现代理念下的土木工程施工管理探讨

王鑫 张欣洋 牛微

摘 要：本文阐述了现代理念应用于土木工程施工管理中的重要性，分析了当前土木工程建设过程中所存在的具体问题，针对具体问题，如施工进度、施工技术、施工环境等方面所存在的问题，提出有效的策略，要对新型材料、设备、技术进行研发应用，不断提高人员的综合素质，加强对施工环境和现场的有效管理，使得在施工管理过程中，为工程建设提供保障，进一步推动土木工程施工管理效果的提升。

关键词：现代理念;土木工程;施工管理;策略

引言：

众所周知，在现代化发展的过程中，对于土木工程进行建设，要加强现代理念的融入，对施工进行系统的管理，但是，在当前的管理过程中，土木工程建设仍然存在着一系列的问题。因此，要对土木工程管理进行科学定位，对管理的责任进行明确，分析其中所存在的问题，提出有效的策略，使得土木施工管理各环节能够有效对接。同时，在现代化的理念下，要充分利用信息技术对质量进行全方面的监督与控制，提高人员的专业水平，对施工现场的各环节进行有效协调，施工人员必须具备专业的知识与技能。在进行施工的过程中，加强各部门的协调合作，推动整体施工效率的提升。

一、现代理念应用到土木工程施工管理中的重要性

土木工程建设涉及到多个方面，在实际施工过程中，将现代理念应用到具体的施工过程中，有利于明确管理的要求，采用现代化的技术进行施工的合理管控，有利于推动土木工程建设质量的提升，使建筑企业在激烈的市场竞争中获得核心竞争力。

二、目前土木工程施工管理过程中所存在的具体问题

在当前的土木工程施工管理过程中，要针对所存在的问题进行分析：首先，针对于施工进度方面存在问题，没有提前制定施工进度计划表，缺乏严格的监管，使得工程进度受到影响。同时，受到客观环境因素影响，增加管理的难度。其次，施工技术方面应用较为落后，没有引进新技术和专业的施工技术规则，对各项目建设进行明确。最后，缺乏对施工环境的有效管理，给施工质量和进度带来影响，同时，缺乏严格的安全管理措施和人员的配置，使得安全事故发生的可能性较大。

三、土木工程施工管理效果优化的具体策略

在当前的土木工程施工管理过程中，要充分融入现代理念，利用新技术和工艺对工作进行开展，加强对工程的有效管理。

（一）借助信息技术，加强对工程质量的全方位监督与管理

在对土木工程进行施工管理的过程中，要借助现代化的理念所涉及到的施工技术应用较多，要进一步保证工程建设的整体质量。因此，在实际施工的过程中，要利用多样化的管理手段，对质量进行保障。特别要引入信息技术，通过计算机对工程进行全面监控，有利于发现建设过程中所存在的施工隐患，进一步提高工程建设的效率。其次，建立质量控制系统，对各个部门之间进行有效的沟通和协作。当工程发生变更时，各个部门要及时的进行沟通，充分利用信息技术来进行质量控制，降低损失，推动工程建设的发展。

（二）借助建设培训，促进工程人员专业技能与素质的提升

在土木工程建设的过程中，工程建设人员是其中非常关键的部分。要不断提高其建设水平，掌握丰富的建设经验，有利于对施工现场进行有效提条件设。因此，要加强对人员的培训，不断提高人员的专业技能和素养，从而使得工作效率得到提升。首先，针对于施工管理人员要具备丰富的管理经验，对土木工程中的材料设备人员进行合理的配置，提高管理的有效性，同时，要具备责任心。当建筑发生事故时，要及时的进行补救，避免不利影响。其次，建设人员要与各个部门进行有效的对接，在实际施工的过程中，要充分对人员进行培训，提高集团对精神和责任意识，对人员进行考核，使得在土木工程建设的过程中能够充分发挥作用。

（三）建立完善的土木工程施工质量管理体系

在进行工程建设时，要对各方案进行提前检查，结合对实际施工环境的勘测，对质量进行严格把控，建立完善的施工质量管理体系，要确保方案与实际状况相符合，要与环境地理条件相一致，对施工技术进行明确要求，使得建筑结构更加可靠安全。同时，，在施工的过程中，要对各施工工序进行有效管理，对于不合格的工序要进行及时的修补，确保整体工程建设的质量。在具体的施工过程中，要将质量管理体系作为其中非常关键的部分，引导土木工程建设人员能够对技术进行交底，对施工质量进行系统化管理，使得各项制度和措施能够得到有效的落实。

（四）加强对施工进度的有效控制

在土木工程施工的过程中，要考虑各方面因素对施工过程的影响，为了更好的保证施工进度，要在开工前进行充分准备工作的调研，结合周边的施工环境、地质条件、天气、地下水进行深入的分析，考虑影响施工进度的潜在因素，并对施工进度计划进行科学的制定。在施工的过程中，严格的按照计划表来进行执行，如果施工情况发生变化，要及时的对工程进行有效的调整，根据实际状况进行人员设备的配置，使得在规定的工期内能够完成工程建设。

（五）促进对施工成本的有效控制

在土木工程施工管理的过程中，要对成本进行控制，降低成本的投入，有利于使得企业获取更多的经济利益。同时，要在保证质量的基础上对建设工程进行有效管控。首先，要做好成本的核算预算，在施工的过程中，对成本控制计划进行制定，严格的进行计划的执行。其次，在进行材料采购的过程中，要合理地选取供应商，对市场价格进行有效的预测，对材料成本进行控制。最后，对材料进行有效的管理，加强对材料存放地点的合理选取，避免因为环境问题导致产量质量下降造成损失。同时，要对资金进行管理，对资金的流动开展记录，使得资金的流向能够有根据进行查询，提高资金的利用效率。

（六）推动项目施工安全管理的加强

在土木建设的过程中，要降低安全事故发生的可能性，不断提高安全管理的效果。因此，要配备专业的安全人员，对于各项施工设备进行安全知识的普及，提高人员的安全意识。其次，要制定完善的奖惩制度，对于犯错的人员要进行惩罚，使得安全人员对施工现场进行有效的把控。最后，在土木施工的过程中，要对安全进行预防，从源头上对风险进行管控，同时，要采取紧急的应急措施，保证工作人员的安全，將风险进行不断的降低。

四、结语

总而言之，土木工程建设是较为复杂的工程。在对质量和管理效果进行优化的过程中，要针对施工成本、质量、安全、进度等方面进行具体的问题研究，同时，要充分利用现代化的建设理念对信息技术进行利用，借助计算机对工程进行全面的监控，便于发现所存在的施工隐患，进行有效的问题解决。其次，在施工现场要对资源进行合理利用，使施工现场的管理更加规范，保证整体的工程建设完成土木工程项目的目标。当然当前土木工程施工管理过程中所存在的问题也不能忽视，要结合当前建筑行业发展的具体需求，对传统的管理理念进行转变，引进新技术和工艺，使得施工管理工作更加完善，推动建筑行业的进一步发展。

参考文献：

[1]陈刚.浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J].居舍，2019（18）：134.

[2]何忠海.基于现代理念下的土木工程施工管理思考[J].居舍，2019（24）：1.

[3]李正波.基于现代理念下的土木工程施工管理思考[J].江西建材，2017（21）：263+266.