新时期石油企业基层文化建设的探索与实践

徐子胜 张鹏 王一博

随着石油企业改革进程的不断深化，其所面临的生产经营管理环境日益复杂，不仅对石油产品质量、内部管理、市场拓展等多方面提出了更高要求，而且还使文化建设面临着更多的不确定性因素。对于现代石油企业而言，文化是软实力，是决定自身内涵与未来发展方向的重要根本与基础。长期以来，广大企业在强化文化建设成效，创新文化建设方法等方面进行了大量有益探索，取得了令人瞩目的现实成就，使企业文化建设面貌焕然一新，为优化企业发展活力，强化企业发展成效注入了强大动力与活力。从本质上来说，文化价值的核心要义在于为人的行为、精神及责任意识树立正确导向。在企业文化建设的大力推动下，企业内部将会凝聚起更为突出、更为显著、更具竞争力的文化软实力，增强广大员工对企业价值的认同感与归属感。在经济社会发展环境多样化，东西方文化融合不断加深的社会环境下，石油企业所要承担的文化建设任务愈发繁重，必须采取扎实有效的文化建设手段，促进文化建设始终向着更高质量、更高水平、更高效率的方向发展。

一、石油企业基层文化建设中的存在问题分析

（一）对企业文化建设重视不足

国家能源结构体系的不断优化调整，对石油资源的连续性供应提出了更高要求，考验着石油企业经营管理水平，必须高度重视文化建设对石油企业经济效益提升带来的重要促进作用。纵观当前石油企业文化建设实际，普遍存在着对文化建设的重要性认识不足，不能够准确把握文化建设的重要内涵与核心要义等共性问题，制约着石油企业文化建设质量的优化提升。

（二）文化建设方式方法单一化

文化建设的方式和方法决定着文化建设的生命力。从当前石油企业文化建设的现状来看，文化建设的方法单一化，文化建设的活力与动力严重不足，所采取的文化建设方式不能够产生强大的吸引力，各类文化活动与文化建设成效浮于表面，过程流于形式。同时，文化建设各类管理制度缺失，使文化建设相关措施表现出突出的随意性与盲目性，久而久之文化建设流于形式，效果浮于表面。

（三）文化建设人员综合素养不足

石油企业文化建设人员始终扮演着不可替代的关键角色，在落实文化建设责任方面发挥着重要作用。实践表明，部分文化建设人员缺乏基础理论知识，文化建设的实操技能匮乏，责任意识、质量意识、服务意识淡化，使文化建设始终处于无序化、盲目化的尴尬局面，文化建设内容空泛，偏离企业文化本质，与新形势下经济社会发展趋势不相适应。

二、提升石油企业基层文化建设水平的对策措施探讨

（一）强化认识，高度重视文化建设的重要性

要高度重视石油企业基层文化建设的重要价值，全面考量文化建设对石油企业经营管理带来的强大促进作用，摒弃传统保守陈旧的文化建设思维理念与行为习惯，切实运用新形势下基层文化建设的新方法与新思路，解决文化建设实践中遇到的新难题，破除传统文化建设中僵化固化行为模式与思维方法的桎梏。作为石油企业有效参与市场竞争的重要软实力，企业文化內涵的重要价值愈发突出，必须将文化建设作为企业一项重大战略来抓，落实到企业管理的方方面面，定期研究解决文化建设领域面临的新形势，找准解决问题的新方法，确保文化建设始终沿着正确的发展方向前进。

（二）创新方法，拓展文化建设内容与深度

现代科学技术的快速发展，为石油企业扎实有序推进提供了更为丰富的技术手段，因此应立足于现代信息化技术，开展丰富多样的文化建设活动，在把握时代主题、弘扬时代主旋律的基础上，创新文化建设形式，拓展文化建设内容与深度，借助微信、微博、抖音等网络平台与载体，构建网上在线学习板块，突破文化建设在时间与空间上的限制。要突出传统文化精髓的关键地位，弘扬油田精神，与石油企业现代经营管理结合起来，营造浓厚的文化建设氛围。

（三）打造团队，提高文化建设工作人员综合素养

要定期组织石油企业文化建设工作人员参加专项培训与学习，引导其建立丰富化、体系化的文化建设专业理论知识体系，强化石油企业文化建设团队的专业素养，并强化文化建设实操技能，熟练掌握文化建设具体实施方法。要注重文化建设人才团队的配置，打造一支文化建设带动力强、理论知识健全、实操经验丰富的文化建设人才团队，为构建“大教育”“大文化”的良好文化建设格局提供可靠人才保障。建立健全文化建设管理制度体系，为具体方法与措施的制定提供制度依据，突出文化建设考核评估，将文化建设总体成效纳入对职工和部门的绩效考核，坚持定性与定量、物质与精神、近期与长远相结合的考核方法，配套激励和惩戒机制。

（四）突出特色，将文化建设与石油企业发展战略结合起来

不同的石油企业自身文化底蕴不同，长期以来形成的自我特色各不相同，任何脱离了自我特色的文化建设均将丧失生命力。对此，必须立足自身实际，突出文化品牌建设，构建完善的文化建设机制，有效整合内部机构设置，积极开发企业文化与当地文化项目。实现石油企业文化建设成效与自身主营业务、经济收入、利润分配等要素的有机融合，将文化建设所取得的重要成果转换为推动石油企业实现可持续发展的重要动力。

综上所述，受重视程度、文化理念等方面要素的影响，石油企业基层文化建设中依旧存在诸多方面的薄弱环节与不足之处，制约着石油企业文化内涵与文化价值的凸显。因此，有关人员应该从石油企业经营管理的客观实际需求出发，精准把握石油企业文化建设的关键要点与特殊环节，创新文化建设手段与方法，优化文化建设措施与过程，切实提高文化内涵，为石油企业实现未来长远可持续发展奠定坚实基础。