构建财务派驻制 深化业财融合体系

林上金

摘 要：随着企业财务管理水平和手段的提升，财务工作已不再局限于本身，财务管理内容的宽度和深度需不断延展，以策略型和价值型财务为方向，以业财融合为目标，以财务派驻制为手段，从而实现对企业全方位多维度的管理和风险防控，为企业经营决策提供全面信息和数据支撑的财务管理模式成为公司发展的重要保障。本文主要从业财融合存在的问题和财务派驻制构建的策略两个方面介绍如何构建财务派驻制，从而深化业财融合体系，促进由核算型向策略型和价值型财务人员的转型。

关键词：财务派驻制  业财融合  策略型和价值型财务  转型

一、业财融合存在的問题

（一）业务发展与财务管理不匹配

随着公司业务发展的多元化，渠道拓展的纵深化以及渠道管理的精细化，公司内部协同日益紧密，但财务核算和管理手段相对单一，未能及时响应业务的快速变化，公司运营效益难以及时有效评估，科学合理的财务考核缺乏抓手。同时业务部门账本不清晰，预算项目开支情况不透明，全过程成本管控意识不强，资源利用效率低。

（二）业财工作目标不一致

因长期分工不同，部门扮演的角色存在天然的不一致，有时甚至会出现冲突。业务部门关注业务指标的完成 （如销售额和毛利）以及本部门的考核指标 ， 容易忽略业务指标背后将发生的资金成本、机会成本、税务成本等成本费用。财务部作为价值管理和风险防控部门，更注重整体资金使用效率和效益的提升以及风险程度，而且还需要站在公司整体以及报表披露的角度全盘考虑，有时业财之间难以实现完全的平衡。……