新背景下建筑工程施工技术分析及其项目管理探讨

卢恒

【摘要】近些年以来，随着我国城市化进程的快速发展，我国人民对住房的需求也在逐渐增加，对建筑工程的施工技术和项目管理水平也在逐渐提高。本文作者根据自身的工作经验，对当前我国建筑工程施工技术内容进行了简单的总结，并从进度管理、材料管理和设备管理等方面进行了综合的介绍，论述了建筑工程施工项目管理内容。

【关键词】建筑工程;使用技术;项目管理

新时期的快速发展，建筑行业逐渐在国家经济发展中占据的位置也在不断增加，施工技术作为其中作为重要的内容之一，同样需要不断提升自身的施工技术水平和项目管理水平。在当前的建筑工程施工中，比较常见的技术包括深基坑支护技术和桩基础施工技术等，而在进行建筑施工过程中，施工单位需要根据施工的实际情况选择合适的施工内容，从而确定施工条件和项目管理水平，降低整个建筑工程的施工成本，提高建筑工程的施工进度，同时项目管理水平的提升还能够降低建筑施工对整个环境的生态保护。

1、建筑工程施工管理水平提升的重要性

首先是提高建筑施工整体质量。对于当前我国的所有建筑工程施工項目来说，施工的主要目的是为人们的生活水平提升创造良好的条件，但由于土木工程项目的规模相对较大， 在实际的工程开展中受到各种因素的影响较大，只有通过合理的项目管理工作，才能够提升建筑工程项目质量，避免不合理现象造成的项目进度受到影响。

然后是对施工效率的影响，项目管理工作的开展，其能够帮助施工单位提升施工效率，通过正确的管理方式，保证项目质量的基础上缩短整个建筑工程项目的施工周期，这对建筑施工单位的经济效益来说是一项重要的提升。对于建筑工程项目的管理水平提升，是建筑工程施工效率方面的重要内容。

最后是对施工成本的降低，建筑工程项目施工本身的特点和影响因素等情况，使得施工项目的效率和质量同施工单位的投入成本之间具有直接的关系，通过合理的项目管理方式，能对整个项目的管理水平进行有效的提升，同时在开展项目管理的过程中，开展科学的施工监督，可以在保证施工质量的基础上，提高整个施工的经济效益，降低投入成本。

2、建筑工程项目管理中常见问题分析

建筑工程施工在开展的过程中，项目管理水平对整个建筑项目的经济收益具有直接的影响，同时也是实现项目效益最大化的最重要保障。常见的建筑工程项目管理内容包括成本、进度和质量等，通过各个阶段的项目管理目标实现，能够最终实现对整个项目的目标实现。但在实际的监护工程项目管理工作中，因为管理不善或者管理意识等问题，使得项目管理工作质量难以达到期望的效果，各种问题影响实际的项目管理质量。

2.1 施工安全管理问题

建筑工程施工单位大部分对施工质量和效率的关注程度较高，而对建筑项目的安全管理力度不足，加上施工人员本身的安全意识淡薄，在实际的建筑工程项目施工中经常容易出现各种安全事故，不仅影响建筑工程的施工进度，同时对施工企业的形象也是重要的限制。很多施工单位在开展项目管理的过程中，仅仅对建筑工程项目的质量管理和进度管理加强管控，而安全管理仍然沿用原有的管理模式，这使得施工项目安全难以得到保障，相应的项目管理水平也难以得到有效的提升。

2.2 施工质量管理

建筑工程的施工质量管理是整个建筑工程项目管理工作中的重点内容，同时也是保证建筑施工单位经济效益的重要影响因素。但在实际的建筑工程项目管理工作中，部分施工单位由于缺乏严格的质量管理制度，加上从而设立过专门的质量检查和监督人员，使得实际的建筑工程项目管理中存在着各种偷工减料和以次充好等情况，从而导致建筑工程项目的实际质量管理工作难以达到标准。建筑施工质量管理问题不仅会影响建筑物的实际使用效果，严重的甚至出现各种安全事故，严重威胁用户的生命财产安全。

2.3 施工成本管理

项目管理开展在保证施工质量的基础上，还需要为施工单位获得更高的经济效益，这样才能够保证施工单位的不断成长和发展。但在一些施工单位的项目管理工作中，其采用一些不正当的手段对材料的成本和造价进行控制，加上管理中对质量、造价和进度三者关系的不正确处理，造成三者之间失去平衡，最终不仅无法降低建筑工程的成本，甚至还会对建筑工程的施工质量造成影响。

3、建筑工程项目管理对策

3.1 加强施工安全管理内容

通过合理的项目管理工作，其能够有效提高建筑施工中的安全管理内容，一般情况是施工较快导致安全隐患的几率较大，使得建筑安全事故发生的几率也比较大。而施工进度过慢，也会造成施工成本的增加。对此，通过项目管理工作的开展，加强对整个项目的施工进度合理控制，在保证施工成本的基础上提高施工安全性，才能够保证整个建筑工程项目的顺利进行。

3.2 提高施工质量管理

建筑工程项目管理工作开展的过程中，其通过科学合理的施工内容能够保证施工项目的顺利进行，同时避免因抢施工周期而造成各种施工质量安全隐患。加强项目管理工作，在合适的时间内保证施工环节的顺利进行，并对施工质量进行严格的管控，这样能够保证建筑工程施工质量的科学检查，从而从根本上提高建筑工程的施工质量。

3.3 有效控制施工成本

施工成本是项目管理工作开展的最终目标，在实际的建筑工程开展中，施工进度、成本和质量等之间具有紧密的联系，项目保证施工进度的顺利进行，需要对施工要素之间进行合理的配制，包括人力、材料和施工设备等，施工进度的科学控制，保证施工成本控制在合理的范围内。项目开展过程中的进度有效控制，同时还能够保证施工过程中有充足的时间对施工质量进行监督和管理，从而保证整个建筑工程的施工质量符合标准。通过项目管理工作的开展，可以将施工中的各个环节进行科学合理的控制，从而在最大程度上保证建筑工程质量符合标准。

总结：

综合上述所说，伴随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工仍然需要不断对施工项目管理工作进行优化，提高施工技术水平和管理水平，从而最大程度上保证整个建筑项目的效益最大化。在项目管理的过程中，还需要不断更新施工技术，加强项目管理中的问题解决，从根本上提升整个项目管理质量，保证建筑工程项目管理效率。

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