园林绿化工程施工过程中的管理

彭珊娜

摘 要：园林绿化项目施工过程非常繁琐，主要涉及经济、建筑、环境、设计等诸多领域，所以，施工管理存在较大难度。而且，人民对园林绿化提出了较高要求，园林绿化工程应深入探索、创新，提供更优质的园林绿化服务，突出园林绿化的优势。

关键词：园林绿化;问题分析;管理途径

园林绿化项目是改造生态自然的前提，加强园林景观绿地创建，在生态环保、人们生活环境改良等层面起到了无法取代的功能。近几年，随着人民生态环保思想的增强和低碳经济、环保经济战略的实行，园林绿化项目的关键性越来越突出。所以，需要深入探究园林绿化项目施工阶段的管理问题，并采取规范化的施工管理途径，以提高园林绿化项目施工质量，使其起到最大化效果。

1、园林绿化项目施工阶段的管理问题分析

1.1管理权责模糊

園林绿化项目施工管理充出现的首要问题即管理权责模糊，由此无法妥善处理许多管理事件，还会引起许多管理资源闲置及浪费。主要原因在于思想意识方面对施工管理的了解比较局限，缺少一个比较全面且系统的认知，必定会降低施工管理的标准化程度。另外，尽管施工管理比较关键，但是许多园林绿化项目施工主体并没有制定完整的施工管理体系，缺少基础性制度引导与规范，最终造成权利权责模糊。不管是从短期或者长期角度来说，在缺少施工管理体系、管理权责模糊的状态下，就会降低园林绿化项目施工管理的科学性。

1.2施工管理缺少评估和监督机制

缺少评估及监督机制也是目前园林绿化项目施工管理中常见的问题之一，一般情况下，只要是组织了施工管理工作就必定会产生许多问题，动态化控制方面的影响因素很多，许多管理问题的形成也存在无法预计性。另外，许多园林绿化项目施工主体缺少丰富的实践经验，主观方面存在问题也会引起各种管理疏漏或出现问题。如果缺少与之对应的评估及监督机制，则施工主体难以良好感知施工进度、施工管理措施的高效性以及施工管理质量，施工管理措施挑选和施工管理要求之间的不对等情况也非常明显，缺少监督会导致许多施工管理缺陷不能得到及时发现，并聚集起来。

2、园林绿化项目施工管理途径

2.1园林绿化项目施工管理的植被管理管理

园林景观绿化相较于其他土木工程来说，施工材料比较独特，主要是绿色植被。要求在园林绿化项目施工管理中了解植被管理的关键性，通过提高植被管理效果，提升园林绿化项目整体建设效果。

（1）基于园林植被生态习性加强植被控制

多角度了解园林植被的生态习性，可以按照植被生态习性以及园林绿化项目施工场地环境，挑选植被类型、植被种植时间。在挑选植被类型时，遵守因地制宜、物种多样化原则，确保园林植被种类多样化的基础上，让植被可以正常生长，降低病虫害出现几率。按照植被生态习性选择种植时间，若不能在最佳季节种下植被，就要尽可能在植被休眠期至植被发芽期种植。就落叶木来说，华北地方一般在3月下旬-4月上旬和10月下旬-11月下旬这两个阶段种植植被。若必须要在雨季种植，就选在头伏期，防止在晴朗天气种植。而且，种植时要维护植被根系，如含土坨，以提升植被成活率。

（2）基于园林景观规划加强植被控制

结合园林景观绿化设计，以及工程施工各景观设计要求，遵守经济性、艺术性以及自然性等原则，科学挑选花卉、苗木、草坪以及石雕等。在植被种植后可以突出本身的体量、功能、外形、规格等优点，并确保植被和植被、植被和建筑结构之间的一致性，提高园林景观绿化规划意境。

