航天零部件转包生产项目管理与经济效益分析

王江

摘 要：转包生产是中国航空工业提高制造能力，与世界先进生产水平，质量控制和组织管理水平的有效手段，也是中国航空工业进入世界经济循环的有效途径。然而，现阶段我国航空企业转包生产尤其是发展阶段在进度，质量等方面存在诸多问题，迫切需要提高项目管理水平。

关键词：航天零部件;转包生产;项目管理;经济效益

1.国内外航空零部件管理发展

八十年代初，航天企业军事订单减少，整个企业，首先寻找民用货物，但由于成本，质量和服务的原因，产品不被市场认可，最后集中在生产的零件。第一次合作为加工而非备案为技术，材料和工具，企业生产，获得一些劳动力成本，加工为起点，以三次开发为基础进行今天的生产转包。外包生产是由制造商提供的产品图纸，制造标准和原始制造基础，以及所有企业完成合同要求出口到国外。转包生产活动实际上是项目，因为任何零部件，转包生产的一部分都具有项目的特点，这是一个明确的目标，必须在一定程度上协调相关活动的开始，结束和固定工期。

从转包生产实践看，企业了解国外航空零部件管理现状熟悉航天工业技术前沿，国际知识合作，掌握项目管理的基本方法，为国际合作奠定了坚实的基础。未来大型转包生产，航天工业企业全面介绍项目管理方法，具体表现在：设立项目管理办公室，成立项目经理。然后，实施合同管理，项目计划和承诺时间表。同时，材料从国外采购，相关人员应按期到期，价格，报关和索赔工作。……