建筑工程的施工管理及进度控制分析

任洁

摘要：现阶段，我国建筑管理工作中仍旧存在着很多的缺陷。建筑工程项目会引发很多的意外事故，这不但会使得施工技术人员只能长时间的处于一个危险的环境中，同时其还会严重的威胁到建筑项目的施工品质，阻碍施工活动的开展，给建设进度造成了消极的影响。大部分的企业单位都会高度重视工程质量以及投资工作的开展，这就会使得企业忽视进度管控，导致建筑工程施工进度和预期不契合。对此，建筑施工单位应当制定出较为合理的措施进行项目的施工管理，控制好施工的进度。

关键词：建筑工程;施工管理;进度管理;控制措施

中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A

引言

施工管理是施工进程中的重要组成部分，是影响施工质量与施工进度的关键因素，我们有必要在新时代下，加强对施工管理的关注度，这是社会发展的需求，也是时代进步的要求。在提升施工管理基础上，还需要对施工进度加以控制，保质保量的快速完成施工作业，是当代建筑行业发展的目标，朝着这一目标前进，也能更好的适应市场需求，从而促进企业的可持续发展。

1、土建工程施工进度控制与管理提升的意义

在我国建筑工程行业由粗放式管理向集约化管理转变的时代背景下，施工进度控制已经成为建筑施工企业所面临的重要问题。采用现代施工管理理念，通过有效的进度管理作业，能够确保土建工程的工程工期和工程量顺利实现，能够确保施工项目保障必要的经济效益，减少由于施工环节控制不足给项目整体造成的负面影响。在施工进度控制中，将进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等措施有机结合在一起，实现对土建工程的整体性控制，是现代工程建设理念的基本要求。在全面做好土建工程施工进度控制与管理工作的同时，能够有效提升施工企业的市场竞争力，提升建筑工程整体水平，促进建筑行业健康有序发展。

2、土建工程施工进度控制与管理中的问题

2.1资金运转效率较低

土建工程所涉及的子项目比较多，在施工流程推进过程中，不仅资金占有量大，而且对于资金运转效率有着较高的要求。在不同的施工环节中，所需要的资金数额有着不同差异，对于技术人员和财务部门的资金调配能力有着较高的要求，在资金投入不足或者不够及时的情形下，必然会造成整体施工进程停滞，造成施工项目超出计划完工时间。在项目综合管理水平低下的情形下，还有可能会导致施工企业单方面违约，带来更加的经济损失。在部分施工企业项目运行过程中，也会出现临时性加快工期或者其他临时性的资金需求，在资金运转控制水平较低的情形下，对于这些问题的处理不够深入，也会造成进度控制无法达到设定要求。

2.2施工安全管理及管理措施

在施工中，施工安全是最需要重视的一个管理内容，施工安全情况直接影响着施工最后成效，也直接影响着施工进度。施工进程中，存在着众多的安全隐患，如施工人员服装是否穿戴规范、施工设备是否符合标准、登高架构是否稳固等等，都是造成安全事故的重要隐患，可能一个不起眼的零件也可能会增加安全风险，给施工人员带去不同程度伤害，可见施工安全管理的重要性。

2.3施工规划不合理

一般状况下，建筑工程项目施工活动开展之前，都需要编制出一套较为详尽的施工规划方案，通过该份施工规划方案来科学合理的管控工程项目的进度以及品质。大部分的施工单位在进行施工之前都无法对工程项目的施工计划内容进行勘察，这就导致施工管理人员不能对工程项目的进度进行合理化的管控，无法让其达到预期所设定的目标要求，工程项目也不能及时的交付使用。

2.4施工人员组织结构混乱

现如今，大部分工地的人员组成十分复杂，管理较为混乱。以城市高楼建筑工地为例，其施工人员包括运输车队的司机、开吊车的司机、开叉车的司机、开升降机的司机、架模的木匠、贴瓷砖刷水泥的泥瓦匠、裁剪钢筋的钢筋工，以及各种专业设备的操作人员等。每一种类型的工人都有自己的圈子和工头。工程管理人员主要是施工员、造价员、安全员和项目经理，加起来不超过10人，他们主要通过管理工头来对整个施工队进行管理。然而工头本质上更像中介，项目管理员与工头属于合作关系，工头也并不是领导者，对手下施工人员的约束力很小。

3、提升土建工程施工进度控制与管理水平的措施

3.1提升资金调配水平

提升资金调配水平，能够为土建施工进度控制提供基础性保障。这方面工作的开展并不是简单的加大资金投入，而是通过合理的计算和控制，对项目资金进行合理调配，在不同的施工阶段配置相应的资金量，在不断推动施工进度的同时，有效的节约项目资金的项目成本。做好这方面的工作，需要基于BIM软件等管理平台，强化施工现场与财务等部门的沟通，确保施工进度与资金运作之间保持较高的匹配度，以此提升施工进度控制水平。

3.2施工组织控制

施工组织控制措施是指根据整体施工强度和施工周期，制定一个合理、完善的施工计划，这个计划是施工前就需要制定出来的，后续施工工作的展开需要将此计划作为基本参照。施工组织计划的好坏，直接影响后续工作开展效率，直接影响施工进度节奏，因此，在制定施工组织计划之前，需要相关管理人员展开实地考察，根据现场状况及地理环境、施工条件仔细盘算出计划细节，对当地气候、灾害等都做好预防措施，并在计划内留出突发事件、突发灾害的时间，考虑一切可能造成延误施工进度的因素，并把这些因素引入计划中，确保计划符合施工情况，确保制定计划有效性。

3.3加强重视施工制度的建设

工程施工进度是很大方面所共同影响的。像工人的工作效率，工人的人数，设备的先进性，管理的经验等等，方方面面的因素都可能影响工程的施工进度。在工程施工的进度方面，我们要加强重视施工进度的建设，工程施工进度的加快也会直接影响工程施工的质量。施工制度的建设应该学习一些同行的优良的经验，要与时俱进。很多新的概念被提出来了，我们做的应该是学习它，接纳它，并去发扬它。像煤矿产业的规章制度，管理制度，这些都是认真普及并落实给工人，每一个环节步骤都清清楚楚的写出来，及时向这些工作人员宣传加强施工意识。安全问题应该是我们始终保持在第一位的，其他的一些问题我们是尽量解决。

3.4加强人员综合管理

施工现场管理的人员综合管理是保障施工进度控制的主观性因素，也是能够通过合理調配对其他影响因素产生作用的重要方面。对管理人员来说，必须强化自身管理素质培养，提升自身学习水平，借助企业培训和自主学习等形式，提升对新型技术和施工工艺的熟悉程度，全面提升新型技术和工艺的应用水平，在施工进程中通过多种不同的方式对施工进度进行控制，将施工进度控制与成本控制、安全管理等方面的工作开展有机结合在一起。

结语

建筑工程进度控制以及施工管理工作带有极强的综合性，会涉及到很多的层面，需要建设单位以及施工单位等相互的配合。在实际的施工过程中，不管是如何细小的问题都很容易让建筑工程项目产生延期等问题，对此，建筑施工单位的各个职能部门应当进行实时的沟通交流，确保工作的配合性，严苛的依照规范执行各类操作，对施工计划进度进行检查，实时的调整施工管理方案。在保障项目品质的同时，节省下大量的资金，赋予其任务较强的真实性。

参考文献：

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（作者身份证号码：130221199211214344）