石油钻井现场管理问题及解决措施

王栋

摘要：近些年，我国石油企业已经成为社会经济发展的主导力量，且规模和数量也在不断的扩大，受到了社会各界人们的关注和重视。石油企业在大规模发展的过程中会遇到很多的问题，严重影响了石油企业的发展，所以目前企业如何采取有效的方法加强对石油钻井现场的管理，确保整个工程施工的质量是目前首要思考和解决的一个问题。

关键词：石油钻井;现场管理;问题;解决措施

石油钻井工程在石油工程中是一个重要的组成部分，随着科学技术的不断发展，对石油资源的需求量也在逐渐提高，加大了对石油资源的开发和利用，使石油钻井工程的安全性受到了社会各界的关注和重视。为了更好的保障石油钻井工程的质量，提高石油钻井企业的经济效益，就要加强对石油钻井工程的现场管理，加快整个工程的施工进度，并结合施工现场所产生的影响因素，通过分析制定有效的管理对策，唯有这样才可以在很大程度上促进石油企业的发，使石油企业获取更多的经济效益。

一、石油钻井现场管理问题

（一）、忽视施工现场管理

钻井工程质量逐漸明显下降的原因就是石油企业在发展和运营的过程中过于重注自身所获取的经济效益和整个工程施工的进度情况，严重忽视了石油钻井工程现场的情况。管理人员没有重视到施工现场管理对于整个工程和企业发展的重要性，虽然有些石油企业制定了有关现场管理的相关制度和法律条令，但是管理人员并没有按照其标准进行执行，执行力度比较弱，导致施工现场管理工作存于表面，并没有贯彻落实，严重影响了整个石油钻井工程的安全性，威胁了施工人员的生命安全。

（二）、石油钻井施工安全问题

安全管理与施工人员的生命安全、施工程序、现场施工管理的质量等因素都有着直接的关系。虽然部分石油企业认识到了安全管理对于整个工程质量的重要性，但是仍存在威胁整个石油钻井施工安全的问题，需要对其给予进一步的分析和解决，尤其是在施工人员的生命和财产安全上，其相关管理制度和保护条令不够完善，保障的力度也比较弱，相关监管制度形同虚设，施工的质安全性也无法保障，安全隐患也不能及时发现，加大了安全事故的发生率[1];这样一来就严重影响了石油钻井工程的安全性。

（三）、钻井设备管理问题

石油钻井施工是一个高强度的作业，对于施工过程中所使用的设备和机械其损耗程度都非常的大，但是由于缺乏日常的维护和保养，这些设备和机械都存在较严重的质量问题，严重影响了整个石油钻井工程的进度和质量，对石油钻井带来严重的威胁，使其无法安全生产，造成人员伤亡、经济损失[2]。石油钻井工程需要采用各种类型的设备，在实际生产的过程中会产生出大量的数据，依靠人工不仅效率低，而且出现失误也常有的事情，在很大程度上影响工程施工的进度。

二、石油钻井现场管理的有效对策

（一）、加强施工现场管理工作

近些年，我国对于能源的需求量在逐渐提高，为了在保障能源安全的基础上避免出现战时封锁的现象，我国提升了开采潜在油田和油井的力度，为了更好的保障石油钻井工程的质量，石油企业需要加强对现场施工的管理，定期开展钻井生产重要性的培训活动，使所有的管理人员都积极参与，从而提高他们的认知水平，管理思想要与时俱进，采用新型的管理理念和模式，采取有效的科学方法进行监督与管理，保障整个生产单位可以各司其职，明确自己的责任和义务，实现系统化的管理[3]。

（二）、做好石油钻井现场安全监督

首先，管理人员要通过设立专门的培训机构，对钻井作业人员进行专业知识的培训和指导，要求钻井施工人员在施工的过程中要严格按照施工标准和流程进行作业，实现安全化的生产，加强对现场施工的情况进行监督，严禁杜绝施工人员在施工的过程中出现各种不良行为，提高安全生产的抑制[4]。其次，管理人员还需要对天气情况进行提前预判，做好安全防护措施，避免因外界因素的影响阻碍海上作业开展的力度。最后，建立健全的系统性安全评价体系和安全监督管理体系。安全评价体系对整个石油钻井工程进行全过程的评价可以为安全防范措施的选择提供有力的依据[5]。安全监督管理体系可以明确工程施工的流程，规范监督工作，可以保障各个方面的全部覆盖，无论是对于施工人员财产，还是对于施工人员的生命安全都具有强有力的保障，可以在很大程度上将石油钻井现场所存在的安全风险降到最低点，进一步提高石油钻井工程安全管理的效率。

（三）、加强设备检查与维护

石油钻井设备属于石油钻井安全中的一个重要因素。石油企业为了更好的获取自身的经济效益，确保整个工程的质量，需要建立完善的安全检查制度，相关的管理人员要认识到安全检查制度的严重性和必要性，加大资金的投入，及时更换老化的设备。设备使用之前，要进行全面的检查和维护。通过采用安全管理工具对钻井现场的机械设备进行整体的检查和维护，可以对机械设备的不安全状态进行及时的发现，并采取有效的方法对其进行处理，确保整个工程的安全性。

结束语：

综上所述，石油钻井的现场施工管理问题已经逐渐被社会所关注，同时已经成为社会石油企业非常棘手的一项任务，要想做好石油企业的现场施工管理工作，就要在生产过程中进行科学化的管理，制定有效的安全防范措施。对管理人员和施工人员进行严格的管理和约束，加强施工人员对施工现场安全管理工作的认识，帮助施工人员树立安全管理的意识，充分发挥自身的管理作用，可以从根本上保障石油钻井工程项目的安全性，确保石油工程可以顺利的开展，进而实现经济的最大化。

参考文献：

[1]史章鹏，张刚.试论如何做好石油钻井设备现场管理及质量控制工作[J].中国设备工程，2019，（22）：36-37.

[2]何博，李鹏，刘显彬.浅议陆上石油钻井安全生产监督机制的建立与完善[J].化工管理，2015，（23）：260.

[3]范永强.石油钻井行业中电气设备的质量管理、维护及故障消除探析[J].建材发展导向（上），2018，16（8）：370.

[4]刘刍魁，王明刚，陈忠有， 等.工作安全分析（JSA）在石油天然气钻井作业现场的应用[J].化工设计通讯，2017，43（11）：264.

[5]王金平.浅谈石油钻井现场工作开展的相关安全管理措施[J].中国石油和化工标准与质量，2015，（24）：27-28，42.