关于设备采购合同执行中的进度管理分析

韩朝伟

【摘要】执行设备采购合同是确保设备采购效率的重要保障，在这一过程中，进度管理又是确保设备采购合同执行的重要保障，对于工程建设所需设备及时供应，确保工程建设项目顺利实施。因此，本文紧密结合设备采购合同执行的实践，以进度管理为例，对其进度管理要点进行了探究。

【关键词】设备采购合同;执行;进度管理

在现代工程建设中，采购设备是一项十分重要的工作，而采购进度又直接影响着整个工程项目的建设能否按时按完成，所以，需要在设备采购之前制定合同，并在合同执行中切实加强进度管理，才能更好地对整个工程建设进度提供保障，在缩短工程工期的同时提高工程效益。

1、设备采购合同的执行流程分析

在设备采购合同执行过程中，首先是紧密结合工程建设需求，切实制定采购需求计划，并做好采购招标的基础上，才能进行合同签订。在签订合同之后，需要采买原材料，对设备制造质量进行验收，运输到现场，最后进行设备的安装和调试，从而完成采购合同的执行流程。因此，在设备采购合同執行中，需要对其执行流程结合实际针对性地进行优化和完善，切实做好设备采购合同执行流程的优化。这就需要切实注重各类计划的整合，梳理与合同执行所需的运行主线，且在后续执行中采取科学地管理方式强化合同执行主线工作的开展，最后保证合同执行计划得以有效实施。例如在某工程中，为了确定设备采购合同的执行流程，采用的流程是：启动项目→下发技术文件→控制技术文件出版关键点→控制采购关键点→举行制造开工会议→明确重点工序的节点期限→明确重点实验的节点期限→出厂验收[1]。……