信息环境下提高房建工程管理水平及施工质量的有效方法

郑慧中

摘 要：近些年来，国内各生产行业纷纷选择应用信息化管理手段，实现对现场生产作业的全方位管理。其中，建筑行业作为生产行业的领头军代表，主张利用信息化管理方式，重点针对工程管理问题以及施工质量问题进行统筹规划与合理部署，力求可以从根本上深化工程现场管理效果。为进一步推进建筑工程现场管理质量的发展，本文主要以房建工程管理工作为研究对象，针对信息化环境下房建工程管理与施工质量问题进行研究与分析，以供参考。

关键词：信息环境;房建工程;管理水平;施工质量;方法

前言：结合以往的工作经验来看，房建工程现场管理工作本身就是属于一项集系统性与复杂性于一体的工作内容，在很大程度上会受到较多因素的影响而出现质量隐患问题。如环境因素、人员因素、施工因素等影响。为防止上述不良因素的干扰影响，要求现场参建人员应该运用新兴管理手段，实现对现场施工质量、管理工作的统筹规划与合理部署。其中，信息化管理手段作为房建工程管理工作体系的重要内容，要求管理人员应该按照信息化管理原则及要求，准确无误地将各项管理内容落实到位，为工程质量安全提供进一步保障。

一、房建工程现场施工中应用信息化管理方式的必要性分析

房建工程现场施工通过合理应用信息化管理方式，不仅有效深化了建筑施工质量以及进度，同时还有效加强了现场施工安全管理效果，利于促进房建现场施工秩序的有序开展。就当前经济市场发展形势而言，房建行业若想在激烈的市场竞争中得以立足，就必须积极迎合时代的发展趋势，重点紧抓信息化管理方式带来的优势效果，实现行业内部的稳定发展。举例而言，现场施工通过完善信息化管理水平，作业人员可以加强对施工现场技术流程等方面的控制力度。

如重点针对专业间的协调性施工问题进行统筹规划与合理部署，一旦发现专业矛盾问题必须加以及时规避，以防止对后续施工造成不利影响。同时，现场施工通过合理应用信息化管理方式，管理人员可以针对隐蔽工程以及细节施工问题进行重点把握，防止因以往人为失误而对这部分施工问题造成不利影响。足以见得，房建工程现场施工通过应用信息化管理方式，基本上可以实现提升工程施工质量、优化工程施工效益的目标，利于推动我国房建施工行业的可持续发展。因此可以说，信息化管理方式对于房建工程现场施工而言，具有一定的应用必要性。

二、信息化背景下提高房建工程管理水平及施工质量的有效方法

（一）健全与优化信息化管理组织体系，满足工程施工效益要求

若想全方位提高房建工程信息化管理水平以及施工质量效果，现场管理人员就必须肩负起自身的管理重责，根据工程实际施工情况，健全与优化信息化管理组织体系，确保工程施工效益要求得以最大限度的满足。一方面，建议管理人员应该严格按照标准化与规范化的管理原则及要求，构建科学、合理的信息化质量管理体系。

主要根据现场管理规章制度以及管理程序情况，合理划分现场施工内容，确保各个工序之间得以实现协调运作原则。另一方面，建议管理人员应该适当运用信息化管理手段，如监测技术等等，实现对现场施工作业期间的全面监测与管理。一旦发现某一环节出现对应的隐患问题，必须即刻处理，以防止隐患问题的不断增大，而对现场施工作业造成不利影响。

（二）重点把握好专业间的协调管理工作，实现信息化管理目标

重点把握好专业间的协调管理工作，基本上可以视为确保房建工程管理水平以及施工质量效果的主要途径。结合以往的经验来看，房建现场施工常常会出现专业间的矛盾问题。究其原因，主要是因为设计人员在前期设计规划工作当中，并未完全立足于现场实际条件进行规划设计，导致部分专业之间存在管道碰撞等不良问题。而当下通过运用信息化管理方式，设计人员可以通过运用信息化技术手段实现对各专业间的协调管理工作。

如通过运用BIM技术构建相关建筑模型，针对各专业间的管道碰撞问题以及其他矛盾问题进行重点研究与分析，并加以及时规避，以确保后续施工期间不会受到隐患问题的影响而出现质量问题。除此之外，现场施工人员应该积极运用信息化管理手段，对各专业的工序特点以及设计要求进行重点考虑与规划，目的在于从根本上确保各个施工环节得以落实到位。需要注意的是，在此期间相关监管人员应该进行不定期检查工作，按照预先诊断以及超前控制技术原则，尽可能地将各类隐患因素消除于萌芽当中。

（三）适当优化与改进信息化管理制度，深化施工现场信息化管理水平

目前，房建企业为确保信息化管理方式得以全方位贯彻与落实，一般都会制定相应的施工现场管理制度以及规范方式，准确无误地将信息化管理内容落实到位。然而，根据总体建设情况来看，多数施工企业因自身信息化意识程度不高或者管理意识不足造成的信息化管理方式滞后问题不在少数。针对于此，建议全体工作人员应该高度重视信息化管理手段的重要性。重点按照信息化管理制度要求及原则，从多个方面针对信息化管理问题进行统筹规划与合理部署，力求可以从根本上深化推进信息化管理方式的落实进程。

实践过程中，建议施工单位管理人员应该深化自身的资质能力，针对当前信息化管理制度存在的滞后问题进行充分优化与改进。举例而言，施工现场管理人员应该迎合时代发展要求，积极借鉴国内外先进的信息管理制度方式，明确信息化管理手段在房建施工中所起到的重要作用，从根本上扎实推进信息化管理方式的顺利贯彻与落实。正式管理工作期间，管理人员可以从现场质量管理、监督管理以及技术管理等方面落实信息化管理手段。如在监督管理方面，可以运用相关监督管理技术实现对现场施工作业的全过程管理，管理人员可以针对视频监控反馈的结果，明确当前现场施工作业状态，加强安全管理力度。

三、结论

总而言之，随着国内信息化进程的不断推进，各生产行业体系会更加熟练应用信息化管理方式。其中，像房建工程行业领域会通过不断强化信息化管理水平，实现对现场施工作业的安全管理与质量管理。根据当前现场反馈情况来看，房建工程施工现场通过运用信息化管理手段，初步实现了工程质量与经济效益的双重提升，利于推动我国建筑行业领域的深化发展。鉴于信息化管理方式的重要性，建议在未来的发展中，房建行业应该对工程项目信息化管理方式予以高度重视，从多个方面针对信息化管理问题进行统筹规划与合理部署，以期可以从根本上推动建筑领域的长足发展。

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