建筑施工管理的影响因素与对策探析

刘宇辉

江苏广宇建设集团有限公司 江苏 靖江214500

引言

与其他工程实践相比较，建设工程本身的施工周期相对较长，而且涉及范围较广，而且随着我国市场经济改革转型，整个建筑行业受到巨大影响，这也使得当前的建筑工程管理工作面临着巨大挑战。而针对建设工程施工管理效果进行不断强化，对于全面提升建筑工程总体效益有积极的促进作用。鉴于此，针对影响建筑工程管理效率的相关因素进行深入探讨具有重要的实践意义。

1 建设工程管理效率影响因素探讨

对于建筑工程来说，其工程管理主要涉及的成本管理、技术管理以及质量管理等多个环节，在整个管理过程中会有很多影响因素会对其管理效率产生影响。

1.1 人为因素 在建筑工程项目运行过程中人是主导者，鉴于此，对于整个工程项目目前来说，人为因素是其主要影响因素。我国当前建筑工程项目整体规模在不断扩大，因此在施工以及设计环节设计人员类型也在逐步增加，从而使得工程项目管理过程中人为因素的影响作用更加凸显出来。建筑工程项目整体的运行周期相对较长，因此在实际施工过程中施工人员具有较大流动性，如果对于施工人员流动性不能够进行有效控制，必然会对整个工程顺利开展以及施工进度推进产生巨大影响，最终会造成工程项目整体的建设成本增加。

1.2 环境因素 建筑工程项目在运行过程中通常处于露天作业，因此环境因素必然会对建筑工程项目的运行产生显著影响。首先，不过目前对于工程领域的环保要求越来越严格，在这种情况下建筑工程必然会受到巨大影响。此外，在我国大部分北方区域，由于冬季气温较低，因此对于建筑工程准入条件也提出了严格要求。而在面对延续性诸多污染天气时[1]，建筑工程往往需要停工，这对于整个工程进度以及工程施工的连续性都会产生较大影响，尤其是在一些需要连续进行施工的分项工程施工过程中，因外界影响因素所导致的工程中断，会给整个工程施工质量和施工管理成本造成巨大影响。与此同时，由于建设工程本身施工周期较长，因此市场施工材料的波动性也必然会对工程建设产生较大影响。此外，在建筑工程的施工过程中，因外界天气因素所导致的影响也经常会对于建筑工程施工进度产生严重影响，导致施工建设成本增加。

1.3 技术因素 对于建筑工程项目的运行来说，合理的施工设计技术是保证工程施工质量的关键所在，但是以当前我国建筑工程领域实际的施工现状来看，经常会存在施工不过关等现象，豆腐渣工程的案例也经常存在。尤其是我国正处在市场经济环境深化改革的形式下，人们生活质量水平的不断提升对建筑工程质量提出了更为严格的要求。而现代化建筑在功能方面正在实现不断拓展，在这种情况下，传统施工技术已经不能满足现代建筑施工的实际要求。另外，在当前的建筑工程施工过程中，信息化技术、自动化技术的不断应用，对建筑施工管理工作产生了极大影响[2]。

2 建筑工程施工管理效果提升措施分析

2.1 不断完善工程管理制度 建筑工程管理水平的全面提升首先必须要构建起完善的工程管理制度。针对建筑工程实践，国家和政府部门应该结合新时代对建筑工程发展的实际需求，从总体层面上对建筑工程建设管理提出宏观要求，同时针对建筑工程管理工作中的施工管理、技术管理、道德管理等各个方面提出指导性意见，在此情况下才能够为各地区建筑工程管理提供指引。同时各地区应该结合自身建筑工程运行的实际情况，提出符合实际情况的建筑工程管理规章制度。针对建筑工程各项施工管理制度的落实情况，相关监管部门应该强化监督力度，并针对违规施工线下加大处罚力度，这样才能让建筑工程运行过程中工程管理制度的作用得到充分发挥。

2.2 提升建筑工程从业人员素质 建筑企业应该坚持以人为本的基本思想，针对企业内部施工管理人员不断强化培训，对企业人力资源进行充分利用，实现建筑工程管理人员综合素质和职业道德的全面提升。同时建筑企业要针对建筑工程合同、财务、设计等各个环节的管理工作不断加大投入力度，为企业培养出综合性的全面人才，通过构建良好的企业文化，来积极促进建筑企业管理人员综合素质和能力的全面提升。

2.3 强化造价管理 对于建筑工程管理工作来说成本管理属于一项核心业务，在新的发展形势下，整个建筑行业都在全面落实提质增效，在这种情况下，建筑企业在有效保障建筑质量和功能性的前提下，需要针对建筑工程成本进行有效控制。在具体的管理过程中，首先要针对工程项目社会环境、地质资料等各个方面基本信息进行全面收集，让工程项目可持续报告的可靠性和全面性得到有效提升。以此为基础，组织专业预算人员对整个工程项目决策从技术和经济等多个方面进行评估，实现工程项目施工方案的最优化。与此同时，还是要针对整个工程施工全过程所涉及的材料费用、设备费用、人工费用、工程签证等几个环节实施严格管理[3]，对各项非必要支出进行严格控制，在此基础上，才能够实现对建筑工程项目造价的有效控制。

3 结束语

在我国市场经济转型关键时期，针对建筑工程管理进行全面强化，提升管理水平，能够积极促进整个建筑行业实现可持续发展。与此同时，应该针对建筑行业工程管理工作实践中影响因素的多样性进行正确认识，从全局角度对各种影响因素全中进行横纵对比，建筑企业也要从实际角度出发，以工程施工实践作为基本出发点，对工程管理中存在着薄弱环节实现全面掌握，并以此为基础提出有针对性的解决措施，这样才能实现建筑工程管理效率的全面提升。