建筑工程招投标中工程造价的控制策略

韩世强

摘要：在竞争越来越激励的建筑行业环境下，要想提升自身的核心竞争力，更多建筑企业将招投标视为一种重要竞争渠道。建筑企业通过参与投标获得更多的项目建设权利，以此不断积淀提升企业的造价管理水平。而实际情况中，部分建筑企业未能重视工程招投标中造价控制，没能合理利用和控制工程造价，极大影响了工程造价效果。对此，本文将着重就这方面的问题进行分析，以确保建筑企业做好招投标阶段的工程造价控制，最大化提升工程效益。

关键词：建筑工程;招投标;造价控制

中图分类号：TU984.11+1     文献标识码：A

引言

建筑工程行业的发展带动了市场经济的进步，为社会就业者提供了更多的工作岗位，建筑行业涉及的领域比较广泛，这一行业的发展能够对周边其他行业起到积极地推动作用。基于这种特点人们应该对建筑行业的发展加强重视，特别是针对当前存在的项目成本偏高的问题，需要对施工成本进行有效控制，这样才能获得更大的经济效益，特别是招投标环节的成本控制在总的成本控制工作中占有重要地位。

1、建筑工程招投标中的造价控制影响因素

1.1源于招标文件的影响

招标文件、招标合同作为建筑工程招投标的重要文件，与工程造价控制有着密切的关系。然而，当下我国建筑工程招投标文件编制情况并不理想，主要体现在以下两方面：一是招标文件中不能清晰而完善地体现工程量清单内容，且招标控制价格界定含糊其辞，为不少参与投标的建筑企业提供了可趁之机，不利于建立公平、公正的竞争秩序。二是招标文件内容前后表述矛盾问题突出，对于招标人需求、招标人需要具备的资格、招标控制价格等信息，文件内容并没有全面体现出来，由此不同程度损害了招标参与单位的知情权和公平竞争权利。

1.2评标定标不科学，合同履行较随意

在招标工作开展中，评标定标是较为重要的环节内容，为了使招投标工作能够公平、公正的进行，就需要具备一套科学、合理的评标准则。但是，在实际的评标定标中，一部分建设企业不能标准化的去操作，而主要是凭借投标方报价的高低去进行选择，报价越低的就越被看好，这样就会出现合同价格与建筑工程真实的造价存在较大差异的情况，对于后期工程的施工及结算都不利。另外，一部分中标企业在建筑工程开始施工之后，随意的编造一个理由就对标书中确定的项目经理及专业人员进行更改，让无证人员进入施工现场操作，对施工图纸、造价等内容也存在随意更改的现象，在施工中这种不按照要求履行合同内容的情况屡见不鲜。

1.3招投标管理人员缺乏成本控制意识

在建筑工程的招投标工作开展中，相关的管理人员以及建筑施工人员大多对成本控制没有一个清晰的认识，不了解成本控制的重要性，在建筑工程施工中不同的施工项目划分的区域也不同，建筑企业在管理过程中更加注重利润的获取，对于成本的控制则比较忽略，对工程成本所作出的影响也是可以忽略不计的。工程施工中会受到合同规定的施工期限的约束，因此，人们在工程施工方面的认识比较一致，对成本的具体盈亏状况则不甚关注。而建筑企业为了保持自身原有的信誉通常会努力的达到合同工期要求，而在确保工期按照要求完成的情况下通常会造成成本的增加，如果缺乏有效的成本控制策略，则对建筑工程的整体进程会造成不利影响。

2、建筑工程招投标中成本控制策略

2.1严格把控文件质量

要有效实现对工程招投标造价的控制与管理，招标文件质量是一个关键因素。主要提升办法包括以下两方面：一是严格控制招标文件的编制质量。根据最新的招标文件编制规范要求，招标单位应认真检查招标文件内容的用词和语义是否通俗易懂。避免因为工程承包商对文件要求、内容意思的曲解导致工程造价失控。二是严格把控工程量核算质量。为切实把控招标文件中工程量清单质量，可采用BIM技术管理工程造价，提升招标文件工程量清单的编制质量。

