浅谈全业务时代的电信研发项目管理策略

张之峰 谯福波

摘 要：在全业务时代，运营商的资源整合快速推进，电信研发项目管理工作面临着较大的压力。本文首先对当前电信研发项目管理存在的问题进行了总结分析，并结合全业务时代的特点，制定了电信研发项目管理工作的改进策略。

关键词：全业务时代;电信研发;项目管理

在全业务时代，三大运营商的竞争环境发生了深刻变化，在虚拟运营商纷纷介入的情况下，实现电信研发项目管理工作的调整优化至关重要。因此，很多电信研发人员都对全业务时代的项目管理具备较高水平的关注。

一、全业务时代电信研发项目管理存在的问题

（一）电信研发项目专业协作水平较低

部分电信研发项目管理工作在开展的过程中，对于全业务时代的项目管理工作特征分析研究不够充分，缺乏对电信研发管理团队职能架构情况的关注，未能实现对技术专业构成情况的研究，导致职能部门的设计方案无法得到创新调整，也使得科研性质的项目难以在多部门的协作之下得到调整优化。一些电信研发项目在探索专业协作途径的过程中，未能实现对全业务时代市场竞争需求的考察分析，缺乏对技术分工管理措施特点的深入考察，导致多专业融合项目难以在比例控制方面取得进展，也使得不同专业的研究人员难以在密切配合的情况下，实现对电信研发项目管理方案的调整创新。一些电信研发项目在制定专业协作具体方案过程中，缺乏对各职能部门工作特点的调查总结，未能实现对职能架构创新情况加以总结，导致不同职能部门的合作渠道难以得到成熟的构建，也使得专业协作项目的目标无法实现更加科学的设计。……