次，在采购的过程中要做好抽样检测工作，以保证所采购的物料在规格和品质等方面符合工程的标准。并且，根据物料的具体材质和性能参数就具体的存储环境进行合理优化，并在使用之前做好功能的全面测试，有效控制施工风险。最后，加强人员的管理也十分关键。在施工作业领域，针对施工人员分别从安全意识、专业技能以及职业素养等层面开展培训工作，全面提升施工人员综合素养。

3 小结

施工建设需要从各个方面进行管理优化，在现代化建筑工程建设开发中，要实现“以人为本”的建设理念，加强绿色施工建设技术的优化与应用，将环保理念融入建筑工程建设中，实现技术的革新和施工队伍的综合素质建设，并在施工阶段实施动态化的跟踪监督管理，按照科学合理的建设标准进行施工，用制度约束施工人员的行为，避免出现贪污或浪费的现象，从而保障建筑工程更为高效健康的发展建设。

参考文献：

[1] 钟豪.建筑工程施工项目质量管理与应用研究[J].四川水泥，2016（2）：18.

[2] 张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材（21）：295.

（作者单位：瑞和安惠项目管理集团有限公司）