境外工程项目质量管理方法探索

樊晓天 龚建禄

摘 要 随着全球一体化的不断发展，境外工程建设越来越多。一带一路政策提出后各行业受到积极影响。很多中资企业开始走出国门，主持或承建境外大型施工项目。在东南亚、非洲、美洲等世界各地建设铁路、桥梁等设施。但境外工程项目管理复杂程度远超国内一般工程，所涉及的问题包括：人员、物资设备管理、成本控制难等等。如何规避以上问题就是承包商必须考虑的问题。本文分析了我国境外工程承包市场的风险类型，并对各类风险的防范措施进行探讨，指出各类工程项目面临的风险关系和风险复杂程度各不相同，应切合实际地采取有效方式和措施，规避和防范风险。

关键词 境外工程;质量管理;方法;探索

引言

20世纪80年代以来，我国工程施工企业以对外工程援助外为起点，开始深入到国际工程业务的各个领域。近年来随着国家“走出去”“一带一路”的全面推进和走深走实，我国企业境外工程业务规模越来越大。目前，我国企业境外工程业务已扩展到全球绝大多数国家和地区，形成了以亚、非为中心的多层次、全方位、宽领域的市场格局[1]。不同国家的政治、经济、文化差异性决定了每个工程项目都具有其自身独特性，境外工程项目风险管理难度加大。为了实现有效风险管控，必须结合实际情况，加强风险情况分析，采取有针对性的风险防范措施，提升境外工程项目风险管理水平。

1施工人员管理

将施工人员的管理问题放在首位，足以说明其在境外施工中所起到的重要作用。……