特高含水期油藏精细注采管理方法探讨

刘辉

摘要：油田处于高含水期后，采出程度近半，新井、措施井挖潜难度逐年增大，稳产基础薄弱，同时特高含水驱开发导致作业维护上修难、动态调配效果差、杆管偏磨加剧等开发现状。今年以来，我们围绕如何做好油藏的稳产开发工作，通过精细注采管理，推行班组注采分析与操作管理，实现了产量的稳定开发，对特高含水驱油藏稳产开发具有较好的借鉴意义。

关键词：特高含水驱;稳产开发;注采管理;分析

油田进入高含水期，降本增效的压力日益加剧。最大限度的降低“成本压缩，工作量减少”对动态管理工作带来的影响，进一步提高动态管理水平，与特高含水期老油田规范、精细的要求还有差距。特别是低油价下动态管理工作面临着更大的挑战，必须进一步创新思路才能适应新的要求。

1.特高含水驱油藏注采基础管理

针对特高含水期注采开发特点，我们把注采管理的重心延伸到地下，注重地质基础开发，协调注采关系，全员过程分析与控制，提升了特高含水驱油藏的稳产工作。

1.1成立注采管理开发分析体系。

成立注采管理项目小组，制定了注采系统管理的目标、责任、运行和考核机制，采取日分析、旬对比、月考核方式落实注采管理工作;通过指标预警开展注采分析，通过每日的细微指标变化，大家互相督促，开展地面、井筒、油层的动态联动分析诊断，摸清油藏动态变化趋势，制定恢复稳产措施。

1.2精细地质基础管理。

一是规范了油藏剖面图、地质构造图、产能构成图、平面图、开发数据曲线等基础资料，同时完善基础图表和开发数据资料，浓厚了地质开发氛围，为动态分析和上产提供了良好的平台。二是精细资料录取标准，强化资料录取的及时性、准确性、全面性、同步性。在资料录取过程中加大录取频次、录取质量，突出资料的可靠性和真实性，为地质动态分析提供有力保障。三是制定了适合采油七队特高含水驱的资料录取新规范，在生产过程中，为了细化动态分析，创新和制定了单井动态分析流程、单井液量管理规范、单井化验管理规范、高含水换大样桶取样、低含水延长取样时间、掺水井归真资料录取、油井分级分类资料录取管理等新规范，为动态分析提供了准确性资料。

1.3精细油藏注采管理。

高含水开发中，我们制定了“产量稳定，注水先行”的开发思路，探索制定管理模式，通过严抓地面管理、优化注水管柱、完善注采井网、强化职工技能操作开展注水工作，将注水井分类分节点及预警处理措施，明确各个节点的负责人，形成“点点有人管，人人有指标，事事有考核”的局面，确保了注水效果，提高了注采对应率，实现了“注好水，促上产”的目标。

在单元开发中，以“井网完善为主、边角挖潜为辅”提升油水井注采对应率，以单元目标稳升开发为方向，实施井网归位、补孔、大修、扶长停等措施，提升了单元注水开发效果。在动态调配中，以井组注采平衡为方向，以井组稳升为目标，实施不稳定注水改善水驱效果，精细分析分层注水井质量，加密跟踪调配效果。在注采管理中，以解决好井组和单井注采关系为目标，以井组躺井、低效、欠注、提液等生产参数改变为切入点，油水联动调整注采关系，保持井组注采比，控制井组单井含水上升。

1.4开展班组注采分析、注采操作管理。

为了把岗位责任落实的更精细，把产量责任分解到每个岗位，把采油工工作重心从地面延伸到地下，实现全员分析促上产的开发氛围，以采油厂油水井分析制度为载体，我们推行了班组注采分析手册、班组注采操作手册。班组注采分析手册促上产。注采分析手册包含了本班组油水井平面图、构造图、油水井连通图、单井管柱图，开发数据和开发曲线，采取旬度对比分析的方式开展班组注采分析。做到资料变化班组先落实，产量变化班组先分析，上产措施班组先提出的方式开展岗位工作。改变了岗位职工的工作思路，实现了责任转换，由原来粗放性的看井，转变为精细化的管井、管产量，责任落实到单井和个人，主动性的去开展日常工作，推动了注采开发的精细化、微细化管理。

