谈土木工程施工项目的管理

刘力夫

摘    要：我国当今土木工程建设炙手可热，高科技、信息化时代为土木工程的建设提供了诸多便利，与此同时，土木工程建设现场仍存在着很多难以避免的问题。本文将围绕土木工程施工项目管理的相关内容进行分析，以供参考。

关键词：土木工程;施工特点;影响因素;项目管理

1  引言

经济快速发展的背景下，建筑行业发展迅速。然而，在实际的施工环节中，存在大量的安全隐患，影响土木工程建筑施工的质量和安全，对施工整体的流程和企业的经济效益造成影响。

2  土木工程施工的特点

2.1  施工复杂性

土木和建筑工程基本都被认为是比较复杂的一类综合性工程项目，土木工程的使用功能类型主要取决于其实际使用环境和功能的特点，而且其使用的功能类型还具有施工多样性的基本特点，土木工程与其功能不同，所需要的施工技能和方式较大差异，对建筑企业的技术要求类别也会有多样化差异。

2.2  施工流动性

由于大型城市土建工程的施工作业时间和工作地点基本不固定，施工人员基本没有一个比较固定的工作时间可以进行正常工作和适应日常生活的活动场所。因此这些项目的施工人员常常在生活上有很多不便之处，需要比较长的工作时间加以适应，而且目前大多数工程施工人员的专业素养并不高，作业的具体内容不固定，使得这些大型施工人员的工作生活和日常工作懈怠，缺乏了工作积极性，影响了工程生产的经济效益。

2.3  施工周期长

土木工程项目所需施工的数量和体积都比较大，一个项目从开始计划到顺利开展，再到完美竣工需要较长的周期。对于长时间的土木施工管理过程，需要保证土木管理工程与长期施工人员的相对稳定，施工单位的管理需要比较系统的施工管理模式。

3  土木工程质量影响因素分析

3.1  开发商的管理因素

首先体现的是对管理者的服务和质量管理观念。如果领导者的素质高，决策的能力就强，就会具有较强的对质量管理规划、目标的管理、施工的组织和对技术的指导，工程项目的质量也就比较高。如果项目的领导层没有基本的专业素养，缺乏管理能力和意识，甚至会通过一些违法的途径来填饱自己的口袋，这样一来土木工程的施工质量就没有办法得到保证。

3.2  进货材料因素

材料是决定一项施工工程能否有良好质量的基本保障，是进行施工工作的基础，如果施工材料不满足国家相应标准，那么所完成的工作项目一定存在重大的安全质量问题。由于采购土木建筑材料和施工所需的材料种类多、用量大，采取全面质量检查的方法是难以实现的，但如果采取质量抽检的手段和方法，往往又可能会使企业产生质量遗漏。

3.3  控制方法因素

土木建筑在方法上实施中出现的各种问题往往是比较多的，如有关部门制定了对施工的组织和设计，但是相关施工单位不能按照相关规定严格执行，管理层缺乏对施工过程的组织和管理，忽视施工中可能出现的冲突问题，出现各种问题才去进行处理，特别是施工过程设计方案的正确与否，将会直接影响到今后的工程质量。

4  项目管理在土木工程建筑施工中的应用

4.1  加强项目工程的成本控制

工程项目的目标在于追求利润的最大化。为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。项目竞标后，如何合理控制成本，是施工单位需要注重的问题。在成本控制时，施工单位需要依据成本的实际支出，及时调整成本费用，全面动态地掌握成本费用，严格监管资金的支出流程，确认资金的明细流向，完整记录项目资金的动态，确保资金合理规范使用，保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。

4.2  合理安排项目进度计划

工程项目计划管理人员应该着手考察项目的实施状况、资金成本、时间安排、人员数量等因素，合理安排项目的施工时间，科学制定项目实施计划。项目管理人员需要参考建筑单位的标底工期，结合项目实施状况确定工期。在项目实施的过程中，定期不定期的抽查监督现场施工人员的施工进度，总结每个施工阶段的实施状况，分析计划和实施的偏差，及时调整实施措施，改善施工方案。对于制定的项目进度安排，项目管理人员严格按照计划实施，尽可能地减少赶工的情况出现，减少因赶工增加的项目成本。

4.3  严格筛选施工材料

施工材料是直接影响项目工程的重要因素。如果一味地为了节省成本，购买低廉的施工材料，则会直接影响项目工程的质量，增加项目工程后期维修的支出和项目返工的资金成本。为确保项目工程的质量，管理人员应该严格监管项目的施工材料总流程，注重施工各个环节材料的使用，多次选择反复挑选，购置价格适中、质量确保的施工材料。

4.4  提高项目的安全指数

施工项目的质量控制主要包括施工人员、工程材料、机械设备等因素。施工人员的监督控制是项目实施管理的基础要素。如何加强施工人员的质量控制，是项目工程单位需要考虑的问题。土木建筑工程施工人员往往比较多，人员的技术水平、专业能力各不相同。在施工过程中，需要合理选择人员，挑选专业素质高、能力强、技术突出的人员。工程单位可以建立明确的奖惩激励制度，综合考虑时间、成本因素，调动施工人员的积极性。由于人员的管理具有较强的复杂性，因此需要依据实际情况调整管理方式。对于材料的控制来说，需要严格把控工程材料采购、使用、管理的全过程。对于材料的采购，需要挑选价格适当、质量适中的材料，选择同信誉良好、供货时间快的单位合作。

4.5  严格监管项目工程的验收

项目工程实施完成后，会对项目工程进行验收，确保项目工程的质量。为了加快项目验收的质量和效率，施工单位在验收之前提前准备施工的项目资料、管理技术资料，减少临时补交材料的时间耗费。另外，施工单位可以同监督管理部门加强合作交流，保持良性的沟通交流，以便更好交付完工项目工程。

4.6  建立和健全质量管理制度

施工单位在进行建筑工程具体施工项目报建前，应当研究制定完善相关的建筑工程质量监督管理制度，并按照建筑工程的具体实际和情况设置相应的项目质量管理机构，以及合理有效的物资配备机构和相应的项目管理人员。施工单位在进行建筑项目实施的过程中，要严格遵守工程法和国家其他有关法律、法规的具体质量管理规定，将建筑项目的具体施工项目发包或委托给其他具有一定建筑工程资质等级的具体施工单位，不得将发包的工程进行分解。

4.7  提高工作人员的综合素质

在施工过程中，土木工程的质量与参与建筑的工人息息相关，提高施工人员的综合素质能够更好的确保施工质量，使建筑工程更符合要求。因为参与一线的施工人员流动性相对较大，为了确保土木工程的建筑质量，就需要专业的人员对参与施工的人员进行严格的培训跟审核考核过关的才能够上岗参加工程建设。由于不同的建筑工程有不同的建筑要求及技术特点，这就需监管方全面了解不同项目的建筑特点，对施工人员进行针对性的培训，以确保工人已经掌握相关的技术，从而确保施工工程的建筑质量。就我国现在的土木工程建设现状来看，无论是在在土木工程的建设还是监管方面都存在一些问题，这就需要土木工程的施工以及监管方时时了解具体情况，多聘请有相关专业知识点技术人员进行监管和指导。

5  结束语

综上所述，施工单位应该积极采取合理的措施，控制工程进度、成本资金、安全质量、验收工作等因素，全面增强项目工程的质量，推动项目工程的顺利开展。

参考文献：

[1] 汪深.浅谈土木工程建筑施工管理[J].赤峰学院学报（自然科学版），2019（13）：56～57.

[2] 韦行.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技風，2020（8）：134.