机关事业单位后勤社会化管理模式的建立与创新

孙树壮

摘 要：伴随当前时代的发展，现阶段机关事业单位的后勤部门成为确保公司服务质量和管理效率的部门，要想有效的提高机关事业单位的办事效率和规范化管理，就需要后勤部门实施社会化管理模式，对机关事业单位进行整体的改革，使事业单位在同类型的单位中脱颖而出。本文就根据机关事业单位的后勤部门如何进行社会化管理模式的建立与创新进行分析。

关键词：机关事业单位;后勤社会化;管理模式

机关事业单位的后勤部在整个单位中发挥着较为重要的作用。后勤部负责着机关单位的管理与日常运转，起着至关重要的作用，我国现阶段需要不断加强机关事业单位后勤部的建设，使其工作过程中可以帮助我国事业单位工作更加稳定，对于相关后勤工作的展开，需要相关的后勤管理人员提前进行评估，然后对需要的办公用品以及物资进行合理的采购，减少不必要的浪费，帮助单位节省更多的资源。所以，想要提升事业单位的工作效率，就需要对我国的后勤管理工作不断的创新，借鉴西方先进的管理方式，促使自身不断优化，创造出我国独有的管理模式，从基础上推动我国机关事业单位的发展[1]。

一、机关事业单位后勤社会化现状研究

当前社会的发展越来越快，经过不断的改革创新，各种事业单位的发展不断壮大，随着时间的前进，相关的后勤部门也不断庞大，作为事业单位的基础，相关后勤部门的存在具有必要性，它可以帮助事业机关单位完成日常的工作，维护社会的稳定。虽然我国的相关事业后勤部门的建立时期比较早，但是缺乏相关的专业性，长时间来一直处于工作模式落后的状态，缺乏相关的科学体系，而且就我国现阶段的机关事业单位后勤工作来看，我国的后勤工作方向单一，对于当下社会市场化运作与实施宏观行政干预无法正确的融合，严重的限制了我国机关事业单位后勤社会化管理工作的展开，而且后勤部门实际上还管理着相关单位的卫生、劳保、劳动管理的工作，虽然听起来后勤部门的任务相对简单，但是如果失去后勤部门的维持，所有的环节都会受到影响。

我国的传统后勤管理模式相对落后，专业管理人员缺乏相应的专业性，对于管理后勤工作的积极性较低，文化素养较低，对于人才的培养，无法满足当今社会的需求，导致我国的整体后勤环境较差，从而影响着事业单位的工作，阻碍国家的经济发展，并且在有些事业单位的后勤部门存在着大量的人情关系，管理阶层对于工作的管理分配极度不合理，缺乏公平性，导致大量的员工对工作的不满，直接导致后勤工作无法展开，所以想要我国机关事业单位后勤社会化管理更加的人性化，就需要不断的创新，适应实际环境[2]。

二、对于我国机关事业单位管理后勤社会化的必要性

自从我国改革开放以来国内的经济发展就不停得进步，各种行业的稳定发展维持了我國的社会环境安康，但就现阶段来看我国的后勤管理部门还是存在大量的不足，作为维持我国机关单位运转的后勤部门如果出现了隐患那么想要得到改变是相当困难的，所以我们要对现有的后勤管理进行优化创新，使其工作效率得到提升，满足机关事业单位的需求。想要对后勤部门做出提升只靠一方是无法完成的，必须借助机关事业单位的配合，经过长时间磨合从日常的工作中事业单位的工作人员也应该认识到了后期部门的重要性，因为机关的运行要极大程度的依赖后勤系统，所以在推动后勤社会化的工作上必须齐心协力。

同时我国的机关单位比较特殊，与社会上的企业公司工作模式差异较大，同样后勤工作也存在极大的差异，在进行后勤管理时管理的对象通常为事业单位的不动产，需要的专业性较强，管理工作的基础性与保障性与需要严格的控制，只有这种严格的工作态度才能确保对相关事业单位的后勤物资与资源进行管理的过程中不会出现失误，资源的分配合理包括日常的车辆保障、日常餐饮供应，通过对这些工作的维持为机关事业单位日常工作的顺利展开提供保障，由此可见提升我国机关事业单位后勤系统的重要性。

三、改善我国机关事业单位后勤系统的策略

想要有效的改善我国传统落后的管理模式，就需要从一下几个方面进行优化逐步改善我国现阶段后勤管理工作中不足。

（一）加强对于管理优化工作的监督

我国的管理优化工作一直存在着监督力度低下的现象，缺乏对优化过程的的监督相关，当出现后勤人员对提升过程缺乏重视性的现象就有些力不从心，所以我们应组织单位领导阶层定期对企业的后勤优化过程做出巡查，针对过程中的相关问题作出回应，给予优化过程一定的财力、物力支持，通过这种方式表明对于后勤系统优化创新的决心，减少基层员工对与优化工作的松懈，提升整体优化效率。

（二）提升后勤系统的整体服务理念

现阶段我国的后勤管理理念还是缺乏专业性，由于国内的经济起步较晚，使得我们在后勤优化的工作中很难追上国际的步伐，所以，针对这种情况我们应根据当下工作的实际情况对我们的服务理念做出创新，通过整体的提升服务理念促使我国的后勤系统管理质量不断提升，最终实现我国机关事业单位后勤系统的改革[3]。

（三）人性化管理

现今我国的后勤管理中存在着很多不合理的规章制度，导致员工在进行相关工作时缺乏积极性，所以我们根据这个形象还需要对现有的制度中的各种不足作出修改，凸显人文关怀，本着以人为本的理念对相关制度进行优化，最终达到提升员工工作效率，和谐员工之间人际关系，为优化后勤工作作出重要贡献。

总结：综上所述，机关事业单位后勤部对整个单位发挥着至关重要的作用。如果想要提高后勤部的工作效率，只有不断的对后勤部的改进与创新，提高机关事业单位后勤部的工作能力，加强对后勤部的管理，只有后勤部更好地配合机关事业单位的日常工作，才能促进其他各项工作有序的进行，使我国的机关事业单位得到更好的发展。

参考文献：

[1]张伟林.消防社会化管理模式的法制基础——论《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》[J].云南消防，2002（03）：46-47.

[2]陈利.行政事业单位机关后勤服务社会化、规范化、标准化管理模式研究[J].财会学习，2017（06）：172-173.

[3]刘贤明.论机关事业单位后勤社会化改革目标模式[J].山东省农业管理干部学院学报，2002（03）：65-66.