现代企业经济管理模式的规范化探讨

余美靖

摘 要：随着现代企业体制的不断革新，我国各类企业迎来了全新的发展要求和目标，如何实现企业的各项工作的规范化管理已经成为当务之急。而经济管理模式作为企业管理体系的重要组成部分，其规范化程度直接影响着企业的经济效益，这就要求企业及相关管理人员必须要建立完善的、规范的经济管理模式，争取在增强管理效果的同时，也能落实现代化企业体制改革的基本要求。为此，本文针对现代企业经济管理模式的规范化进行分析和研究，阐述了具体的实践策略，仅供大家参考。

关键词：现代企业;经济管理模式;规范化

引言：

在现代企业不断发展的影响下，企业之间的竞争愈发激烈，为了在激烈的市场竞争中获得一席之地，企业必须要加强管理模式的创新，不断提高管理模式的规范化程度，从而更好地满足企业可持续发展的实际需要。在众多管理模式中，经济管理模式作为企业管理体系的核心内容，对于实现企业经济效益的最大化发挥着不可替代的作用，只有不断提高经济管理模式的创新性与规范性，才能为强化企业的核心竞争力奠定良好的基础，从而顺应时代的发展趋势。

1.强化现代企业经济管理模式规范性的重要意义

首先，从现代企业经济管理模式的运行现状来看，在现代企业体制不断革新的影响下，许多企业都纷纷投身于现代化建设当中，同时引入了先进的经济管理模式，在很大程度上改善了企业经营管理的问题和不足，对于实现企业的可持续发展具有重要的影响和意义。然而，由于我国企业的现代化水平并不高，许多企业都是在摸索中前进，导致经济管理模式的规范化程度还有很大的提升空间，在实际经济管理的过程中，“不规范”的现象屡见不鲜，不仅降低了管理质量和效率，而且还影响了企业的长远发展，因此强化现代企业经济管理模式规范性显得尤为重要。其次，从现代企业经济管理模式的发展前景来看，只有不断促进企业经济管理模式的规范性发展，才能实现企业各种资源的优化配置，从而为获得巨大的管理效益和经济效益提供可靠的保障，进一步推动现代企业的全面发展。此外，规范化的经济管理模式有助于转变管理人员的管理理念，促使管理人员能够将先进的管理理念和管理方法融入经济管理活动中，在增强管理效果的同时，也能促进企业内部控制力的显著提升，这对强化企业的核心竞争力是极为有利的。由此可见，强化现代企业经济管理模式规范性，既是优化现代企业管理体系的内在需要，同时也是实现现代企业可持续发展的必经之路。

2.强化现代企业经济管理模式规范性的实践策略

2.1明确合理的经济发展目标，规范企业经济战略体系

合理的经济发展目标是强化企业经济管理模式规范性的前提基础，也是推动企业各项经济活动有序进行的基本保障。为此，企业必须要结合自身的实际情况设立科学、合理的经济发展目标，将其作为经济管理的有效依据，促使各项管理活动能够有条不紊的进行，从而为实现现代企业的规范化管理奠定良好的基础。[1]首先，企业需要根据自身的发展实力明确经济发展目标，既要考虑经济效益，同时也要考量自身的发展条件，以此提高经济发展目标的合理性与科学性。其次，企业需要将精细化管理理念渗透到经济目标制定的过程当中，通过细化经济目标来明确管理内容和方向，争取在规范企业经济战略体系的同时，也能确保各项经济活动的高效实施。比如，企业可以将经济发展目标分为短期目标和长期目标，通过短期目标的逐步落实来实现长期目标，这样不仅能够强化经济管理模式的规范性，而且还能更好地实现企业发展的根本目标。

