国家增量配电业务改革试点项目商业模式探索与实践

华润电力（贺州）有限公司 郭瑞来 莫嘉林 王磊 梁文科

增量配电业务作为我国新一轮电力体制改革的新生事物，也是能源革命的必然产物，标志着电力体制改革已经进入“深水区”。增量配电网企业通过体制机制的创新，为供电服务、多能互补建设、综合能源服务、智慧能源服务的结合和推进创造了有利条件，对于促进增量配电业务发展、提高增量配电业务改革试点项目运营效率，推动能源革命改革具有重要意义。

本文以全国首批增量配电业务改革试点——贺州华润循环经济产业示范区（以下简称示范区）项目实践为例，分析总结了增量配电业务的商业模式，为国家增量配电业务改革试点项目的推进提供借鉴。

示范区位于广西贺州市富川瑶族自治县，规划面积为49平方千米，产业发展分为能源相关产业、建材相关产业、食品及医药产业、综合类产业。示范区于2016 年11 月27 日获批成为全国首批106个增量配电网试点之一，于2017年8月28日确定项目业主资格，于2018年1月15日取得《电力业务许可证（供电类）》，于2018 年8 月1 日实现正式运营。

增量配电业务商业模式

增量配电业务的基本商业模式为配电服务以及保底供电服务，而综合能源服务是适应现代能源供应体系和消费方式多样化变革的需要，将供能侧的多种供能方式和用能侧的多种需求响应进行排列组合而形成的能源服务创新模式。增量配电业务改革试点多以工业园区、工矿企业为试点，用户能源消费具有聚集型、多样性、增长性，非常适合发展综合能源服务。……