浅谈装饰装修工程项目管理

殷晏船

摘 要 工程项目管理作为装饰装修工程项目的重要组成部分，与施工成本、施工进度、施工质量、施工安全息息相关，在施工管理工作中要不断地总结、提高各项管理水平，确保工程进度目标、质量目标、成本目标、安全目标达到预期，才能使企业实力和经济利益不断扩大。

关键词 装饰装修工程;工程项目管理;措施

引言

装饰主修作为建筑工程中的一部分，与我们直接接触。无论项目大小都需要有规范的管理，即工程项目管理。

1工程项目管理的概念

1.1 工程项目管理的定义

装饰装修工程项目具有投资大、工期长;涉及工种多、技术复杂;参加单位多、组织管理复杂;室内、室外作业、影响因素多;一次性、多样性等特点。因此英国皇家特许建造师学会对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。” 通过以上定义，项目管理即从项目开始到项目完成，管理人员从组织和管理的角度，通过项目策划（PP）和项目控制（PC），以使项目的费用目标、进度目标、质量目标、安全目标，实现预期目标[1]。

1.2 工程项目管理的意义

项目管理的意义首先从进度管理是编制总进度计划、分项进度计划，并在工程整个进展过程中不定期抽查，分析各项进度偏差及原因，不断调整或修改原计划，保证项目按期完成。……