声音

做好新冠肺炎疫情的防护、避免交叉感染是用工大户的重中之重。从宏观方面来看，这次“新冠肺炎”短期会对经济活动造成一定影响，一些行业、一些企业，正面临着不同程度的困难和挑战，特别是中小微企业。从市场角度来看，实际上，在这次抗“疫”过程中，也会催生一批新模式、新业态、新经济，比如垂直领域生活电商平台、线上线下融合服务形式等，服务行业或将迎来新的发展。企业特别是大企业也勇于担当，积极向社会与行业输出资源与能力，通过高效拉通社会资源，助力经济生产尽快恢复。

——苏宁控股集团董事长张近东

疫情严峻，我认为应当把防疫工作排在首位。全国制造业有产能过剩的情况，因此停工几天没有问题，第三产业酒店和餐饮，这次受创较大。我认为还是应当实事求是，企业根据自身需求安排复工。捱不过三个月是你自己的事情，企业必须自救。尽管疫情的确对国民经济造成了损失，但疫情影响的只是部分经济活动，并没有完全影响中国经济。我们要做的是重视疫情，但绝不能紧张恐慌。企业应当科学调整生产经营计划，充分做好返工复工、恢复生产的各项工作。我们一定能够打赢这场疫情防控阻击战。

———福耀玻璃董事长曹德旺

5G和AI为制造业升级提供了技术支撑。企业在顺应时代变化、培养合适人才的同时，也要构建更好的用户体验场景，让5G和AI有广阔的舞台施展才华。物联网本身在不断发展和变化，引爆是一个相对的概念，引爆的标准是动态的，成功都是过去式，创业和引爆永远在路上。实际上，物联网本身是在不断地发展和变化的。“引爆”本身是一个相对的概念，今年引爆未必未来还能引爆，所以对企业来讲，它难就难在需要永远不断挑战自我、永远不断地升级，才能真正称得上引爆。

——海尔集团总裁周云杰

未来十年，当“智能经济”时代到来的时候，我们的生产方式会发生比较大的变化。人工智能的技术可以大大加速新药研发的速度。企业里各种各样纷繁复杂的流程很多是可以自动化的。中国基础设施在过去十年发生了很大的变化，但是未来，我们的基础设施会发生更大程度的变化。传统的CPU、操作系统、数据库将不再成为舞台的中央，新型的AI芯片、便捷高效的云服务，在各种各样的应用开发平台开放深度学习框架，通用的人工智能算法等，都将成为这个时代新的基础设施。

——百度创始人、董事长兼CEO李彦宏

伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。改革开放已走过千山万水，但仍需跋山涉水，在这个千帆竞发、百舸争流的时代，我们绝不能有半点骄傲自满、固步自封，也绝不能有丝毫犹豫不决、徘徊彷徨，必须统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，勇立潮头、奋勇搏击。

——恒大集团副总裁兼恒大新能源科技集团董事长刘永灼

经营企业更聪明的做法是大胆创新，随时留意时代的变化，并内化到企业策略中。融入自己的思维，把质量做到更好，做实，这才是最值得的挑战，也会产生好的结果。对于企业发展，真实的数据和科学的分析都很重要。做一个企业家，更多的是考虑公司的战略决策，必须做到当全世界还在对你指手画脚的时候，你已经迈向新的征程，带领芸芸众生去看他们想象不到的风景。

——汤臣集团副主席、BU集团创始股东汤子嘉

作为公共设施行业肯定不能停工，也不能涨价，但现在成本上升，而企业复工率都很低，损失肯定很大。当前，各行各业都面临同样巨大的生存压力；但危中有机，莫道君行早，更有早行人，很多企业未雨绸缪，反应迅速，把握商业趋势和私域流量，搭建云平台，即使相互隔离，也能够靠线上无接触商业生存发展。经此一疫，中国企业的互联网的下半场生存竞争才真正开始。

——新奥集团创始人王玉锁

新一代的企业家，自己以为自己应该是生产力的推动者，那就得用自己的实际行动来证明我们给社会创造了什么财富，应该把企业做得更好，应该制造更多的就业机会，按章纳税，尽可能地去做公益事业，这是我们应该走的路。第一点，企业家要有长远战略，就是吃着碗里的看着锅里的，像开汽车一样，用拐大弯的方式应对未来。第二点，虽然竞争很激烈，我们希望在各个行业的朋友不要破坏自己行业的生态环境，恶性竞争对谁都没有益处。第三点，有理想不要理想化。

——联想控股股份有限公司原董事长柳传志

当前社会最重要的首先是全力以赴做好防疫工作。此外，就是要特别关注经济问题。政府考虑更大的减税力度，降息降税，尤其是对民营中小企业应该倾斜更多的帮助甚至补贴。中小企业是社会经济和就业保障的稳定器，我建议在这个非常时期要扶助他们。我们始终相信，美好的事情即将发生；有美好的生活，也有让生活更美好的科技。这次疫情对社会带来深刻的影响。“非接触经济”未来会带来更多改变。最典型的就是远程办公。我们要有信念，生活可以被新冠肺炎影响，但绝不会被新冠肺炎打败。

——小米集团创始人、董事长兼CEO雷军

企业成功的秘诀就是顺应大势而略有超前，也就是常说的“快半步”。要敢于跨出去，“快半步”刚刚好。现在经济格局错综复杂，在这样的格局下对我们来说是一个挑战，但是更是转型的机遇。我们必须积极地进行调整，去迎接新的格局，迎接新的挑战。其实转型升级不单是管理上的转型升级，也不单是精益化的转型升级，还要抓数字化转型。数字化正在快速从C端转向垂直端。所谓C端就是消費端。

——新希望董事长刘永好