解读如何做好建筑工程管理及施工质量控制

许兴强

摘 要：在我国建筑行业的发展中，对建筑工程的施工质量管理工作是非常重要的，提升建筑企业的施工管理水平，可对建筑工程的施工质量进行有效的控制，为我国建筑行业的发展提供助力。本文从当下建筑工程管理及施工质量控制工作中常见问题的影响因素进行分析，进而提出了一些关于施工质量控制的管理措施与优化建议，希望能够对实际工作起到参考作用。

关键词：建筑工程;施工管理;施工质量控制

引言

随着社会经济的发展，当代建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在市场竞争中赢得一定的市场份额，就应通过加强施工监管、提高工程质量的方式强化自身的核心竞争力。建筑工程施工是建筑企业获取经济利益的主要方式，在当今时代的市场发展中，建筑企业要提升建筑工程的施工质量，应建立起完善的监管制度，从各类问题的成因入手，进行详细的管理分析，并采取与之对应的措施，使企业的管理水平得到有效的提升和强化。

一、建筑工程管理及施工质量控制工作常见问题的成因分析

（一）施工工艺方面

在建筑项目的施工工艺选择方面，企业所选择的施工技术也会对工程质量造成影响，如所选择的施工工艺是否符合工程建设的需求，是否能够与客观的施工条件相适宜等等，都是影响建筑工程施工质量的重要因素。根据施工现场客观条件的不同，企业所选择的施工方法必然也存在差异，而企业对于建筑方法的选择从某种程度上也决定了企业开展施工活动的合理性，部分建筑单位虽然注重对施工工艺的研究，但由于新的施工工艺缺乏实践经验及实践论证，也常在施工过程中制造问题，故施工工艺方面的选择也是企业在建筑工程管理工作中所出问题的基本成因之一。

（二）人员管理方面

建筑工程的施工管理中对人员的管理工作也是非常重要的，由于当下我国建筑行业中多数的从业者都属于农民工群体，该群体的专业素养缺乏理论知识，以实践经验较为丰富，故在行业的发展中呈现出专业素养不足的问题，这就使得建筑行业整体的文化水平存在较大的发展空间。而建筑企业在开展人员管理工作时，常会以制度的形式要求施工原则遵守企业的制度，但这部分群体的执行能力较差，若企业的基层管理者未能落实企业的管理理念，就会出现施工人员管理工作不到位的问题，对于实际施工中采取的技术、工艺、方法等也就无法规范保障。

（三）工程材料方面

建筑工程需要大量的专业建筑材料支持，才能开展实际施工流程，而建筑企业对施工材料及施工设备的管理也十分重要，尤其是施工设备的管理方面，所有的施工设备都存在使用年限，需要日常的维护与保养，若施工设备的管理工作不到位，则很有可能会发生施工设备超负荷作业的情况，不仅会对施工人员的人身安全带来隐患，也无法保证其施工质量。而对施工材料的管理工作中，部分建筑企业并不重视对施工材料存储等方面的管理，因而会发生材料存储不当出现变质的问题，如钢筋等建材长时间保留于潮湿环境中，就可能会对其韧性造成影响。

（四）施工环境管理

建筑工程在施工过程中，管理者必须结合施工环境方面的因素来设计相应的施工流程，尤其是一线作业的施工人员，更要具备对客观环境的考察能力。营造积极、安全的施工环境不仅是对施工人员的安全保障，更是对建筑工程质量监管工作的保障，良好的施工环境营造才能促使建筑企业管理工作的落实，环境对施工人员的影响不容忽视，倘若建筑工程的施工环境十分恶劣，那么在恶劣环境中作业的施工人员必然兴致不高，当管理者开展管理工作时，也会缺乏基层员工的支持，致使工程管理工作沦为形式主义，缺乏实际的管理效用。

二、建筑工程管理及施工质量控制工作的优化措施与建议

（一）建立完善的施工管理机制

对于建筑工程的施工管理，建筑企业应建立起完善的施工管理机制，从施工质量方面入手，进行全方位的监管，可与责任制联用，将建筑工程的各个施工区域进行划分，将施工质量控制工作的责任落实到层次清晰的管理者个人，以调动建筑企业管理人员的岗位责任感。与此同时，企业应合理利用基层施工人员的监督作用，鼓励基层施工人员向企业举报各级管理人员的不规范行为，一经查实，建筑企业便要按照管理机制予以处罚。建筑企业所制定的施工管理机制并不是一成不变的，可根据行业的发展及实际施工问题进行相应的调整，以促进企业施工管理机制的完善化发展。

（二）加强施工成本方面的控制

在工程管理及施工质量控制工作中，对工程建设质量的影响因素较多，包括人员、材料及环境等多个方面的管理工作，若某一方面的管理工作稍有不慎，都可能会对整体工程的建设质量造成影响。对于建筑企业来说，加强对施工成本的控制力度是非常重要的，合理控制施工成本可对建筑工程的建设质量形成良性作用。如在成本控制工作中，企业通过设置阶段性的成本管控目标，会给各部门形成责任与压力，那么则核对实际施工情况时，各部门就会更加严格和仔细，以减少材料浪费或是施工不当的返工问题，能够对建筑工程的施工质量起到保障作用。

（三）深化日常的质量监管要求

建筑企业所提出的日常监管要求要落实在企业内部的各个部门之中，而不能仅应用于施工队伍中，否则就会呈现出“片面化”管理的弊端。为发挥建筑企业施工管理机制的实际作用，企业的管理者应将日常工程建筑要求落实到每一项监管工作中，如对于施工材料方面的监管，管理者就应针对这一方面的问题，以企业的要求为导向，制定细化的工作安排，如材料入场需要按照规定核查及核查人签字等，材料的存储需要专人管理及检查等，并将这些工作与日常的量化考核联系在一起，对建筑企业的管理制度作出进一步完善。

（四）加强施工设备方面的管理

施工设备的管理对于工程建设质量的控制至关重要，现如今我国建筑工程的主要施工机械都属于大型的设备，对这些设备的日常维护与保养工作必须精准到位，以减少建筑工程施工的风险性。对此，建筑企业应加强对施工设备的管理工作，从设备的日常保养到故障检修，都需要设置专门负责的技术部门，对于建筑企业租赁的设备，相关人员应详细检查设备的各项性能是否符合施工标准，当设备入场时，应设置入场验收的流程，坚决抵制“故障设备”入场作业，以免为建筑工程带来不可估量的负面影响。

结束语：

在建筑工程的施工过程中，做好对工程施工质量的控制工作是当代建筑企業的分内之事，实现建筑工程的经济效益与社会效益共赢，是提升建筑企业核心实力的重要途径。尽管在实际工作中，建筑企业仍无可避免的出现一些管理方面的问题，但企业的管理者仍不可松懈、放弃，对施工质量管理中存在的问题进行彻底的成因分析后，制定出对应的优化策略，以解决这些影响建筑工程施工质量的问题。在此过程中，建筑企业对同行业的优秀管理经验应秉持着谦虚学习的态度，借鉴先进的管理方式，并结合自身的管理需求作出调整，以推动我国建筑行业的又好又快发展。

参考文献：

[1]李耀军. 如何做好建筑工程管理和施工质量控制[J]. 建材与装饰，2017（13）：206-207.

[2]卢相桦. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 企业科技与发展，2015（18）：46-47.

[3]蔡彦彬. 浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作[J]. 建材与装饰，2018（48）：186.

[4]石艳宣，刘艺峰，艾泽华，王硕.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（11）：124.

[5]李佳洲，王营通.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥，2020（03）：232.

[6]胡正太.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（34）：198-199.