（3）基于绿化养护要求加强植被控制

园林绿化项目建设中，植被的正常生长直接关乎园林绿化建设的整体成效。所以，园林绿化项目施工管理者在现场管理过程，既要做好植被品种挑选、植被培育种植等工作，还要加强植被养护。经科学采用浇灌、修建、施肥、预防病虫害等手段，提升植被成活率，确保植被正常生长。

（4）基于施工进度计划加强材料管理

按照园林绿化项目施工进度计划，以及施工要求和技术标准，建立园林绿化项目种植植被质量控制机制。基于材料购置管理体系、材料运送管理体系、材料堆放管理体系、材料入场质量检查机制、材料应用状况记录内容等合理编制与实行，完善员工操作行为，使材料管理更加标准、更加规范、更顺利的开展。

2.2园林绿化项目施工管理的人员管控

管理者、施工者、技术人员、监理者等是园林绿化项目施工阶段，项目设计观念、设计及施工办法、管理计划的执行者，他们工作技能的高低直接关系园林绿化项目建设以及管理效果[1]。由此，在园林绿化项目建设中，要加大人员管控力度，提高员工管理水平，不断提升企业员工生产现场管理热情、自觉性、创新性，充分突出员工优势。

（1）结合园林绿化施工标准以及内容，加强各岗位员工培训力度，经专业理论讲解、专业技能训练、安全知识宣传等途径，丰富各岗位人员的专业知识及实践经验，提高员工整体水平，促使员工形成安全生产、文明生产意识。

（2）园林绿化项目施工准备环节，安排各参建方做好质量和技术交底，由此让管理者、施工人员、监理者清楚园林绿化规划意图，更好认识和了解工艺技术，以提高园林绿化项目建设质量及效率。

（3）按照园林绿化项目设计质量标准、技术需求，管理者在精细化控制、全程质量控制、人本化控制等观念引导下，展开“园林绿化项目施工质量控制计划”、“园林绿化项目施工技术控制计划”、“园林绿化项目施工进度计划表”等规范化编制，设置质量控制、技术控制、进度控制、成本控制以及风险控制等要求和内容，为施工管理活动的顺利进行确定方向和目标。

2.3制定施工管理评估及监督机制

园林景观项目施工管理既要有基础性制度提供指导与规范，还要有具体的评估及监督机制作为保证与支持，依靠评估及监督机制应用，施工管理工作可以处在正常状态下。简单的说，施工单位能够抽调关键管理层的员工和项目负责人一同构成施工管理评估及监督小组，在细分施工管理评估及监督标准后组织施工管理评估及监督活动[2]。基于常态化评估，施工管理者要全面了解施工管理进度和情况，尤其是要研究施工管理措施的高效性，且在后续施工管理工作开展与措施选取方面得到跟进式修整。基于常态化监督，管理者要清楚管理中出现的问题及不足，针对各种问题的处理过程也能够视为施工管理高效性持续提高的环节之一。

2.4工序控制

园林绿化项目施工阶段，工序控制是生产现场管理的基本内容，还是关键内容。规范的工序控制能够提高施工技术使用效果，充分突出施工技术的优点[3]。就绿化施工方面的植被移栽工序来说，在工序控制中员工要做好原本树木处置、移栽树苗质量管理、地形改建、土壤处置、植被养护等任务，由此提升绿化施工效果。

3、结束语

总之，园林绿化项目施工管理是一件综合且繁琐的工作。若想提高园林绿化项目施工管理的科学性，就必须为园林绿化项目带来较强的管理支持，要求管理者清楚园林绿化项目施工阶段的管理事项，进一步提高自身管理能力。而且，可以基于关键管理事项，执行管理对策，提高管理效果及效率，为国家园林绿化行业发展提供保障。

参考文献：

[1]陶平原.基于管理视角下园林绿化工程施工监管的探讨[J].现代园艺，2020（02）：181-182.

[2]李春林.关于园林绿化工程施工的质量管理与控制[J].现代园艺，2019（24）：190-191.

[3]熊婷.市政园林绿化施工的有效管理和控制措施[J].现代园艺，2019（24）：197-198.