试论航空制造企业质量改进能力的提升

李林

摘 要：在科技汇集产业中，航空领域可谓是精华产业，科技不断创新，生产组织不断完善是航空领域的主要特征。航空产业在工业发展中占据最前沿地位，发挥着重要的引领作用。为了使设计的产品满足需要，质量必须得到保障。而航空产品质量与国家安危紧密相关，是决定战争胜败的决定性因素。航空制造企业应遵循严密、协调以及高效的原则，积极探究质量控制途径，以构建航空产品全过程质量管理控制体系。因此，要集中精力抓好抓实质量管理工作，提升工作成效，这是确保航空企业产品安全性，可靠性的唯一有效途径。

关键词：质量改进;航空制造;意义;管理

航空企业制造产业中产品质量与国家的安危紧密相关，而对于航空企业发展而言，质量是至上的，也是永恒的话题。立足航空产品制造视角，加强质量控制是开展其他所有工作环节的前提与基础。而航空产品技术相对复杂，种类也处于相对多变情况。构建质量管理体系离不开不断策划产品。在我国不断提高质量管理水平下，质量管理向科学化与整体化发展。因此，作为航空制造企业必须结合实际情况，秉承与时俱进理念，推动管理方式的不断创新与优化，使生产管理各项工作步骤清晰，明确。艰巨性是航空制造企业质量管理工作的主要特点，而要真正的提升其质量，必须坚持科学发展观，构建质量管理体系，为产品生产环节的顺利开展提供保障。

1.航空制造企业质量改进意义

近年来，航空制造企业研究规模不断扩大，产品的生产数量也在不断增多，但同时各种质量问题频繁发生。究其原因，是一些航空制造企业没有明确的目标，缺乏完善的质量管理工作体系。因此，目前航空制造企业当务之急，是出台新的质量管理方法，提升质量改进能力，才能真正保障航空产品质量。鉴于此，在实际研制过程中，应用先进的质量管理模式，将技术风险降低，以促进企业组织风险控制能力的提高，以充分发挥航空制造企业质量管理工作的有效作用。由此，为航空制造企业增加更多的发展机会，实现其可持续发展，以更好的巩固国防建设。

2.提升航空制造企业质量改进能力的途径

2.1 构建完善的企业质量管理体系

保证产品顺利生产，提升服务质量等，满足客户的潜在性需求，这是航空制造企业质量管理工作的要点。为此，航空企业应整合资源，构建完善的质量管理体系。质量管理体系的本质，是组织结构可持续发展的框架。构建质量管理体系能够改进需求情况，并争取客户的信任，提高竞争力。在 GJB 9001A–2001 和 GB/T19001–2000 标准认证之后，航空企业在组织结构中，需要对质量控制系统文件进行完善，丰富自身的工作经验，提升工作效率。通过不断优化出现在企业质量管理体系中的问题，为更好控制产品周期提供保障。企业需要认真查找质量管理中存在的问题，并能够实现动态监控。其中，质量管理体系具备科学性的特征。企业实施质量管理，是保障航空制造企业正常运营，生产高质量产品的有效途径。

2.2建设质量文化

质量文化是围绕质量，基于企业经济效益的实现，促进效益目标的提升而开展的工作。第一，要提升营销质量，以客户需求为导向，努力实现工作效率的提高;第二，要明确质量方针和质量目标，基于科学发展观，明确在某一个时间段，质量需要达到的需求。质量方针必须具备全面特征，在组织、技术以及资源上明确各项要求;第三，在質量目标实现过程中，必须明确职责和输入、输出要求，设置控制节点，促进资源利用率的提升;第四，发挥人力资源的作用，适当开展教育与培训工作;第五，必须加强过程的有效性，决不能放松对技术的控制;第六，将持续改进始终贯穿于质量体系的构建过程中，真正构建学习型组织。

2.3 QC 小组活动推进

为更好对质量管理工作进行开展，企业需要对 QC 成果发布会定期举行，层层推荐优秀成果，开展质量管理经验交流会，促进员工质量意识的进一步深化。注重把成果应用到企业科研生产管理实际中，秉承精益求精原则，深度挖掘节能、质量以及成本降低等方面的潜力。航空制造企业应构建质量管理工作清晰的逻辑，为提升质量管理工作效率提供保障。

2.4坚持质量管理目标与职责

在航空制造企业中，产品检验的主要标准就是质量。在一定期间内，为了实现企业产品质量全部达标，需要以质量方针为指导，开展全方位的管控。而通常情况下，企业的规模与使用的人员数量是呈现正相关关系的。因此，应基于系统化和科学化目标，明确落实人员责任，以 PDCA 循环方式为依托，完成对质量管理总目标的制定。其中，构建识别和管控 3B产品技术风险系统，从而让分析和识别功能贯穿于产品设计等各个环节。根据不同型号，提升技术风险的管控能力。基于原有程序、操作以及三层次文件，提升产品制造要求细化程度。

2.5构建质量分析会制度

对于航空制造企业而言，通常情况下，部门之间的合作不紧密，是导致科研生产过程中出现质量问题的原因所在。因此，企业应定期举办质量分析会，监督和检查需要整改的项目。通过构建质量分析会制度，以有效落实跟踪落实情况。根据“双五归零”思想，使质量问题得到切实解决。同时，成立攻关小组，结合存在的问题，将相关管理流程明确，完善各项规章制度，提高企业处理产品质量问题能力，为提升航空企业产品制造质量提供保障。

2.6建设质量信息化系统

在“互联网 +”时代，航空制造企业根据质量信息，充分利用互联网技术，将质量相关信息密切联系生产的各种产品，以形成数据、报表、资料和文件等。同时，确保信息具备完整性、及时性以及精确性和适用性。目前，由于网络技术的增强，企业收集、处理以及传递、贮存质量信息方法技术也在不断提升。通常在设计质量信息系统，都是结合质量管理体系的特点进行的，这样有助于对质量形式的分析与掌握。构建的质量管理体系应具备长期性与有效性的特点，通过对现有资源的充分利用，搭建完善的管理系统。

结语：随着航空产品的不断升级换代，以及客户要求的逐步提高，航空制造企业也要积极进取，与时俱进，积极寻找发展思路，使自身质量改进能力水平不断提高。这是提升产品质量的唯一有效的途经，也是使企业质量管理工作与国际接轨的必经之路，更是企业整体管理水平有效提高的有效方法，最终使企业获得良好的经济效益。

参考文献：

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