国际通信建设项目中的风险管理

胡浩

[摘    要] 随着社会经济和现代科技的快速发展，国内原有的通信建设市场逐渐趋于饱和状态，大型通信建设企业的生存和发展趋向成為关键。为了维持企业正常的运行并且找到企业全新的利润增长点，国内大多数通信施工企业都将目光放在了国际市场当中。然而在国际通信建设的过程当中存在着相当多的项目风险管理问题，能否顺利解决项目风险管理问题是决定通讯施工企业发展的关键。项目风险指的是会对企业经济收入和项目正常运行造成损失的相关因素，具有不确定的风险。因此为了降低企业因风险遭受的经济损失，在项目风险制约方面提出以项目风险管理的方式对风险进行规避。准确预测并且有效降低风险对企业造成的经济损失是实现企业项目顺利实施和获取经济效益的重要举措。文章对国际通信建设项目中容易导致项目管理风险的因素进行了总结，针对这类风险因素采取针对性的解决措施和方法，从而达到控制管理项目预期目标和经济收益的效果。

[关键词] 国际通信项目;风险;管理措施

0      前    言

现在，国内通信建设市场已无法满足通信施工企业健康、持续发展的需求，因此通信施工企业必须转变传统的经营模式，不断扩大自身的经营范围和市场，将新时期的经济增长点放到国外通信建设工程当中。但在前期企业经营的过程当中，由于通信建设公司未能正确认知到各类项目建设风险对企业扩展通信建设国外市场的影响，不重视提前预防和规避项目管理风险导致决策失误等问题制约了老通信建设企业的发展，对企业整体的经营能力和经营信誉也受到了较大的破坏。……