试论建筑工程施工技术管理重点

付志龙

摘 要：当前建筑行业处于发展的黄金时期，然而市场竞争情况加剧，各建筑企业也开始越来越重视建筑施工技术管理所发挥的巨大作用。因此怎样强化建筑施工技术管理工作是建筑企业不得不思考的问题。只有切实提高建筑施工管理技术水平，才能减少建筑企业的施工成本，提高企业收益。本文根据多年的工作经验，就现代建筑工程中的建筑施工技术管理作了简要分析。

关键词：现代建筑;建筑工程;建筑施工;技术管理

前言：

施工技术管理是施工管理的重要内容，是建筑工程质量保证的管理体系之一，而工程质量一直是施工企业生存和发展的生命线，因此，施工技术管理对于项目管理、工程质量或是企业都具有十分重要的现实意义。 目前，施工企业在施工技术管理方面还存在许多问题，阻碍了施工质量的提高，是建筑业发展的基石。 因此，有必要尽快提高施工技术管理水平，为企业的发展提供充分的保障。

一.现代建筑工程中建筑施工技术管理存在的问题

1.对建筑施工技术管理的重要性认识不足

现代建筑工程中的建筑施工技术管理是施工管理的重要内容之一。但事实上，在一个建筑工程的施工过程中，无论是管理层人员还是施工人员本身对于建筑施工技术管理工作的重要性认识发生偏离，重施工、轻管理，这必然会造成工程施工技术管理不严格，施工人员技术操作缺乏监督，侥幸心理与敷衍心理替代了执业操守和从业道德，致使工程质量得不到保证，严重的发生安全事故。

2.没有专业的建筑施工技术队伍和管理队伍

目前，建筑施工系统技术力量仍有缺陷，技术人员在企业职工中所占比例很低，绝大多数的建筑施工人员多是外出务工的农民工，根本无法谈及专业技术。即使是有技术人员，其数量远远小于临时就业人员。这种专业人员的缺乏，使得工程质量难以得到保证，而且先进的施工工艺和施工方法技术都得不到有效的学习与实施。

3.施工技术管理水平有限，缺乏监督和鼓励机制

由于管理人员本身的管理水平有限，加上对施工技术管理的不重视，使得施工技术在监督力度上得不到保证，施工技术的优劣没有评判的标准，也没有奖勤罚懒或对施工成本节约上没有相应的鼓励机制，使得施工技术人员的努力工作得不到肯定，致使心态平谈，无上进心，得过且过或无人关心工程最终会是什么质量，因此，延误工期，工程质量下降，工程造价失控等现象不断出现。

二.现代建筑工程中建筑施工技术管理的作用

建筑施工技术管理在整个企业工程施工管理工作中，主要有以下五方面的作用：（1）保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行;（2）不断提高企业的管理水平和员工的技能。从而能预见性地发现问题并进行处理，将技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量;（3）充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力;（4）保证工程施工进度，确保建筑工程按时或提前完成;（5）适时的运用最新的建筑施工工艺和施工方法，将时代元素融入其中，使现代建筑工程成为科技发展的象征。

三.现代建筑工程中建筑施工技术管理的改进措施

1.从思想源头提高对建筑施工技术管理的重要性认识，增强建筑工程管理，企业要抓住人的本性特点，从人本身出发，从思想源头出发，纠正对建筑施工技术管理的偏见认识，将施工责任和管理责任都落实到每个人身上，使施工人员和管理人员都认识到建筑施工技术关系到整个工程的质量和将来的使用价值。将管理与施工一起抓，同时提升，用管理促进施工技术的成熟，用施工技术作用于管理系统，使管理方法逐步更新以适应施工技术的进步，进而增加建筑工程的整体管理水平。

2.现代建筑工程中要加强施工技术人员和管理人员的培训，提升工程队伍的整体素质和专业能力，更好的服务于建筑工程的施工过程。无论是施工技术人员还是管理人员，都必须有较强的专业知识和技能才能在工程施工过程中充分发挥自己的作用，保证工程质量、保证工期。因此，企业要认识到这两方面人员的重要作用，加大培训力度和增加培训次数，不断的提升施工技术人员和管理人员的文化素质和专业技能，并引进先进的施工技术和管理方法，用科学的管理方法指导科学的施工技术，加强技术标准和技术规程的改进，建立健全原始记录管理、技术档案管理、技术信息与情报管理工作以及计量管理工作，建立并实施技术管理的基本制度。

3.提高管理水平，完善监督和激励机制，鼓励创新。在建筑施工技术管理水平上，企业要加强认识，从管理角度，从管理人员本身，从管理软件出发，加強资金支持，不断对管理人员进行专业化深造培训，引进先进的管理系统软件，并进行消化吸收为本建筑企业所用，进而提升建筑施工技术管理水平和企业的整体管理水平。另外，企业在施工中要建立激励机制，进行考核评估，对于那些钻研先进施工技术的人员和节约材料的施工人员要进行考核，并进行调查取证，做到奖勤罚懒，有功必有奖。还有在施工过程中要鼓励创新。无论是观念创新、技术创新、机制创新还是管理创新都要针对其适用性进行适当的奖励。这些创新的知识、技术、理念、工艺等经过验证确对企业发展起促进作用后，必定为企业在市场份额的扩大起重要作用。

四.结语

综上所述，现代建筑工程中施工技术管理虽然存在一定的缺点，但经过努力，改进管理理念，提高管理水平，运用科学的管理方法，采用先进的施工技术，做好监督审查，建立建全奖励制度，严格贯彻规章制度，鼓励创新方法，在保证低造价高质量并按时安全顺利完成的情况下，一定会为企业的发展迎来新的春天。

参看文献：

[1]浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].权威.工程建设. 2017（04） .

[2]试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].陈波.四川水泥. 2016（04） .

[3]建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].韦尚喜.建材与装饰. 2016（14）.