试论烟草企业的物流精益化管理

姜伟春

摘 要：随着经济时代来临，多元化趋势越发明显，地域之间壁垒越发薄弱，物流传输越发频繁。本文简要介绍物流精益化管理概念，并详细描述配送场所、配送部门、配送流程等烟草企业物流精益化的具体措施，希望能够为烟草企业发展提供有效建议。

关键词：烟草企业  物流  精益化管理

一、物流精益化管理概念

烟草作为特殊商品，一直受大众关注。在新时代来临后，人们对其要求越来越高，为保证其质量，不仅需要在制造时严格规范生产工艺，还要加强物流管理，避免运输过程中烟草损坏。两个影响因素中，物流管理环节占据非常大比例，所以要重点防范物流运输中一切不定性因素。烟草企业物流精益化管理概念在这个时代背景下被提出，并且广泛运用到烟草运企业运行中。

二、烟草企业物流精益化管理的措施

（一）对烟草配送场所进行管理

在物流配送中，烟草需要经过各种场所，场所中人物、设备、建材、构造等因素都会影响烟草配送质量。加强配送场所精益化管理措施有：第一，加强人员综合素质管理。提升人员业务能力，在装卸和查验烟草时，规范动作，防止操作不当引起质量问题;提高道德素养，防止在物流检验中，谋取私利，造成货物遗失现象。第二，采用高科技捡装设备，搬运过重烟草，防止人工失误，造成烟草内部损坏或者包装缺陷;提升装卸速率，加快物流效率，让烟草准时投入售卖。第三，烟草安放场所建材质量要符合国家规定标准，以免建材质量不佳，造成潮湿现象。……