加强业财融合的探讨

陈荣斌

摘要：在当前风云变幻的市场中，企业经营管理效果已经处在步履维艰的状态。在这一阶段，企业高度重视财务管理工作，并且保证财务管理工作以及业务工作有效地融合，促进企业经营管理效果，共同推进企业核心竞争力的提升。然而当前我国部分企业在开展业财融合时仍旧存在一系列问题，本文的主要目的就是针对这些问题分析，并且帮助企业的管理人员解决这些问题，提高企业的经济效益。

关键词：企业财务管理;业财融合;管理会计

一、引言

随着社会主义市场经济的飞速发展，当前我国市场竞争变得越发激烈，市场环境也变得越来越复杂，企业内的工作人员对企业的经营管理提出更高的要求，而企业的经营管理效果也与企业内职工人员的工作质量、工作效率息息相关。在这一阶段，提高企业内财务管理工作人员的整体工作效果显得十分重要，如果企业内的工作人员在日常工作时，其工作效率难以满足实际经营管理需求，更难以推动企业财务管理质量逐步提升，就会导致企业的运营效果逐步下降。采取切实可行的措施，加快推进业财融合，促进财务战略转型和升级，为企业的长远发展、健康发展打下坚实的基础。

二、企业在业财融合过程当中存在的问题和不足分析

（一）业务和财务的目标不能有效衔接

目前我国企业在开展业财融合时，面对的主要问题之一就是业务目标和财务目标不能有效衔接，部分业务管理部门为了确保企业内的业绩能有效实现，并且提高企业内的销售额，增添新客户，忽略了财务部门在开展财务管理时，所要求的财务预算以及相关内容。……