浅谈加油站非油品智能盘点和库存管理

林银海

摘要：自2008年中國石化“易捷”品牌正式创建，非油品经营业务得到迅猛发展，目前全国在营易捷便利店有25000余家。非油品经营作为中国石化转型发展、多种化经营的主营业务，如何加强库存管理，防范库存风险，对提升经营管理水平具体十分重要的意义。本文针对中国石化加油站便利店库存管理存在的问题，创新盘点技术和手段，加强库存管理的主要措施进行探讨。

关键词：加油站;非油品盘点;库存管理

引言：

自2008年起我国才陆续介入非油品业务，但因营销管理团队配备、硬件基础、软件开发等投入不足、管理人员和经营队伍不够专业等问题，造成非油品业务管理较为粗放，特别是在库存管理和盘点方面，长期依靠人工和手工登记进行盘点，对加油站非油品业务带来了经营和管理风险。因此，如何创新库存盘点技术手段和流程，加强便利店非油品库存管理，对降低非油品库存管理和运营风险具有十分重要的现实意义。

一、当前非油品盘点和库存管理存在的主要问题

（一）盘点制度不完善，库存管理风险大

近年来，加油站便利店非油品业务销售额正在以井喷式的速度增长，造成商品品项数量的飞速增长和商品吞吐量的大幅提升，给便利店资金管理和商品库存管理带来较大的困难，现有的资金和商品库存管控仅通过每月一次或不定期的人工盘点和商品有效期排查来实现，由于现行库存管理模式与现有经营状况的不匹配，库存管理在一定程度上存在制度不完善、流程不清晰、职责不明确、无法实施过程监控，且漏盘、误盘、瞒报不良商品库存和蓄意隐瞒销售、截留货款等情况时有发生，给非油品的经营管理带来一定的运营风险。……