2.2提升财务管理方案

在对企业的财务进行管理过程中，财务决策是不能缺少的重要部分，其在生產与经营方面都有着良好效果。在制定项目投标价格时，若想增加企业中标的概率，并且还要确保工程具有效益，那么一定要对经济市场的构造和相关制度进行研究，制定出合理的财务决策。建立财务制度的主要目标是，为企业的资金与信息方面创造良好环境，并且时刻关注经济市场的构造与动态，依据观察结果制定相应的发展方案。通过上文介绍可知，合理的财务模式可以为企业创造良好的投标数据，财务管理决策属于投标报价的基础，对于企业的投标管理有着重要作用，但是这种方案不能解决其中出现的问题，所以需要提升财务决策的风险预防能力与问题解决能力，再根据实际情况对其进行不断地完善。开展招投标价格预估和计算时，一定要依据企业自身环境与多重影响因素，建立财务管理制度，多次检查可能发生变动的环节，深入研究项目构成和施工条件等。企业需要结合施工方案、资金以及数额等多种因素对投标方案进行决策，在开展工程中需要注意的部分是加强财务决策管理模式。

2.3做好立项阶段的造价控制

立项是整个建筑工程项目的初始阶段，这一阶段的工作是否有效的落实对后续工作的良好展开有一定的影响，所以要求相关负责人及管理者能够做好决策，尤其是拟定合适的投资估算。而为了能够做到这一点，在立项阶段应注意加强造价控制，也就是充分加强对整个建筑工程项目的了解，准确地把握建筑市场，精细化的估算项目投资。与此同时，动态化的监管造价工作人员对建筑工程相关资料加以收集、整理和分析，找到项目落实过程中可能存在的潜在风险，进而制定可行性较高的应对措施，以此来避免后续工程项目落实之中因风险发生而增加工程造价。控制人员还应当对投资方案进行综合的考虑、分析以及论证，以便及时发现投资方案存在的不足之处，进而要求工程投资工作人员能够及时与投资者进行沟通交流，切实解决方案问题，得到最佳最可行的投资方案。

2.4招标单位要严格选择投标企业

招标单位需要严格按照规定对招标单位进行筛选。必须选择具备各种条件的优质招标单位。在项目施工过程中，很有可能出现不符合相关标准的问题。这不仅会影响工程的质量、进度，严重的还会造成安全事故。所以我们在选择投标单位时，必须对投标单位的相关资格和程序进行彻底的审查和验证，这主要取决于投标单位的可信度以及项目近年来的施工质量是否达到标准。还必须审查其企业的安全许可证证书，企业相关资质等，是否属于本企业承建的范围之内。

2.5提升管理人员自身的专业素质

在提高管理人员专业素质的同时，也能充分控制施工项目整体投标阶段的成本。因此，施工单位应更加重视提高管理人员的专业素质。建设项目负责人整体根据建设项目的实际情况、投标文件的具体标准和建设项目的市场情况，选择并管理有经验的人员，更好地实施工程建造费用的控制。

结束语

招投标环节在建筑工程施工中占有重要的位置，通过招投标活动能够选择出有资质的建设单位，这对于建筑工程的质量是很大的保障，在实际的成本控制中需要针对当前建筑工程招投标中成本管理存在的不足进行改善，建筑企业之间也可以就这一问题进行交流探讨，找到科学合理的成本控制策略，使得企业的成本控制水平能够得到提高，增加企业收益，促进建筑工程的健康发展。

参考文献：

[1]  孙勇彪，祁苏育.建筑工程实施阶段成本预测与控制[J].工程技术研究，2016（6）：165.

[2]  田新燕.建筑工程实施阶段项目管理的方法分析[J].建材与装饰，2017（2）：140.

（作者身份证号码：130129199201084617）