抓好市政工程项目进度管理的几点意见

金聪 李孝鹏

摘 要：市政工程项目施工管理中做好进度控制极为必要，对于一些工期要求较为严格的市政工程项目，更是需要严格做好进度控制，确保项目能够按期完工，避免因为工期延误带来较大损失威胁。本文就重点围绕着市政工程项目施工管理，探讨了如何做好进度控制工作。

关键词：市政工程;进度管理;控制要点

引言

虽然我国城市化建设随着市场经济的发展在不断加快，但是市政工程项目能否按时上交，依然对市政工程的社会地位以及经济利益有着重大的影响。所以严格控制工程项目的进度对市政工程项目管理有良好的积极作用，同时加强市政工程项目管理过程中的进度能够有效控制市政工程的稳定性，这样可以确保工程项目能够顺利进行。

一、市政工程项目进度管理的制定标准

（1）目标工期的要以预期利润为标准。市场经济下，施工单位是否决定加入工程投标竞争的判断标准多为承包该工程所能获得的预期利润。为使预期利润实现，施工单位在得到工程承包合同后，会充分运用其所掌握的技术管理水平并尽力投入财力、物力、人力进行施工生产，直到质量过关的产品最终成型。这个过程与工程进度关系非常紧密，施工单位若是无法在项目建造过程中将施工进度保持在足够的水平，就会使利息增加、机械使用费和人员工资增加、超期占用生产流动资金，从而造成无法实现预期利润的结果。……