房地产企业管理现代化创新

付瑜

摘 要：目前，我国房地产行业的竞争越来越激烈，对于房地产企业而言，处理好财务会计管理工作是促进企业取得良好发展的前提条件。因此，我们必须重视房地产企业会计管理方面的问题，通过及时调整改正房地产企业会计管理工作中的问题，努力提升会计管理工作的质量与效率，实现房地产企业更高效的运转。基于此，本篇文章对房地产企业管理现代化创新，以供相关从业人员参考。

关键词：房地产企业;财务管理;创新

0引言

近年来，我国经济水平不断提升，人们日益增长的物质需求为房地产事业的发展提供了机遇，房地产事业的发展体现了我国建设工作的现代化演变趋势，也进一步满足了人们对住房的期望和需要。当前，商业房地产企业的财务管理内容日渐复杂，管理方向也呈现了多元化趋势，对房地产财务管理运行机制进行充分优化，可以有效地提升房地产财务管理工作的系统性和整体性。

1房地产企业的发展现状

随着国际经济与市场环境的发展变化，国际市场的竞争更加激烈，我国很多企业暴露出多年快速发展过程中存在的内部管理冗杂、竞争力低下等问题。其中，为我国经济增长做出重要贡献的房地产企业也暴露出经营管理水平低下、市场竞争力不强等问题，这些问题的存在阻碍了房地产行业的进一步发展。面临日益复杂的市场内外部环境，房地产企业必须积极转变传统思维方式，采用现代企业管理理念与方式，采取科学有效的措施，不断推进房地产企业经营管理水平的提升，促使房地产企业的竞争力不断提升。财务管理作为房地产企业经营管理中的重要内容也必须随着内外形势与经济发展环境的变化而转变，从财务核算向财务管理方向转型发展，为房地产企业的稳定发展提供支持。

2房地产企业会计管理存在的问题

2.1房地产企业会计管理制度问题

房地产企业财务会计工作容易出错，效率低下的主要原因是未建立较为完善的管理体制。部分企业虽然建立了完善的会计管理制度，但可行性不高，从业人员并未严格执行，相关管理制度的存在仅仅是为了对付上级检查。具体而言，部分企业会计科目的设置不够合理。这一方面是因为国家并未统一房地产行业的会计科目，导致各个企业可以因地制宜，标准化程度较低，另一方面是因为从业人员素质有限，不能较好的处理建设周期较长、会计信息复杂的项目的会计管理工作，会计科目的设置出现了前后不一致、重复等问题。另外，在当今互联网时代，房地产企业的信息系统建设仍然处于较为落后的水平，仍未形成完善的会计信息系统，导致会计工作的处理的过程中效率不高。不完善的会计信息系统不仅阻碍了会计信息的利用效率，而且也会造成财务部门与其他部门信息交流的障碍，企业内部会计信息的传递相对滞后。

2.2忽视了财务管理的职能

房地产企业长期以来对会计核算比较重视，对管理会计缺乏全面正確的认识，导致企业的财务管理目标不明确，全面预算管理应用不广泛，无法为企业财务管理转型发展发挥积极作用，导致企业全面预算管理流于形式，企业的价值目标也无法在预算编制中体现出来。同时，财务管理中的全面预算管理保障机制不健全，组织机构与相关制度不完善，预算执行缺乏有效监督，预算管理结果无法实现科学考核与评估，导致房地产企业的项目开发与经营管理活动出现不可控的状态。

2.3房地产企业财务管理创新管理中的不足

财务管理工作的落实力度不足。当前，企业财务管理水平并不高，且与企业发展需求不相适应，并且企业各项资源的管理与配置效果也较不合理，进而不利于企业生产经营活动的开展，从而影响着企业财务管理工作的实施。

3房地产企业财务管理的创新管理路径

3.1完善财务管理体系

面对人们日益增长的生活需求，房地产企业拥有了广阔的发展空间和发展前景，商业房地产财务管理运行机制的优化是对房地产事业持续发展进行的有效支持，也是在房地产行业内营造清明经济风气的有效途径，可通过完善财务管理体系对房地产财务管理运行机制进行优化。

3.2加强网络化管理

在计算机技术不断发展的强大推动下，大大拓展了互联网的应用范围，其操作性和大众化越来越突出。因此在财务管理上，要加强互联网技术的应用。在整合互联网技术和财务管理技术时，工作人员要注重自身专业素养的提升，并且积极构建财务管理平台。根据传统的管理模式，信息传递速率并不高，其时效性难以充分体现出来，而通过计算机技术的应用，可以不断提高数据信息的传递效率，有力弥补传统模式中存在的不足。

3.4引进先进管理技术

在我国科研人员的持续努力下，现代化科技如雨后春笋，层出不穷，在各个重要领域中得以广泛应用，并取得了实质性的应用效果，长期以来，在企业财务管理工作中会计电算化已经充分普及，在此基础上，房地产企业还可以引进一站式的财务管理技术，应用新一代信息统计技术为房地产企业的财务管理工作打造专有的财务运行方案和配套软件，使财务管理人员能够在财务运行方案和配套软件的支持下，在财务预算、收支、风险控制、利益分配等方面进行充分优化，实现人、财、物利益的最大化，推动房地产企业的健康发展，提升财务管理水平。

3.5构建预算管理体系

此外企业部门还应对全面预算管理体系进行构建，对预算管理机制加以健全，对岗位责任制进行建立并尽快落实，从根本上强化企业内部管理，对各项管理环节全面控制，如：资金收支、经费审批等。如若有条件，企业还应对预算管理委员会进行建立，引导工作人员改变传统思维，对各人员的责任义务一一明确，确保权责分明，促进企业更好地发展。

4结束语

总而言之，企业的健康发展，严重影响经济形势，也关乎到市场经济的稳定性。在企业的各项管理体制中，财务管理极其关键，一旦财务管理工作实施有误，会对企业管理目标的实现造成很大的威胁，甚至会成为企业生存和发展的“绊脚石”。所以，在新形势下，企业风险和机遇同时存在，企业要想积极抓住机遇并勇敢迎接挑战，必须要结合自身情况，将财务管理的作用发挥出来，进而满足新经济发展需求。

参考文献：

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