坚持问题导向 全面提升党建引领优势

边锋

摘要：党建作为油田企业高效稳定和谐发展的一个重要法宝已经得到了有效验证。面对当前国际疫情防控和油价暴跌双重压力给采油厂带来的严峻挑战，油田企业生产经营面临着前所未有的严峻形势，面对双重压力，更加需要全面加强党的建设和思想政治工作，通过坚持问题导向，统一思想、凝聚队伍，全面提升党建在企业发展中的引领作用，这是新形势下采油厂化危为机、渡过难关的必由之路。

关键词：问题导向;党建引领;油田企业

从集团公司、油田近几年党建考核情况来看，标准越来越高、要求越来越严，与中心任务相融互促的导向越来越鲜明。集团公司党组要求，党建考核查出的问题，要一并查处背后的责任缺失问题，进行严肃问责;油田党委扩大会提出，要完善“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核体系，把党建考核结果纳入绩效考核总体框架，用“硬指标”倒逼党建质量提升。从采油厂自身情况看，近些年的党建考核结果也并不是非常靠前，这样的党建考核结果与采油厂的历史贡献不相配、与干部员工的辛勤付出不相符、与全面可持续发展的目标任务不相称。

面对新形势，也是为了采油厂自身的长久稳定发展，采油厂党委制定了党建考核必须“晋档升级”，位居油田整个系统最前列的目标，这个目标不是冒进作秀，是采油厂新常态下深化改革促发展的现实需要，这就要求各级领导干部，要坚决克服“就党建抓党建”的错误思想，始终保持“赶考”的压力和劲头，把党的建设、党风廉政建设各项工作抓紧抓实。

一、坚持问题导向，瞄准短板不足，增强提升党建质量的责任感和紧迫感

近年来，采油厂党委深入贯彻落实中石油集团公司党组和大港油田公司党委部署要求，践行各项重大战略部署和党建“1+1+9”目标体系，坚持融入中心、下沉重心、凝聚人心，大力推进转观念、建制度、强队伍等系统性、基础性工作，党建质量显著提升，发挥了油藏经营、保效创效、油公司体制机制调整、分离移交等中心工作的领导作用。然而有成绩不代表没问题，通过油田党建考核及采油厂自查都查出了不少问题，这其中，有点有面，有历史欠账，更多的是工作中的不严不细不实问题，对新思想新理念，学思践悟不够，学归学、做归做，思想观念、工作方式沿用老一套等等，这些在到基层调研过程中有直观感受，部分基层干部对油藏经营和效益理念认识模糊，在统筹工作量和效益、当前和长远、局部和整体的关系上不全面、不系统。在责任落实上，压力传导不到位，责任层层弱化，有的单位党建还是虚功多、实效少，“一岗双责”落实不够，存在“甩手掌柜”现象;机关业务部室对党建工作认识上也有差距，还存在“抓党建是党务政工部门的事”，有“事不关己高高挂起”现象。在班子建设上，随着采油厂机构的改革，部分基层班子进行了调整，应该说工作积极性比较高，但整体效能发挥不够，存在着不平衡不充分现象。支委会、班子会运行不规范，不上会、上错会、决策质量不高等问题比较突出，集体决策、民主决策、科学决策水平亟待提升。在实干作风上，有的重开会部署、轻落实推进，面上要求多、跟踪问效少;党建工作与中心工作融合不深，必须引起我们的高度重视和警觉。

二、坚持融入中心，发挥引领、支撑和保障作用，把政治优势转化为发展优势

党的建设质量高不高，关键就看“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”是否到位。抓班子，就是要抓思想、强政治，抓团结、增合力，抓作风、作表率，抓监督、防风险，抓制度、促规范。带队伍，就是要强化思想引领，培育优良作风，提升队伍素质。强管理，就是要坚持严抓细管，推动油藏经营工作上水平。保稳定，就是要关心员工、解疑释惑、化解矛盾。促发展，就是要发挥党组织和党员作用，推动生产经营任务完成。各级党组织要强化融合意识，找准结合点、选好切入点、把握着力点，推动政治优势转化。

（一）要在解放思想、转变观念上持续发力

油田要求采油厂深化改革要一贯到底，这是油田近些年的工作主线，体现了解放思想、转变观念的极端重要性。近年来，我们抓实学习研讨、知行讲堂、基层宣讲，全员学习新观念、新理念，并切实把“落地实践”作为重点，引领推动新观念、新理念转化成新思路、新举措。全厂上下要深化“查漏洞、补短板、重规范、提效率”活动，继续查找整改管理缺失点、效益漏失点、资源梗阻点，夯实管理基础。机关部室要加强政策的理解运用，完善“七大体系”，实现从“大管家”向“大指导”“大协调”“大服务”的转变;科研单位要敢于解放思想，持续深化基础研究，寻求技术突破;管理区要依托“五大机制”，提升油藏经营水平，把有限的成本运用到極致。各级各单位要敢想敢干、依法合规，只要有效益，就大胆试、大胆干。广大党员、干部要沉到底、见行动。

（二）要在推动重点工作上持续发力

面对采油厂实际情况，采油厂党委下发了《贯彻落实油田和采油厂年度党建重点工作实施方案》，这集中体现了对新的发展阶段特征的深刻理解和科学把握，是贯穿全年的工作主线。各级党组织要把重点工作作为党建融入中心的有效抓手，结合单位实际，把任务分解到岗位、责任压实到人头，一步一个脚印，抓好推进实施。

（三）要在强化典型引路上持续发力

一个典型，就是一面旗帜、一种导向。全厂上下方向要明确、力量要整合，尽快选树一批在油田以上有影响力的先进典型。要完善“多渠道选树、梯队式培养、常态化宣传、全方位提高”的典型培养机制，形成新老典型相映生辉、各层面典型层出不穷的良好局面。机关部室要发挥发现、培养、推荐、提升作用，及时提炼一批亮点经验，发挥融媒体矩阵作用，加大宣传力度，分系统、分层级组织现场交流会广泛推广，把先进典型的“个体效应”转化为“群体效应”;各单位要突出价值导向、效益导向、实干导向，大力培养选树油藏经营、价值创造、科研攻关，岗位创新、敬业奉献等方面典型。