浅谈如何加强企业文化建设

白喜江

摘 要：企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。如何围绕推进企业文化创新，团结广大员工与企业同呼吸、共命运，实现公司可持续健康发展。

关键词：企业文化;核心竞争力

1.引言

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略。如何围绕推进企业文化创新，团结广大员工与企业同呼吸、共命运，实现公司可持续健康发展，作者认为应当从以下几个方面开展工作：

2.提高认识，把企业文化建设放在更加重要位置

《习近平谈治国理政》第二卷要求共产党员坚定文化自信，坚持以人民为中心的创作导向，同时保持高度的文化自信。国有企业作为中国特色社会主义经濟建设的重要阵地，经过多年的积累，形成了自己独特的文化优势，使得国企精神成为社会主义文化灵魂的重要组成部分。企业间的竞争不仅体现在产品、技术等硬实力的角逐，更是人才、文化等软实力的竞争。以宁夏神煤职工管乐团为例，该乐团成立于十年前，响管乐团演员由车间工人和机关工作人员等组成。在成立之初，演奏人员虽然可以完成表演任务，但是乐感欠佳。随着音乐老师的悉心讲解，现乐团已经可以声情并茂地演奏数十首中外世界名曲，员工在艺术的熏陶下，更加热爱工作和生活，极大增强了员工在企业的归属感和自豪感，艺术文化起到了向心力和凝聚力的作用。

3.改革创新，把握好企业文化建设的三个原则

企业文化是企业生存发展的制胜法宝，是坚持文化自信、行稳致远的主要抓手，也是不断深化企业改革发展的重要基石。在新的形势下，抓好企业文化建设，必须抓住三个原则。

3.1是把握方向，融入中心。企业文化建设要坚持正确的政治方向和科学理论的指导，与时俱进地赋予企业文化新的内涵和要求，将国企政治优势转化为企业文化核心竞争力。同时，企业文化建设必须适应企业改革发展的实际需求，融入生产经营中心工作，以促进企业可持续健康发展为出发点和落脚点，在服务企业中心任务过程中丰富内涵、拓宽领域、强化功能、发挥作用，在促进企业可持续健康快速发展中实现企业文化建设的再升华和再发展。

3.2是保持一致，相融共进。分子公司的企业文化理念必须是以集团的文化体系为基础。要在集团的文化体系内，结合自身实际进行拓展、创新，努力构建既与集团在核心上高度一致，又独具本单位特色的企业文化体系。在企业兼并重组中要因地制宜、一企一策，加强文化管理的探索和实践，促进文化融合，减少文化冲突，推动兼并、重组企业文化建设的相融共进。

3.3是以人为本，丰富载体。企业文化建设要牢固树立以人为本的思想，有步骤地发动员工广泛参与，努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，把个人的价值追求融入到企业发展的实践之中。要在延伸和拓展企业文化现有载体功能和作用的基础上，不断创新、丰富和优化企业文化建设的载体，并从企业改革发展稳定的内在需求出发，确定企业文化建设项目、组织开展各项文化创建活动，真正发挥企业文化核心竞争力作用。

4.突出重点，着力抓好企业文化建设六项工作

4.1是要加快提炼公司核心文化理念。“一年的企业靠运气，十年的企业靠制度，百年的企业靠文化。”真正的知名品牌，百年老店无不有自己独特的企业文化，拥有自己独特的核心价值观，这是企业全体员工共同遵循的价值理念，是企业最本质、最核心的精髓。通过大力加强企业文化建设，实现广大员工对公司发展战略的高度认同，形成直面挑战、改革创新、敢于担当的发展共识，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围，推动转型升级、结构调整的信心与决心空前高涨，企业凝聚力、向心力显著增强。认真总结和继承企业的优秀文化，注重发掘子企业的特色文化，并顺应公司改革发展的新形势、新情况，赋予企业文化新的时代内涵，注重文化与战略的匹配，将企业文化与党建宣传思想工作融合在一起，与企业生产经营管理融合在一起，与品牌塑造和传播融合在一起，建设既规范统一、又包含多样、个性鲜明的企业文化，不断提高企业文化建设水平。

