石油企业财务会计精细化管理研究

单金燕 田霄 李慧敏

摘要：石油不仅作为当今社会人类所需的重要资源之一，对推动国家经济发展也有着重要帮助和价值。石油的存在为我们的生活带来了很多便捷，随着社会的发展生活水平的提高，人们对石油的需求也随之加大，这变相刺激了石油企业的发展。为了促进石油企业取得进一步发展并保障未来发展的持续性和稳定性，加强成本控制与质量控制是是石油企业管理的核心工作。提高石油管理能力可以使企业竞争力得到保障，为此本文主要以石油企业会计精细化管理为主要对象，在全文中进行深入的研究与分析。

关键词：石油企业;会计精细化管理;成本控制;

一、财务会计精细化管理理论

财务会计精细化管理理论就是进行细致管理，出发点是以细为核心，将工作任务细分下发，并针对相对应的工作制定具体的实施细则及准则，将财务会计精细化管理应用在日常生产管理当中去。整体性是精细化管理的重点，在企业财务会计管理过程中应该将精细化成本控制、精细化核算、精细化经营作为财务会计精细化管理的指导方针。通过企业精细化管理进一步认识到企业财务会计精细化管理的重要性及必要性，结合精细化理论基础对企业财务会计筹集、投放、分配，成本、费用进行管理。因此企业财务会计精细化管理理论就是企业精细化管理的衍生。

二、石油企业财务会计精细化管理的具体措施

（1）建立大预算管理平台

进行财务会计精细化管理时，将预算精细化作为工作首位。对企业内部设计的各类预算业务进行规范管理，形成专岗专员。设立编制、考核、控制、评价、审计监督等岗位。工作过程中要以准确性及真实性为原则，依照相应标准及工作流程，各项预算分解细致。财务会计专岗专员根据企业要求下达指标，逐级下发，形成层级，从而保证单列指标相关工作到位。做到预算精细化。

（2）细化核算管理单元，加强成本管理

構建成本管理体系，针对企业现行财务会计板块进行强化，落实标准成本管理模式。通过设立单位内部成本消耗标杆，制定基层单位成本消耗基数。通过各单位消耗基数找到差别，并结合差别进行分析，最终形成一套标准化成本参数。成本预算单元精细化管理利用统一成本协调核算模式。最终实现了全员调动、全面统一、逐级落实的成本预算管理方正。

（3）建立健全的监督和管理机制

结合企业财务会计精细化管理要求，进一步制定严格的监督管理机制，并形成追责机制。管理监督是保证企业财务会计精细化管理工作平稳开展的重要举措。该机制的建立有利于管理工作在制度圈内正常运作，通过监督进一步对核算、清查工作进行针对性管理，促使财务会计工作者及领导者能够清晰的把我石油企业经营状况及真实财务会计情况。

（4）强化财务会计人员的人才培养

定期进行对财务会计人员进行专业培训。重视高学历、高素质、高资历的财务会计应用型人才的培养。并将财务会计人员的基本知识与石油行业特殊经营产业挂钩，打造出综合性石油财务会计人才。同时，定期举行整体财务会计人员的讨论研究会议，营造全体员工热爱学习、共同研究的学术气氛，建设出一支吃苦耐劳、爱岗敬业、戮力同心的财务会计团队，不断为企业发展壮大提供足够的人才储备、技术支持。除此之外，石油企业还要通过一定的评价和考核机制对企业内部财务会计会计精英化管理工作人员进行定期或不定期的考核，对于考核结果不合格的人员，要及时剔除，从根本上提高石油企业财务会计会计管理工作人员拥有高度的综合素质和专业化水平。

三、合理化建议

（1）提高全员精细化管理理念

财务会计管理精细化的成功与否并不仅仅取决财务会计人员，广大职工的配合才是取得精细化管理、降低成本、提高绩效的前提保证。所以，对于全院成本精细化管理理念的培养就显得尤为重要。必须将培养成本精细化管理思想作为企业实施财务会计精细化管理的前提。下属单位、采油厂、大队等层级机关应该定期对员工进行成本精细化的普及宣传工作，积极调动全员参与管理成本活动，定期进行采油成本精细化分析研讨会议，结合实际生产工作中产生的成本差异进行分析研究并进行总结。真正做到全员精细化、成本精细化、财务会计精细化。

（2）将作业成本法与成本预算的完美融合

预算与操作费用预算是油田企业开采油气进行成本核算主要核算模块。采取作业成本法编制预算，紧密结合企业生产经营特点和工艺流程，采取层级规模从小到大的编制方式，在数据编制过程中根据各下属单位、井队实际情况进行具体问题具体分析，结合各种预期可见的参数、因素制定数据，进而满足各个厂区、井队的实际生产要求，使其处于最佳运营状态。达到了财务会计细化管理的目的，完成了经营指标管理。

结束语

本文提出财务会计精细化管理措施，并针对性给出了相关实施办法。在措施运行情况下，笔者又针对运行状况提出部分合理化建议。这对顺应了现代企业精细化管理的大方向。也只有这样，石油企业才能在竞争激烈的市场中占据一席之地，进而为其进一步发展奠定了坚实的基础。

参考文献：

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