2.2建立完善的经济管理制度，规范企业管理工作体系

要想强化现代企业经济管理模式的规范性，完善的经济管理制度必不可少。这就要求企业必须要树立科学的管理理念，不断创新管理模式和方法，结合企业发展的实际情况建立完善的经济管理制度，从而为企业经济管理工作的顺利进行提供可靠的保障。一方面，企业需要结合自身的实际情况建立针对性的经济管理体制，明确管理内容和形式，落实岗位责任制和精细化管理模式的基本要求，将经济管理职责落实到个人身上，通过明确管理方法和范围为管理人员提供参考依据，争取在规范管理工作的同时，也能调动企业管理人员的积极性。另一方面，企业还应该建立相应的监督机制和奖惩措施，通过设立专门的监督部门来强化监管效果，将主动管理与被动监督相结合，从而最大限度的提升经济管理模式的规范性。[2]此外，完善的奖惩措施在很大程度上能够起到鼓励和约束企业员工的作用，促使他们在管理制度的约束下自觉规范自身的意识和行为，这对强化经济管理模式的规范性是极其重要的。

2.3构建系统的经济资源机制，规范企业风险管理体系

一般来说，企业的经济资源主要指的是具有交易价值的资源，比如资金、固定资产等，只有不断强化经济资源管理的规范性，才能最大限度的实现企业资源的优化配置，从而降低企业的经济风险。鉴于此，企业必须要构建系统的经济资源机制，从多个方面做好管理和控制工作，争取在提高经济资源利用率的同时，也能减少不必要的支出，从而为实现企业经济效益的最大化奠定良好的基础。一方面，企业需要做好经济资源的管控工作，针对每种经济资源的变更都要做好登记工作，同时结合经济资源的使用效果进行综合分析，以便获得有效的反馈信息，从而不断对经济资源体系进行优化调整。值得注意的是，为了确保经济资源的合理使用，企业需要严格落实责任制，一旦在某一环节发现问题，应立即追究相应的责任人，以此规范经济资源的应用机制。另一方面，企业还应该建立完善的经济风险防控体系，根据经济管理模式的运行状况分析其潜在的经济风险，同时制定针对性的处理方案，争取在提高企业应对能力的同时，也能将经济风险的不良影响降至最低，从而减少企业的经济损失。[3]

2.4引入先进的人才培养模式，规范企业人才管理体系

除了上述内容以外，企业要想强化经济管理模式的规范性，还需要引入先进的人才培养模式，不断提高企业员工的综合素质，从而为实现规范化管理提供可靠的人才支持。首先，企业需要提高人才录用的门槛，加强对专业人才的引进，可以通过加强与高校的合作来拓展人才培养途径，争取在强化人才实力的同时，也能更好地满足岗位需要，从而为推动企业人才建设的全面发展创造有利的条件。另一方面，企业需要为员工提供丰富的学习和培训机会，帮助他们掌握先进的工作方法和手段。在员工培训的过程中，企业既要注重对他们专业技能的培养，同时还要加强对他们信息技术水平的提升，促使企业员工能够肩负起现代企业经济管理信息化建设的重任，争取在强化经济管理模式规范性的同时，也能满足员工长远发展的实际需要。唯有如此，才能促进企业员工综合素质的显著提升，从而更好地服务于现代企业经济管理模式的规范化建设。

3.结语

综上所述，在现代企业体制不断革新的今天，强化企业经济管理模式的规范性已经成为大势所趋，只有不断提高企业经济活动的规范化管理程度，才能为提高企业的内部管控水平奠定良好的基础，从而促进企业综合竞争力的显著提升。因此，各类企业及相关管理人员必须要坚持与时俱进的原则，结合企业自身的发展情况制定针对性的管理方案，采取行之有效的管理策略，不斷提高企业经济管理模式的创新性和规范化程度，争取在增强经济管理效果的同时，也能优化企业管理体系，从而为实现企业的稳定发展提供可靠的保障。

参考文献：

[1]涂奉军.现代企业经济管理模式的规范化策略研究[J].经营与管理，2020（02）.

[2]张新艳.探析现代企业经济管理模式的规范化策略[J].智库时代，2019（33）.

[3]陈俊彦.现代企业经济管理模式的规范化探讨[J].现代经济信息，2016（24）.