2.精细注采管理方法分析

面对低油价新常态和降本增效的新要求，动态管理人员要积极创新思路，牢固树立问题导向，从问题中找潜力，精细分析、精细管理、科学决策、效益为先，以无效转有效、低效转高效、高效再提效为目标，全力做好注水产液结构优化，最大限度压减无效低效注水量和产液量，确保油田效益目标的实现。

2.1深化五个结合

一是深化动态管理与效益开发的结合。动态管理人员要切实增强效益意识、责任意识和担当意识，所有的工作量决策都要精细分析，先算效益再实施，实施过程要跟踪，实施之后再评价。

二是深化地质、工艺、地面、作业和注采管理的五位一体结合。油藏问题本身具有多解性，动态分析的基础是对全面资料的把握，涉及到上述各个专业和部门。动态分析人员要加强与相关部门人员的结合，掌握一手资料，提高动态分析的可靠性。

三是深化地质系统各部门结合。分析会每月由采油管理区组织，重点分析当月出现的疑难问题，促进三个技术员的进一步融合分析，增强实战性。三位一体分析的基本程序要遵循先地面，后井筒，再地下，层层解剖，去伪存真。地质所要随时收集发现的资料问题井，作为注采站三位一体分析的一项内容。

四是深化近期与长远的结合。注采调整工作量的实施，首先要考虑近一段时期的效果，也要结合规划的目标井网，结合油层的潜力培养。水井作业工作量必须考虑井组内油井三年内生产层位的变化，对能量低的潜力层，要提前注上水;对极限含水低效无效的井层，要找到转有效高效的措施，杜绝就水井作業论水井作业。

五是深化油水井调整的一体化结合。围绕目前油井见效情况，分析水井的调整对策，同时要对油井的产液量和生产层位进行认真分析，尤其是无效低效油井关停和改变生产层位或工作制度的可行性必须进行充分论证，先把油井论证清楚，再优化注水层位和配注，实现注水产液结构的优化调整。

2.2抓实八个精细

实现动态调整的提质提效，动态分析工作必须细化到井组，目标是围绕减缓平面、层间、层内三大矛盾，实现注水层段及采油层位的优化、射孔完善性的优化、配注量的优化、产液量的优化。为实现上述目标，在实际工作中总结形成了八个精细：精细储层连通状况、精细层间吸水差异、精细历史注采流线、精细地层能量状况、精细储层潜力状况、精细井筒状况、精细地面管理状况、精细调整效益评价。所有的工作量都要建立在八个精细的基础上，尤其是对潜力认识清楚的基础上，要特别注重动态监测资料的应用。

2.3优化十个方向

单元和井组采出程度和含水级别不同，调整的方向和对策也不同，针对矛盾突出的无效低效点和效益增长点，确定了井组动态分析十个重点方向：一是只注不采注水井层治理;二是低效、无效高含水井层治理;三是供液不足、动液面较深井层治理;四是单向受效井层的优化调整;五是只采不注井层优化调整;六是停产停注井优化调整;七是注采不均衡井组治理;八是溢流井层治理;九是高产井层保效优化调整;十是精细水质单元调整治理。地质所和管理区开展认真调研，制定治理目标，每月跟踪评价调整进展与效果。

3.结论与认识

通过精细注采开发，精细挖潜、强化过程控制管理，使我们的技术管理更全面，岗位职责落实的更具体，工作标准更严格，管理水平更精细化，实现了特高含水驱老油田的稳定、经济、良性开发。通过动态管理方法的不断深化，使开发、经济、管理与分析功能有机结合在一起，为油藏经营管理提供了有力工具，在老油田开发后期，只有打破惯性思维，以效益为中心，不断创新动态管理方法，才能持续实现老油田高效开发。

参考文献：

[1]钟大海;聂冬生;徐红;精细化管理出大效益[J];中国石油石化;2010年03期[2]张青;精细化管理精细推[J];中国石油石化;2011年14期