武汉雷神山应急医院隔离医疗区建设中的机电施工生产管理经验总结

朱一帆 王宽贤 朱洋

摘要：以武汉雷神山应急医院隔离医疗区建设为例，详细介绍了应急工程中机电工程施工管理经验，为类似应急项目机电施工提供参考。

关键词：应急医院;生产管理;机电施工

1 工程概况

武汉雷神山应急医院的隔离医疗区为新建一层临时建筑，采用传染病医院的“三区两通道”标准设计。隔离医疗区设有卫生通过单元、病区护理单元、医技单元、接诊区。其中，病区护理单元为集装箱拼接式建筑，外形尺寸（长×宽×高）为 3 m×6 m×2.6 m，室内净高2.4 m。规划建筑呈“鱼骨状”布局，隔离医疗区总建筑面积为52 200 m2。

本文主要介绍隔离医疗区的中央洁净通道、卫生通过单元和病区护理单元的机电施工生产管理经验。

2 区域功能划分

2.1    医护区

医护区由中央洁净通道连通，每个医护单元对应4个隔离病房单元。医护单元可分为洁净区（含中央洁净通道及与其连通的洁净房间）和潜在污染区（含通向隔离病房区的走道及与其连通的房间）。

2.2    病房区

病房区主要由安置病人的负压隔离病房及其卫生间、缓冲间、医护人员通行的走廊等组成。

3 机电工程设计概况

3.1    暖通专业

病房為负压隔离病房，12次/h新风换气，各病房独立设置分体空调，以避免交叉污染，新风采用初效、中效及高效三级过滤，排风采用高效过滤器过滤后高空排放，采用有序的压力梯度控制措施保证避免交叉污染。医护区相对传染区为正压，可有效阻断病毒传播，保证医护人员的安全健康。病房等污染区的排风经高效过滤器过滤后高空排放。医护区、病房区送/排风系统及气流组织示意图分别如图1、图2所示。

3.2    电气专业

雷神山医院负荷等级为一级，由4路10 kV电源供电，共分2组，每组的2路电源满足双重电源要求，互为100%备供，当一路电源故障时，另一路电源不应同时受到损坏。室外设置柴油发电站，重要场所设置UPS电源，提高了用电的可靠性和安全性。

弱电共设置综合布线（包含电话、内网、外网、无线网、设备专网）、病房医护对讲、门禁、视频监控、一键报警等系统，可搭载各类医院信息化软件系统和智能化应用终端，并对院区环境进行实时监控。

3.3    给排水专业

雨、污水排水经过全消毒，均排入市政污水管网再进入城市污水处理厂处理排放，避免水体污染;给水系统预留消毒剂接口，应急时加氯，达到传染病应急医院的建造标准。病区和非病区给水、热水、排水、通气系统均独立设置;医疗污废水经二级强化消毒和二级污水处理，达到《医疗机构水污染排放标准》中传染病机构排放标准后，排入市政污水管网;场地雨水采用防渗膜隔离雨水，防止其下渗污染地下水，且设雨水收集池，收集场地雨水消毒后排入市政污水管，确保雨水不进湖;供水设应急加氯设施，确保水质安全。

4 经验总结

结合现场施工情况，我们总结了机电工程施工中存在的问题：（1）常规机电项目极少涉及辅材的采购和设备机具的采购，但在面对应急项目体量大、建设工期紧的情况时，在这方面要做好充足准备。在实际负责的一栋隔离病房区域内，结合现场实际工程量，需完成设备机具的配置、辅材类型的选择，甚至细致到确定桥架、风管的连接方式等，这些都需要在极短时间内考虑周全。（2）应急工程劳务资源的储备有待完善，雷神山医院建设，劳务配置全面性是一线生产力的绝对保障。本次应急工程劳动力，多数仍采用湖北籍工人，但各经理部区域划分不一，劳务资源保障体系存在地区差异。（3）协同作战的功效有待提升。本次雷神山医院建设，耗费了大量劳动力资源，高峰期有万人同时作战。鉴于机电工程的多样性，导致多班组、多工种协同作战难度巨大。施工中要做到极致穿插施工才能确保高效率，但我公司多年以来的穿插施工经验适用于常规项目建设，因此在面对应急工程的合理化、极致化穿插体系建设要求时，仍需进一步总结经验。面对往后的应急项目，公司要满足快速应急、快速建设要求，同时结合机电安装的特殊性，应从如下3个方面提升管理水平：1）建立应急项目的全面物资需求清单，机电安装的物资种类繁多，因此需细化至每一处辅材、机具等。考虑到应急项目全面施工、赶工的特性，建立完善的辅材分供商制度，以经理部为层级，储备一定的辅材分供商，以便在面对应急项目时有更全面的分供商储备。2）对重要材料的特殊化管理。机电工程应急项目现场人员错综混乱，对重要物资的管理不慎，极易导致混淆、错拿、乱拿等现象出现。所以针对应急项目的重要物资管理尤为重要，尤其是针对设备、仪表、阀门等物资，应当按区域实际核算的工程量进行管理。针对设备编号、分配等权限，应做到统筹管理，安排专人进行配送。3）建设应急工程劳务资源保障体系。建议由分公司统筹，统计各地域优质分供商常驻工人籍贯。疫情过后，复工项目陆续恢复工作，应对各经理部分供商统一摸排，划分各优势储备区域，便于今后应急工程建设能做到全面化、合理化调配。（4）建设应急工程的极致穿插施工体系。应急工程时间的特殊性决定了常规穿插施工经验仅能辅佐参考，不能作为实战经验。常规穿插施工经验只是做到了“以点到面”的提升，但应急工程属于“多点多面”，应结合物资应急体系建设、劳务应急资源建设需求，将物资细化统筹管理、劳动力保障体系管理再到极致化穿插提效理论化管理作为前期筹备的重要依据，避免多人协同作战时全凭一线管理者的经验作为唯一理论依据，导致各区域的战线进程不一。

5 结语

面对此次突如其来的疫情，三局作为央企，展现了企业的担当与责任，向社会展现了强大的中国力量和中国速度。本文以武汉雷神山应急医院隔离医疗区建设为例，总结了机电工程现场施工管理经验，希望能给类似项目施工提供帮助。

[参考文献]

[1] 曹吉鸣.工程施工组织与管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2012.

收稿日期：2020-05-06

作者简介：朱一帆（1992—），男，湖北武汉人，工程师，研究方向：工程管理。