解析建筑工程管理的重要性及创新方法

胡赛

摘要：目前，随着我国社会经济发展，科学技术与城市化建设都得到了很大的发展，对于房建工程的施工建设水平与管理能力提出了更高的要求。尤其是房建工程施工数量逐渐的增加，安全、成本、质量与进度的管理工程也面临重大的挑战。在房建工程施工的过程中由于对工期的要求比较高，很多的工作会面临交叉施工，这样就会导致施工工地的管理存在很大的难度。一旦出现疏忽或者不良因素的影响就会导致各种危害的发生，从而给房建工程的施工与该地区的经济产生严重的影响，因此需要重视施工过程中的管理措施与质量控制方法，确保房建工程施工的顺利进行。

关键词：建筑工程;管理工作;创新方法

中图分类号：TU712     文献标识码：A

引言

在我国经济稳步提升中，各行企业在引入先进技术理念后，不仅要面对竞争越发激烈的市场环境，而且要从中找到新机遇。尤其是建筑行业，其作为当前发展较为迅猛的行业之一，在新时代背景下展现出了多元化的发展特点。而建筑工程管理作为建筑业发展的基础内容，不仅影响着工程施工质量，而且决定了建筑施工成本支出，因此现已成为建筑企业关注的焦点问题。在当前社会环境下，在持续提升建筑工程管理水平的同时，还要将创新理念融入到工程管理工作中，这既是时代发展提出的要求，又是社会发展的必然趋势。因此，下面对建筑工程管理的重要性与创新方法进行研究。

1建筑工程管理的重要性

1.1提升工程施工效率

在建筑工程的施工中采取合理的工程管理措施可以促进工程的顺利施工与施工效果。同时还可以有效的协调各个部门之间的沟通，促进部门的合作能力。所以，建筑工程的施工企业需要在施工的时候采取合理创新的管理技术，提高整个工程的施工效率。另外，还要打造一个良好的管理系统，保证建筑工程的施工质量、进程、成本与安全的管理。为工程的施工节约更多的人力资源，提高工程的施工效率。

1.2保护现场施工安全

对建筑工程而言，最为关键的任务就是安全管理。通过在施工现场全面落实安全管理理念，不仅可以从基础上减少风险的出现，而且能保障现场工作人员及材料、设备等内容的安全，以此从基础上减少成本支出，并提升整体建筑工程施工技术水平。需要注意的是，在进行安全管理工作时，必须要各部门管理人员构建正确的工作态度，并整合以往工作经验提出有效的解决对策，这样有助于更好保护建筑工程安全。

1.3提升企业的核心竞争力

建筑工程加强管理有利于提升企业的核心竞争力。自20要、世纪七十年代末经济改革环境下，我国国民经济水平有质的飞跃，我国建筑行业发展速度飞快，且建筑规模也不断扩张。在激烈的市场竞争环境下，建筑工程不能只追求速度，而是要向更科学、环保的环保材料、新的科学技术和新的产品体现为主要的竞争力，在此基础上加强建筑工程管理工作，不断提升企业综合实力。

2建筑工程管理的创新方法

2.1完善创新建筑工程的施工管理制度

在建筑工程的施工过程中，为了保证建筑个工程的顺利合理施工就需要通过科学的管理措施与方法，因此在管理制度实施的过程中需要完善的制度与体系，这是确保管理人员在执行工作的时候有可靠的依据，同时技术人员在工作中也有参考的标准。在工作人员出现违规操作的时候可以根据管理制度制定相关的处罚措施，从而有效的降低安全隐患的发生。在出现突发情况的时候也可以根据制度及时的采取处理方法，为建筑工程的施工奠定良好的基础。

2.2创新管理理念

开展建筑工程管理工作的重要影响因素之一就是管理理念，因为这关系到建筑工程构建的管理体系，同时也会影响到管理技术以及方法的具体实施，所以为了能够有效的开展建筑工程管理工作，保证建筑工程管理水平得到有不断的提升，必须要创新管理理念。在招聘时要选择专业能力比较强，职业素养比较高的管理人才，同时还可以组建一支掌握高技术的建筑工程管理队伍。另外，为了加强建筑工程的管理工作，要从财力、物力和人力上不断加大投入的力度，也要注重对管理人员的培训，保证他们都能够树立正确的管理观念，摒弃传统管理理念的弊端。同时，所有的管理人员必须要充分熟悉当前建筑工程管理的需求以及具体特点，并在此基础之上，准确掌握建筑工程在管理上的重点，采取科学合理的技术以及方法，加强管理建筑工程，保证建筑工程管理水平能够得到快速的提升。

2.3强化工程的基础管理，为工程顺利推动奠定基础

要实现建筑工程管理创新，就要强化建筑工程的基础管理工作，贯彻落实工程管理工作的各个细节，为建筑工程的顺利推进奠定基础。首先，单位需要对建筑工程进行全方面的评估与分析，做好项目预测工作，为接下来的施工工作提供数据支持。然后，要做好合同拟定与签订工作，重视基础工作，认识到基础工作对工程管理的重要价值。最后，可以成立一个建筑工程专项工作小组，专门负责建筑工程中的各项测算工作，且将工作责任具体落实到个人。

2.4组织结构的创新

如何判定一个建筑企业的合理性，要求其必须具备一个合理的组织结构，组织结构的合理性会直接影响到建筑工程的施工进度，是不可忽略的。就现代建筑工程的发展情况而言，组织结构和管理体制的发展以及市场的实际发展要求仍存在一定的偏差。在这种情况下有必要进行更好的项目管理，需要不断创新工程管理的组织管理。因此，摒弃传统组织结构的缺点，继续发扬传统组织结构的优势。并在此基础上，扬长避短，不断创新发展。在建筑工程管理过程中还要重视企业资源的合理配置，只有掌握合理、科学的管理方式和技术支持，并在严苛的管理机制下进行施工，把控施工中的有机材料问题和安全施工方式，在施工过程中进行合理的成本支出，各司其职，节约所有的企业资源。除此之外，还应重视管理人员和施工人员的专业培训工作，提升管理人员的管理能力和施工人员的专业技能，合理安排工作，有效提升工作效率，为更快、更好的施工进程提供支持与保障。

2.5管理技术的创新

为了保障现场施工的工程管理工作可以有序落实，企业必须要提供有力的技术支持，只有这样才能优化现场管理工作水平，确保施工人员可以严格按照规定进程完工。在21世纪，不管是行业还是企业发展，面对的竞争压力不仅涉及到人才，还包含技术。因此，建筑企业要想在越发严峻的市场环境中占据主导地位，必须要加大对管理技术的创新，并从思想上认识到工程管理工作的重要性。通过了解当前企业发展情况，引入或研究具有高效性的施工技术、应用材料及机械设备等，并多组织部门员工参与技术和管理工作有关的经验座谈会，这样不仅能学习其他企业累积的优秀经验，而且可以将其融入到自身管理工作中，以此提升建筑工程管理水平。

结束语

总而言之，在国民经济水平不断提高的当今社会，我国的建筑行业也是迎来了新的发展契机，为了保证其能够得到持续健康发展，需要将其实际发展的情况与当前时代相结合，同时，需要注意的是建筑工程在施工的过程中，施工质量是影响整个工程使用安全与性能的关键因素，因此为了提高工程的施工质量管理，就需要通过建立起合理的质量监督管理模式与措施，确保质量达到国家规定的标准要求与规定。从而为城市的现代化建设與运行发展奠定良好的基础，促进建筑行业的进一步发展。

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（作者身份证号码：130625198505215732）