4.2是要大力加强文化融合和跨文化管理。陕西庄子集团历经五十年的发展，在长期的历史积淀中形成了深厚的文化基因，从“创业育人”，再到21世纪初的“庄子文化”。每个历史阶段的企业文化都对当时企业发展产生了积极的推动和促进作用。目前庄子集团已经在海外13个国家设立了分支机构，海外从业人员近5000人，如何实现跨文化管理，避免文化冲突，如何使社招人才能够真正认同庄子文化，也是企业面临的难题。庄子集团通过安全优质环保工程、提供优良服务回报客户和所在国，注重求同存异，促进中外文化融合，增强品牌认同感。严格守法，坚持合规经营。积极履行社会责任，遵守当地员工宗教信仰和工会等维权方面的规定，尊重当地法律赋予他们的各项权益。以包容心态对待不同国家和地区的传统文化和社会习俗，为国际业务发展创造良好的文化环境。

4.3是要切实讲好企业故事、传播好声音。企业故事是企业文化必不可少的重要文化元素，是反映企业文化主旨和质量的一个指标，是传播企业文化的最好载体。理念故事化，故事理念化，通过对故事的提炼和升华，可以更好地诠释企业文化理念。每个企业都有很多的优秀员工，也有很多优秀的企业文化故事，围绕企业文化理念深入的挖掘、打磨，总结提炼出更多的优秀的企业文化故事，用故事反映真实企业，改变员工态度，诠释文化理念，促进文化管理，引导和规范员工言行，并真正留下一些像《谁是最可爱的人》那样的经典文章，成为形成一些脍炙人口、交相传诵的企业文化作品，企业发展中永不磨灭的记忆。

4.4是要大力加强企业品牌推介。品牌是企业竞争力和自主创新能力的标志，是高品质的象征，是企业知名度、美誉度的集中体现，更是高附加值的重要载体。加强品牌建设，是企业做强做优做大的战略选择，是赢得新常态下竞争优势的必由之路，是提高国际化经营水平的现实需要。要充分利用各种媒体媒介，特别是有效运用新媒体，做好形象公关，讲好自己的故事，广泛传播品牌形象，传递品牌价值。要通过规范形象标识、营造和谐环境、丰富文体活动、优化品牌传播来加以培育。

4.5是要大力加强诚信文化建设。“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，这是同仁堂的宗旨。要做百年企业，诚信就是安身立命之本。企业必须转变观念，切实加强诚信文化建设。要在公司各层级广泛开展诚信教育，通过职业道德知识的学习，帮助广大职工形成正确的价值观。要将诚信的理念融入到各单位的制度之中，从制度的层面确保将诚信文化落到实处。要积极发挥媒体优势，广泛开展以诚信文化为主题的宣传活动，树立诚信道德典型，营造良好的诚信文化氛围。

4.6是要积极开展各类主题文化活动。企业文化需要载体、需要阵地，才能落地生根。企业文化主题活动便是推动企业文化落地非常好的方式。要继续办好“元旦长跑”、文艺汇演、“最美一线职工”评选、主题演讲比赛等，注重创新，赋予这些传统的活动以更强的生命力，要通过开展这类职工群众喜闻乐见的文化活动，促进员工对于企业文化理念的认知、认同。要扎实做好各类先进评比工作，发挥好典型引路的作用，激励广大员工立足岗位、干事创业，真正凝聚起员工的大智慧、大力量，助推企业的发展。

企业文化是企业的核心竞争力，是企业非常重要的软实力，企业文化建设没有终点，真正让文化落地生根，开花结果，才能推进企业结构调整、转型升级、改革创新和科技进步，实现企业可持续健康快速发展。