建筑工程管理的现代化和精细化分析

陈方宇

摘 要 在我国社会经济高速发展背景下，对建筑行业工程管理、施工质量等提出了更高要求，因此当前急需现代化、精细化的管理理念改革整体管理水平。基于此，本文以现代化、精细化建筑工程管理内容为开篇，重点对其管理要点进行分析，以期充分发挥工程管理实际价值，有效推动建筑企业长远、健康发展。

关键词 建筑工程;现代化管理;精细化管理

引言

建筑行业是民生建设中重要组成部分，因此，近年来我国对建筑工程质量、水平等较为重视，对具有带头作用的国企建筑单位要求尤为严格。因此，目前急需针对工程管理进行有效革新，通过更为现代化、精细化的管理模式，提升每一个工程项目细节的把控力度，并有效推动国企建筑单位的发展与革新。

1现代化、精细化建筑工程管理内容

第一，施工准备阶段。在工程施工准备阶段，主要是针对相关技术人员聘用与管理、建筑材料的租赁与买卖、施工工艺与技术需求、施工配套设备采购等工作进行质量控制与管理，为后续工程开展打下坚实基础。第二，施工过程阶段。在工程施工过程中，需要对工程进行现代化、精细化质量管理。其中针对供货商建设材料选择、半成品与成品的工艺等应做好分析与记录，保证施工质量与施工安全。第三，施工验收阶段。整体工程验收工作是重要的质量检查环节，更是将建设资金转换为使用价值的重要环节。因此，在这一阶段需要对工程各个环节进行严格的审查，及时修正验收过程中遇到的问题[1]。……