海外工程总承包项目采购管理控制要点探析

周宗科

摘 要 本文结合海外工程总承包项目的特点，就海外工程总承包项目采购工作的控制要点进行了探讨，对做好海外工程总承包项目的采购工作具有一定的借鉴意义。

关键词 工程总承包;海外;采购管理

1简述

为积极响应国家“走出去”战略，二十一世纪初，我国企业积极进军海外工程总承包市场。而后随着“丝路基金”“亚投行”的设立及“一带一路”国家战略的推进，给我国企业进军海外工程总承包市场带来了前所未有的机遇，使我国工程建设领域企业在国际市场的份额逐步增大。

目前我国企业在海外承担的工程项目多是采用工程总承包的模式，这种建设模式主要运用于石油、化工、加工制造、供水、交通运输、电力等技术复杂、投资巨大、设备采购量众多、管理难度大的领域，是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。

采购工作贯穿于工程总承包项目实施的全过程，是项目成本、进度、质量控制的重要方面。本文结合笔者所在企业海外电站工程总承包项目实施的经验，就如何做好海外工程总承包项目的采购工作进行了探讨和分析。

2海外工程总承包项目采购控制要点

工程总承包项目采购管理贯穿于整个项目建设周期，是项目投资控制的重点。海外电站项目采购费约占整个总承包合同价款的50%左右，采购管理做得好坏，对项目成本、进度、质量等方面影响巨大。

采购工作就是遵循公平、公开、公正的原则，保证按质、按量、按时以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务[1]，以满足施工阶段、调试运行阶段的需求，并确保项目建成后质保期内的连续、稳定和安全运行。……