P6深化应用的核电工程进度管理提升探究

王思同

摘 要：P6软件在核电工程的管理中有重要的作用，在实施中涉及到计划编制、动态联动、资源加载以及外部接口设计等。在整个核电工程的进度管理中，需要注意的是进行项目工程的进一步落实，为项目的管控奠定基础。在本次研究中以进度管理现状为基础，对如何在核电工程的进度管理中应用P6进行进一步的分析。

关键词：P6软件;核电工程;进度管理

在当前实际管理中，核电工程量比较大，在实施中由于整体的量比较大，涉及到的任务比较多，在后续管控中，采取六级进度控制体系之后，从业主、总承包设备到供应商等阶段实施不同的管控方式，在分级管控中，以合理控制进度为基础，降低风险，提升项目成功几率。结合多年的核电工程实践经验得知，在具体的管理中，完善进度的编制和落实等有突出的作用。

1.核电工程进度管理概述

1.1进度管理体系内容

当前核电工程项目在整个体系建设中，受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，在计划管理中，充分利用P6软件进行管理。在实施中建立了各级进度的编制和发布体系，实现了工程进度的信息化管理。核电工程项目在落实阶段，受到各种因素的影响，存在规划体系不健全的现象，因此需要结合核电项目的进度管理进行下一步分析，进而提升项目的整体管理水平[1]。

1.2进度管理体系现状

在核电项目的进度管控中，工程公司组建了企业级进度管控的架构形式，在实际管理中，涉及到进度管理制度、程序和流程等，在后续规划和实施中，在P6现有系统基础上进行升级。在多个项目进度管控中，完成初步计划、编码结构以及编码体系等，在实施中从设计、采购和施工等方面入手，综合调试。在各个板块的计划部分，P6体系可以实现跟踪、对比和分析以及评估等，其中各个板块的计划和跟踪管理也是重点，在系统应用中需要进行进度的进一步管理，按照管理体系的变化进行落实[2]。

1.3进度管理系统的不足之处

在进度管理的阶段，除了PM组件之外，其他的组件没有得到合理的应用。和部分承包商实现电子版的计划数据交换，但是部分数据不能直接导入到P6系统中，其中E/P/C/S的各个板块在跟踪处理中如果不能及时进行信息的反馈，可能导致信息延误的现象。在P6的企业级项目计划管控中，存在创建不足的现象。在P6数据分析的阶段，多角度数据的成果展示成为关键，在P6的数据分析中，可能会存在计划模板创建不足的现象，在P6数据分析中，多角度数据成果展示不能得到充分的应用。当前在工程公司的进度管理的阶段，受到其他因素的影响，存在无规划和无检测的现象，各个板块的执行中缺少目标性，导致数据存在差异。

2.进度管理体系优化的研究需求

针对各P6模块建设的现状，在操作中可充分应用功能点，在优化设计中，提出P6深化应用的改进要求，提升核电工程进度体系的优势。详细如下：

2.1监督管理体系优化的内容

在制度完善的阶段，对各种内容进行分析，在实施中建立統一的计划系统，依据实际要求完成计划体系的模板设计。在后续操作中，统一平台，采取统一的数据库建立交换平台，在后续实施中，对其中的数据资料进行整理，消除数据交换的壁垒。在后期操作中可实现E/P/C/S应用层数据直接交互[3]。强化计划层级结构，结合核电进度管理的基本层级要求和权限要求，对计划层架的结构计划进行落实，明确各级计划在进度管理中的具体作用。可明确计划关联，各级之间确定联动的范围，建立计划层级之间的管理关系，上级计划采取WBS作业的形式完成，和底层计划建立关联。计划联动本身发挥重要的作用，可确定具体的联动范围，在层级建设中明确对应的管理关系，建立逻辑关系协同，涉及到纵向和横向的设定等，计划层级的关系和板块以及板块设计中，兼顾到进度管理的作用，实现创新。资源加载也很重要，在核电项目建设的期间，进行资源的规划和重建，资源的加载和平衡是进度计划合理判断的重要标准，如何评价技术的应用效果，以核心资源消耗分析作为基础，进行进度的合理管控。进度更新也是重要所在，借助外围工具扩展P6的应用范围，确保进度更新不局限于P6的客户端。在实际操作中采取P6移动端或者第三方开发应用，在能动的计划体系中，实现多层级的联动设计，计划底层水平联动，形成各个板块立体的动态控制计划[4]。

2.2P6深化应用框架

在P6的框架检测中，以深化分析作为基础，涉及到动态联动、资源加载和外部系统接口等。

在实际应用中掌握核心功能，涉及到进度管理、资源管理和费用管理等方面，在进度管控的阶段，对计划编制、优化和调整等进行计划跟踪，合理分析之后，将项目计划成果发布。采用P6软件进行进度管理，也可进行资源管理和费用管理等。在实施中P6软件可以达到理想化的进度，分析项目计划，各层级的工作人员依据进度的要求下达项目任务，项目团队成员在执行任务的同时对反馈结果掌握，进度管理的阶段明确数据的汇总和形成特点等，在实施中依据实际情况进行项目的调整，将各种信息发布给管理者和相关管理人员。P6软件作为专业的工程项目软件，实际功能比较强大，在使用中不可能一蹴而就。P6软件的专业性比较强，操作中对使用者自身有严格的要求，要求客户端组件管理阶段，从项目计划、反馈和执行等如实，转变管理理念，在短时间内进行推广[5]。

2.3 P6软件的基础应用

在P6软件的编制过程中，进度计划的落实也是重点，常见的组件是计划管理模块。初始化设置定义应用于所有项目的默认设置，如数据约定、代码长度等;定义个性化的选项，如项目日历、时间单位等，以满足视图与显示的需求。建立OBS（企业组织分解结构，Organizational Breakdown Structure）。此外建立EPS（企业项目结构，Enterprise Project Structure）EPS，可直接反应所有项目结构的层次，通过授权管理之后，严格执行不同计划的编制、跟踪和汇总等。在新的项目编制和管理中，要求进行三级进度管理，采取分岛编制形式，在项目所属EPS中分别建立核岛、常规岛和BOP子项的设计三级进度项目，实现合理化控制[6]。

结束语

核电项目的进度控制是个重要的过程，在实施中针对P6系统的具体应用要求，在实施阶段按照进度控制和管理的要求执行。在P6软件应用阶段，可实现逐步的过渡处理，扩展到应用阶段，在计划编制的过程中，进行数据信息的跟踪和发布，考虑到人工数据，在设计阶段，及时加载资源，引入新的方式，发挥P6软件的最大化作用。

参考文献

[1]陶宏安，鄢全科，封锐，李尚光，于悉宿.基于P6的素万那普机场项目进度计划精细管理[J].工程技术研究，2019，4（24）：177-179.

[2]叶勇军.基于P6深化应用的核电工程进度管理提升研究[J].项目管理技术，2019，17（10）：111-114.

[3]盖灵雪.P6软件在国际工程电网项目管理中的应用[J].通信电源技术，2019，36（09）：199-201+204.

[4]赵春雨，吕科，张旭超，李肖肖.简谈P6软件在核电工程常规岛设计进度管理中的应用[J].能源研究与管理，2016（04）：19-21+30.

[5]吴芳.P6软件在核电工程设计进度管理中的扩展应用[J].科技与企业，2012（18）：53-54.

[6]宁展，侯江涛.P6软件在核电工程专项进度计划动态管理中的应用[J].军民两用技术与产品，2011（05）：53-55.