供电企业小型基建项目管理机制创新与实践

李小炎

摘 要：随着我国科学技术的发展和进步，互联网对人们生活的影响逐渐加大，其中电力系统也不例外。在电力系统中，智能电网的应用也在逐渐增加，故此，在电力系统中加强对小型基建的项目管理成为重中之重。针对基建项目管理的实际要求，对房产的资源进行优化，做好基建项目管理的前期准备和监管工作，优化和创新管理工作的资料归档，并对其项目管理进行制度保障，从制度、资产、协调以及资料等方面进行管理，全面推动我国电力系统中小型基建项目管理的建设，保障电力系统的安全稳定运作。

关键词：供电企业;小型基建项目;管理机制;创新;实践

引言

伴随着经济的发展，我国电力需求也在不断提高，而在电力系统中，小型基建项目的管理也逐渐受到重视。但在小型基建项目管理中，建设用地落实难、项目规划不准确、项目建设手续不完善、管理流程不规范、招投标程序不符合有关规定等问题影响了基建项目的后续管理。因此，在电力系统小基建项目管理中，应充分认识小基建项目管理工作的重要性，采取有效措施，提高小基建项目管理水平和质量。

1创新管理机制的实施背景

1.1适应依法治企业管理的迫切需要

随着中国经济体制改革的不断深化，为了实现国民经济的健康发展，必须加强宏观调控，加大对投资运营的监管力度，严格控制国有企业的投资规模。国家大型电网公司作为国有大型企业，实施相关文件，提出依法管理企业的管理理念，加强对小型建设项目公司建设管理体系的规范化。小型建设项目要按照勤俭节约、实力雄厚、安全稳妥、循序渐进的原则，围绕公司发展战略。

1.2促进企业发展的迫切需要

据不完全统计，小型基础设施项目的数量正在逐步增加。进一步建立系统化的管理体系已成为当前我国研究的主要内容。

1.3加强企业管理的迫切需要

在划归公司后勤工作之前，小规模建设项目没有系统、专业的技术管理，使得施工规模和设计标准采取了草率的方式，失去了完整性。因此，公司需要在内部建立有效的机制，以提高项目的规范化管理，从而防范和规避各种风险。

2创新管理机制实践

2.1建立人力资源保护制度，确保流程正常运行，建立科学合理的组织机构

针对小型基础设施项目的矩阵管理要求，建立相应的矩阵组织，为实现管理目标提供组织保障。在管理组织方面，项目管理部门设在项目单位内，负责项目的全过程管理，并根据要求在单位项目部设置相应的岗位。流程分工与合作。根据负责垂直管理管辖范围内的管理过程的流程部门，每个单位的项目部门都有外围设备专业管理单位。通过建立一个矩阵式组织，一个小型基础设施项目的整个过程实现了矩阵式专业化的横向过程实施管理和垂直过程专业化管理。

2.2做好政府的审批手续和过程管理工作

对小型基建项目管理，要做好政府审批手续、过程监督等工作。對小型基建项目的管理，应加强对可研、初步设计的审查力度，在项目建设规模、投资规模及建设标准方面，应根据小型基建项目的实际情况，制定控制措施，并对项目涉及的征地、规划审批、施工许可等工作，事先与当地政府相关部门进行协调，以保证项目的按时开工;对小型基建项目的征地、规划审批、施工许可等工作，要提前与当地政府有关部门协调，确保项目法人责任制、工程监理制、招标制、合同制和资本制等各项制度的落实，严禁超规模、超投资、超标准建设，确保工程建设合法。因此，在小型基础设施项目管理中，要加强前期工作，加强政府审批手续。

2.3不断加强电力企业基建管理人员的综合技能

电力基建管理单位定期开展深层次的教育培训，以增强电力基建管理人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点，积极开展关于电力基建管理方面的多元化竞赛活动来调动员工的主观能动性与创造性，培养一支专业技能过硬的优秀团队。其次，相关电力基建管理单位可灵活将各种培训方式巧妙结合，对电力工程进行严格的监督并严格规范工作人员的施工操作，清晰明确每个工作人员的工作任务，构建高效科学的电力基建管理项目部，维持好内部培训、外部培训与工作培训三者间的动态平衡，为我国电力基建管理工作更好的出谋划策。

2.4完成建议书、可研报告并优化评审制度

小型基础工程项目完成建议书、可研报告和建立评审体系是项目管理的重要策略。小型基本建设项目管理的重点和难点在于前期的准备工作。就小型基建项目管理而言，各网省企业要做好前期准备工作，为保证基础资料的准确性，在规定的时间内完成规划设计、项目验收等工作，并完成一系列前期手续的完善;另一方面，在正式施工前对工程进行勘察、研究，编制建议书和可研报告，同时优化工程的“网省审查”制度，确保项目管理的质量。在对小型基本建设项目进行管理时，要加强项目管理监督，确保工程质量。一是加强对招标投标程序的监督，确保招标投标程序规范;二是建立完善的、动态的省级评审制度，加大对施工单位的考核力度，确保施工单位符合项目要求;三是加强对小型基建项目的管理，使其设计符合工程实际要求，控制小基建项目的进度。

结束语

总而言之，随着我国科学技术的发展和进步，互联网对人们生活的影响逐渐加大，其中电力系统也不例外。在电力系统中，智能电网的应用也在逐渐增加，故此，在电力系统中加强对小型基建的项目管理成为重中之重。针对基建项目管理的实际要求，对房产的资源进行优化，做好基建项目管理的前期准备和监管工作，优化和创新管理工作的资料归档，并对其项目管理进行制度保障，从制度、资产、协调以及资料等方面进行管理，全面推动我国电力系统中小型基建项目管理的建设，保障电力系统的安全稳定运作。

参考文献：

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