房建施工现场管理的优化对策研究

季云

摘 要：建筑工程項目是与人们生产生活息息相关的一项内容，人们对建筑项目的质量、设计和使用价值的要求越来越高，建造商想要提升项目的整体水平需要从最基本的施工现场抓起。对生产第一线的优化管理能最直接的掌握施工质量，有效促进整体建筑物的进程和品质。本文从建筑施工现场的发展现状着手，对现在的突出问题展开重点分析，最后得出有效的优化管理措施，提出有针对性的改进办法。

关键词：建筑工程;项目管理;现场管理

1特征体现

施工现场的管理是关系整个建筑中质量的核心部分，也是能最直接把控施工各个环节完成优劣情况的关键环节。建筑企业应该高度重视对施工现场管理的必要性，选用合适的人才，制定施工现场的规章制度并严格执行，落实主管领导责任制，把任务和责任落实到每个人，形成关键部位不放松，层层抓管理的局面。现场管理的特质有几个方面，一是要对资源进行合理的分配，避免浪费和资源紧张的局面，优化配置做到完美结合。二是最好提前准备，做好开工前的工作分配，让工人熟知自己的工作内容，合理有效的督促工作，提高工作效率。三是规范施工流程，确定好施工的先后顺序，注意现场的安全，避免事故的发生。

2现场管理的重要性

建筑物的质量是整个工程项目的重点问题，在施工中就要不断提升质量工程，为项目的安全性给予保障，这也是提升企业经济效益的必经之路。作为施工现场是直接关系到建筑质量的环节，也是能直观把控质量的关键位置，同时对于预防施工中出现的安全隐患有积极的意义。在工作中，管理者要明确各个责任人的工作范围，并积极号召职工各尽其责，努力在工作中以保质保量的完成项目为目标。施工现场管理的重要性体现在几个方面：在施工现场包含施工人员、施工技术、现场环境、施工材料等，对于这些环节要做到，一是确定工作重心，检查安全生产和保证出品质量，在工作中按照既定的方案完成，如遇突出问题可以直接在现场解决，这是现场管理的优点，省去繁琐的汇报流程直接在事发问题时就可以解决，减少时间的浪费，也是工作效率的提升。二是现场管理起到监督作用，对施工流程的规范性、用料的安全性、工程进度都有督促作用。这样的完善管理是对建筑企业的负责，也使他们对整个项目更有信心，提高整体的信誉度，加强日后合作的好感。施工现场管理在建筑工程中是必不可少的，能起到很好的监督和促进作用，在生产第一线做好质量保证。

3现场管理存在的问题

3.1施工现场制度执行不到位

建筑行业是一项传统行业，从人类开始建造固定的住所就开始发展，直到今天，先进理念的传播和新科技设备的引进都在重新冲刷着建筑行业的传统理念，新旧模式的碰撞需要一定的时间磨合，如何缩短磨合期，使施工团队更新技术，接受新思想是当下面临的问题。现场管理一般遵循施工制度而执行，针对现在施工现场的实际情况，一些全新的设备得不到有效的使用，工人仍然是使用传统的操作手法。主要是对施工现场管理的重视程度不够，不能积极主动的去研究新的技术方法并加以传播，对于原有的老旧设备存在安全系数低的风险，这是一种隐患，不但威胁着工人的生命安全，也对工程质量产生威胁，不利于建筑行业的整体良性发展。

3.2施工团队缺乏过硬的水平

人们对现代建筑的要求越来越多，设计风格、使用感受、安全质量等等，建筑行业面临很大的压力，因此，他们更新施工设备、完善施工技术，但对于施工的主体技术团队却没有很好的提高。在实际施工中，很多工人都没有接受过专业培训依然使用传统的技术办法，这些都不符合施工管理的要求，也是制约质量提升的影响因素。另外，施工管理团队对新思想的了解甚微，在新设备的使用上不能给予很好的指导建议，缺乏新形势下现场管理的经验，这些都是影响施工质量提升的因素。

3.3安全隐患没有得到合理解决

安全问题是生产的第一要素，在施工工程中，项目的各个部位都会发生危险，对施工人员的生命产生威胁。在施工现场安全是重点工作，但是在当下的工程项目中，首先从管理者的角度，对安全条例都能熟知在心，到实际工作却抛之脑后，一心想着工程的进度和操作起来的方便，忽略了危险发生的系数。在施工人员来讲，他们还是传统思想认为这份工作就是存在危险的，不懂得自我保护。安全管理是各行各业号召的重点，但当面对经济利益时，往往忽略了隐患有侥幸心理存在，当真正出现问题时为时已晚。

4优化管理措施

4.1加强制度的执行力度

项目开始之前要有足够的了解，对施工的内容、特点、施工人员分布有全面的掌握，这对项目品质的提升有基础的保障。对于制度的实施不能一概而论和照搬照抄，一些大方向的制度可以是相同的，但也要针对项目的特点制定特殊的规范行为准则。一方面是对项目管理内容的特点进行分析，选择管理的主体方向和注意事项，制定合理有效的科学办法，运用先进的理念和思想去完成工作，从而提高管理的效率。另一方面提高认识程度，不能放松警惕，防患于未然的观念要时刻谨记，只有管理层面重视度提高，整个施工团队才会加强注意。最后，灵活运用制度执行，以现场的实际情况为转移，时时完善管理办法，对员工给予正确的引导。

4.2制定培训计划

处在飞速发展的时代，学习能力是一个人必备的特性，在施工团队中，提升管理人员的思想理念，接受新知识新技术，保证管理人员符合岗位责任要求。施工团队也是需要培训的主体，为加强技术人员的专业性，对引进的先进设备的使用能力和创新应用能力。另外，成本控制理念也是培训的重点内容，在施工第一线树立节约能源、降低浪费、加强循环利用的思想。这样的培训计划，提高员工自身的素质，进而提高施工管理水平和施工人员的技术水平，这也是对建筑工程质量的提升和建筑团队口碑的营造。

4.3现场材料与机械管理

施工现场用的材料品类繁多，管理需要注意的是按照施工进度需要用到的材料顺序依次进场，分门别类存放，注意易燃易爆的和发霉的材料，注意材料的使用速度保证及时供应。设立材料管理员的岗位专门负责按照需求供应材料，避免浪费防止丢失并加强储存管理。另外，对设备的保养也是重要的一点，定期维修与保养，延长设备的寿命，提高设备的使用效率并强调规范操作的重要性。

4.4质量管理

质量是对建筑物的本质要求，影响因素包括施工人员的技术水平、材料质量、先进设备还有设计方案等。因此，在施工管理中有专门的监管部门是十分必要的。一方面是对施工人员的监督和指导，对施工薄弱的意识加以引导和定期的培训，加强施工团队的融合，促进工作氛围的融洽。另一方面采取定期验收工程质量的方式，给予施工团队一定的工作压力。同时，秉承可持续发展理念，利用先进的科学技术办法对施工材料进行数据化计算，确保工程保质保量完成的前提，节省人力物力，为公司争取最大限度的经济利益。

5结语

综上所述，工程建筑受到人们越来越高的期待，也就意味着工程建筑行业承受的压力越来越大，对行业内的要求不断提高。想要确保建筑质量安全无风险，就要制定相关的规定，对施工现场实行科学管理，发挥技术人员的优势，降低安全事故的出现频率，保证施工现场的安全，从而推动行业良性发展。

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（南京融创企业管理有限公司，江苏 南京 210000）